贵阳院

2024年，贵阳院交出的科改答卷尤为瞩目：贵阳院营业收入同比增长79%、考核利润增幅达142%、全员劳动生产率同比增长176%，核心效率指标领跑有色行业设计院，成为传统科研设计院向现代科技型企业蜕变的典范。

党建领航

从“组织优化”到“动能转换”的深度变革。贵阳院党委将党建与改革深度融合，构建“把方向、管大局、保落实”的顶层设计体系。通过党委会专题研讨、领导班子基层调研、班子成员带队考察，贵阳院凝聚“改革必成”共识，通过实行模拟法人制，打造“自驱共赢”平台型组织；在组织架构改革中“动真格”，管理部门从11个精简至7个，生产单位由14个整合为9个，机构总数压缩40%，管理效能与资源配置效率显著提升；打破“铁饭碗”和“大锅饭”思维，让每个团队都成为“独立发动机”，集合起来就是一列“动车”。

科技突围

从“技术重镇”到“创新高地”的跨越升级。作为中铝集团拥有3大国家级创新平台的“技术重镇”，贵阳院构建 “3+3+5+N”科技创新体系，2024年研发投入强度达4.9%，斩获7项国际先进成果（5项国际领先），新增专利62项（发明专利21项），首次布局3项国际专利。在“卡脖子”领域，“炭块智能仓储系统”成为铝用炭素人工智能标杆，三水铝石矿冶炼工艺包揽国内临港氧化铝项目，科技成果转化收入近7亿元。同时，在数智化和人工智能方面，贵阳院积极构建“AI+BIM+智慧工厂+‘双碳’”数字交付运维一站式平台及运维阶段数字管控底座，开发全流程管控一体化系统（MES）、铝工业大数据融合平台等；推动数智化与设计、工程总承包等业务融合，以数智化转型提升全流程技术服务与运营效率。2024年，贵阳院旗下两家企业获评贵州省专精特新中小企业，科技创新真正成为“新质生产力转换器”。

机制破冰

从“三项制度”到“价值共享”的活力释放。以深化三项制度改革为突破口，贵阳院强化“能上能下、能进能出、能增能减”动态机制：中层干部竞聘上岗率92.3%，80后干部占比提升至67%，550名员工通过双向选择确定岗位；薪酬分配向价值创造者进一步倾斜，浮动薪酬占比持续扩大。2024年，员工平均工资较2022年增长22.3%，员工收入差距倍数达到2.65倍。推行“价值型本部+市场化单元”模式，赋予一线团队市场决策权，2025年一季度，贵阳院新签合同额同比上涨447%。更值得关注的是，职能部门减员率28%，实现“增人不增资、减人不减资”，让发展成果惠及全体员工。

改革答卷

从“效率跃升”到“共生共赢”的生态构建。通过“大后台+小前端”运营体系，2024年，贵阳院实现人均产值近300万元、人均利润近25万元，稳居行业前列。试行项目制运作缩短客户响应周期，员工事业合伙人体系绑定个人与企业发展，客户满意度持续提升。“这里不再是传统设计院，而是能干事、能创新、能成长、能共享的平台。”贵阳院一位青年技术骨干说。

如今，贵阳院正锚定打造“世界一流轻金属冶炼全流程技术、装备成套供应商和智能运维服务商，主要投资人的战略合作伙伴”目标，在绿色低碳、数智化智能装备等领域不断创新突破。从党建引领到科技赋能，从机制创新到价值共享，贵阳院的“科改”实践，为国企改革深化提升行动书写了“以改革激活新质生产力”的生动注脚，更展现了新时代产业工人与企业共生共长的奋进图景。