导师对新入职大学生进行新课题工艺讲解

为深入贯彻落实习近平总书记关于青年科技人才培养的重要指示精神，积极响应新入职大学生培养要求，全力打造一支勤思考、重实践、讲实干、善总结、勇突破的创新型与复合型人才队伍，河南中金中原新材料有限责任公司通过“育才”与“用才”双管齐下，分步推进“青苗计划”，助力新入职大学生快速成长。

匠心育才 搭建多元成长平台

河南中金中原新材料有限责任公司为新入职的大学生精心规划成长路径，提供广阔成长空间。

在技能培训方面，该公司实施常态化行动，定时定期开展岗位技能培训与思想教育。通过入职轮岗制度，针对重点领域、科技创新、延链补链、安全环保等多个关键板块，开展精准培训，助力新员工快速熟悉业务流程，提升专业技能。

为充分调动新入职大学生的积极性与创造性，该公司不断完善技能人才评价与激励制度。健全技能考评与竞赛体系，将教学实践紧密结合，实现教与学的有机统一。对学习成效显著、勇于突破创新的新入职大学生，及时给予表扬鼓励，通过评优奖先、树立榜样等方式，激发他们的内在动力。

同时，该公司大力推行“导师制”。选拔部门经理、班子成员、高级工程师等业务骨干担任新入职大学生导师，凭借导师丰富的经验和专业知识，为新员工答疑解惑，帮助他们扫除成长道路上的障碍，明确职业发展方向。

敢于用才 提供实干历练舞台

该公司充分信任青年人才，做到放手使用、精心引导、热忱关怀，为“青苗”成长提供充足的实干机会。

新员工入职后，该公司便落实科学的评定标准，对技术技能扎实、理论功底深厚的“青苗”给予激励引导，为其逐级晋升技能职称与职务开辟公平、公正的成长通道，让他们在合适的岗位上发挥最大潜能。

在项目实践中，该公司敢于放权，鼓励青年工程师挑大梁。目前，中原新材料已有10余个科技研发项目、技改项目等由青年工程师独立牵头研发，并参与项目全生命周期管理。充分发挥了青年人才的主观能动性和生产积极性，并注重将个人专长与未来发展相结合，营造了不怕出错、敢担责任、能挑担子的良好氛围。

全程跟踪 完善成长规划体系

在整个“青苗”职业培养周期中，该公司建立了完善的成长档案和规划。通过科学考评，督促新入职大学生主动总结反思，在主动担当、积极作为中不断锤炼自身本领。同时，根据个人成长档案，开展有针对性、有计划性的培养，确保每位青年人才都能沿着适合自己的道路快速成长。

未来，河南中金中原新材料有限责任公司将持续完善新入职大学生培养和任用体系，从思想引领和技能提升两个方面发力，精心培育职场“青苗”，提供广阔的成长赛道，着力打造一支充满活力、本领过硬的青年队伍，为该公司的安全生产和科技创新贡献力量。