党员突击队在工作中

上半年，自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”）认真贯彻落实中国五矿、中钨高新决策部署，强化党建引领保障作用，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以作风建设新成效推动改革发展各项任务，呈现出总量增长、结构优化、质效提升的良好态势，为完成全年目标奠定了基础。

深化作风建设，激发敢于胜利的奋斗精神。自硬公司扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，领导班子带头转作风、提效能，一级做给一级看、一级带着一级干，干部职工担当作为意识显著增强，克服多重不利因素，实现主要指标“双过半”。通过全员厉行节约倡议，降本意识贯穿食堂管理、原料能源使用等各环节；会风文风持续改进，“抓落实”成为上下共识，为经营目标达成提供保障。

强创新，优体系促转化，以科技创新驱动结构调整。自硬公司完善科技创新体系，编制《产品结构调整目录清单》，建立两级研发体系，修订《科技提成奖励办法》等制度，完善“营销+研发”成果分配机制，召开科技大会兑现奖励，激发全链条创新活力。上半年，该公司级重点科研项目成果转化4个项目销售收入突破千万元，获得3项省级质量管理荣誉，1名研发人员获评四川省劳动模范，科技创新支撑作用持续凸显。

拓市场，优机制强管控，以精准布局提质增效。自硬公司出台《驻点管理办法》《营销人员增量业绩考核方案》等，强化营销计划执行与增量业绩考核；领导班子带队开拓市场，二季度销量同比、环比分别增长30%、38%，上半年销量完成年度计划的57.5%；优化国际市场布局，发力非美市场，客户群体同比增长15%；深挖国内市场潜力，硬面材料紧抓国产替代机遇，成功获取国内企业订单。

抓项目，重攻坚重实效，以产能突破夯实发展支撑。自硬公司强化重点项目定期跟踪落实机制，球阀项目竣工验收，合金粉项目工艺改进取得突破，开发出飞机发动机用超音速火焰喷涂粉等产品，为航空工业制造提供了国产化解决方案；耐磨技改项目实施后，推动事业部二季度销量环比实现翻番；精密零件轴套智能制造示范线通过验收，数字化转型步伐加快。

深改革，激发内生活力，以体系优化提效赋能。自硬公司管理机构整合优化，12个管理部室（业务中心）压减为9个，采购、研发等核心业务效率提升；推行中层干部“全体起立、竞聘上岗”，职数精简率达26%，并通过末等调整机制动态优化队伍；构建以增量价值创造为导向的动态薪酬体系，实施差异化考核与阶梯激励，资源向核心业务与高贡献团队倾斜；完成科瑞德清算注销，推进进出口公司层级压减，推进阿米巴经营模式，系统搭建核算体系、完善配套机制建设，设立IPD采掘工具产品线，运营效率持续提升。

实管理，优精益保安全，以多维管控提升管理效益。自硬公司创新内部协同机制，上半年产量同比增长20%，6月份单月产量刷新历史纪录；强化生产组织，构建“客户品种完成率”核心指标，订单准交率持续提升；将精益理念延展到管理全链条，辅料采购可比单价持续下降；加强安全保障，编制《健康安全环保红线管理规定》，明确管理红线；“安康杯”活动成绩名列四川省第三名。综合开发精益、党建、安全等智慧APP，不断减负提效。

下半年，自硬公司将持续巩固“双过半”成果，在第三季度再加力，确保全面完成年度目标任务。