在中铝数为（北京）科技有限责任公司（以下简称“中铝数为北京公司”），有这样一位劳动者，他以扎实的专业素养、卓越的项目管理能力和无私的奉献精神，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。他就是2024年度中铝数为（成都）科技有限责任公司劳动模范获得者——穆童。

穆童，从1991年踏入中铝贵州分公司第二铝矿和矿产资源部担任地质工程师，负责矿山勘探和民矿结算，到如今在中铝数为北京公司负责ERP项目、主数据项目实施和运维，这位扎根基层30年的“双栖专家”，既能用地质锤叩响矿脉的密码，又能以代码编织智能工厂的神经网络，在传统工业与数字文明的交汇处，搭建起通向未来的智慧之桥。

项目实施的先锋

开启公司新能力

2022年10月—2023年5月，穆童首次以乙方身份参与中铝碳素ERP项目。该项目涉及7家企业，总金额高达340万元。面对全新的挑战，穆童凭借深厚的专业知识和丰富的项目经验，独自承担了建设方案设计、项目预算、商务谈判、立项材料准备、资源调配、项目组织、项目调研、项目实施以及项目验收等全部工作。在他的精心组织和高效推进下，该项目如期上线，中铝数为北京公司也由此首次具备了ERP项目实施能力，开拓了新的业务领域，奠定了坚实的基础。

攻坚克难的勇士

打造项目实施模板

2023年2月—2023年10月，穆童又投入到云铝ERP项目建设中。该项目涵盖21家企业，实施难度较大，穆童没有丝毫退缩，他将项目实施分为两批进行，以确保项目的顺利推进。在该项目实施过程中，他因地制宜地提出了关键用户编写快速手册的创新方法，有效解决了培训效果不佳的问题。经过不懈努力，成功完成从方案设计到项目验收的全过程工作，并形成了一整套ERP项目实施模板和方法论，为中铝数为北京公司后续的项目实施提供了宝贵的参考和借鉴。

数据治理的专家

助力企业数字化转型

2024年3月，穆童又肩负起主数据治理项目的重任。他精心组织团队，完成了可研方案编制、项目预算、立项材料准备、项目组织、项目调研以及项目实施等工作。在该项目实施过程中，他带领团队完成了各类主数据模板修订、主数据清洗以及软硬件国产化替代等关键任务，为中铝集团各类信息系统的数据共享、互联互通、指标对标和大数据应用分析提供了基本条件。该项目的成功实施，标志着中铝数为北京公司具备了主数据项目组织实施能力和接口开发运维能力，为企业的数字化转型注入了强大动力。

极限挑战的强者

积累宝贵经验

2024年11月28日，穆童再次“出征”，负责实施郑州启元科技等3家企业的ERP项目，项目金额114万元。此次项目周期极短，从计划到上线只有一个半月的时间。面对如此紧迫的时间压力，穆童充分发挥自己的专业优势和项目管理经验，想出了诸多有效的解决方法。在他的带领下，该项目团队克服重重困难，项目于2025年1月10日如期上线。该项目的成功实施，不仅赢得了客户的高度赞誉，也为该公司在极限时间下的项目成功实施积累了宝贵的经验。