在冲刺全年目标任务的关键阶段，中国二十二冶集团有限公司西北分公司（以下简称“西北公司”）紧紧围绕中国二十二冶集团“资产运营效率提升”的主题主线，以“目标不变、标准不降、力度不减”为原则，聚焦项目全生命周期成本管控，通过优化管理体系、强化过程督导、深化全员参与3方面举措，全面推动成本管控向精细化、标准化、信息化迈进，为完成2025年各项经营指标奠定坚实基础。

体系优化

筑牢成本管控“四梁八柱”

成本管控的精细化，首先依赖于科学完备的管理体系。西北公司立足项目全生命周期，打破传统“重施工、轻策划”的惯性思维，从顶层设计入手重构成本管控架构。在投标阶段，建立“技术+成本”机制，组织技术、预算、采购等部门联合评审，通过模拟清单测算、材料比选数据库应用，确保报价既具竞争力，又留足利润空间；在施工阶段，推行“动态成本预警模型”，将BIM技术与预算管理深度融合，实时监控人、材、机消耗与目标成本的偏差，实现“超支及时预警、偏差快速纠偏”；在结算阶段，引入审计前置机制，提前梳理争议点，确保工程款“颗粒归仓”，有效提高了成本管理的效率和效果。

过程督导

拧紧动态管控“压力阀门”

成本管控的成败，关键在于执行。西北公司以“过程督导”为发力点，构建“横向到边、纵向到底”的监督网络。一方面，该公司成立专项检查组，每月深入一线开展“成本会诊”，通过查阅原始凭证、比对系统数据、访谈一线人员等方式，直指分包超结、材料浪费等痛点；针对材料超耗、签证滞后、结算争议等共性问题，形成典型案例库并推广解决方案。另一方面，项目部层面建立了严格的考核机制，将钢筋头回收率、周转材复用次数等指标与个人绩效挂钩，对成本控制不力的个人进行严肃问责。通过这种方式，让“省下的就是赚到的”理念深入人心，有效地激发了项目团队的成本管控意识和积极性，确保了成本管控目标的实现。

全员参与

激活降本增效“一池春水”

成本管控绝非单一部门的“独角戏”，而是需要全员共担的“大合唱”。西北公司以文化引领和机制创新双管齐下，点燃全员创效热情。一方面，开展“金点子”征集活动，设立奖励基金，鼓励员工从工序优化、废料利用等维度提出建议；另一方面，推行“成本管控之星”评选活动，激励员工在工作中主动思考、积极创新，形成良好的竞争氛围。同时，该公司还定期组织成本管控知识培训，提高员工的专业素养与技能水平，确保他们能够在实际工作中灵活运用相关知识。这种“人人扛指标、事事算成本”的氛围，催生了诸多基层创新实践，充分彰显了群众智慧。

成本管控的精细化，是企业抵御市场风险的“盾牌”，更是高质量发展的引擎。西北公司以体系优化为基、过程督导为要、全员参与为本，将成本管控从“被动应对”转向“主动驾驭”，不仅为2025年经营目标筑牢了堤坝，更探索出了一条具有特色的精益管理之路。