1—7月，山西华兴铝业有限公司（以下简称“山西华兴”）、山西中润铝业有限公司（以下简称“山西中润”）营销采购部在大宗供应链领域精准破解“降本密码”，通过在大宗采购降本、销售市场开拓、服务生产保障等关键环节的深度攻坚，交出了一份令人满意的成绩单，生动诠释了“采购降本、销售创效”的硬核担当，更为中铝吕梁基地高质量发展注入了强劲的“供应链动力”。

降本战场：数字见证攻坚豪情

液碱采购跑赢市场同期价15.94%，较去年同期多降本4600 万元，最新季度煤炭直供率达87.7%——这组熠熠生辉的数据，宛如一面面旗帜，彰显着山西华兴营销采购部干部职工在降本攻坚战场上的无畏勇气与卓越成效。围绕“锻造韧性供应链”的目标，该公司营销采购部巧妙将“两带两创”活动与业务攻坚深度融合，业务骨干们挺身而出，在谈判桌前唇枪舌剑，在产地实地勘察，在运输一线协调调度。

液碱采购团队创新“内外两个协同”模式，在价格波动期精准调控库存，战略厂家计划执行率超97.9%，稳稳筑牢供应基本盘；煤炭采购组骨干扎根矿场，开发运用煤炭掺配模型，以分批次、小批量采购策略避峰就谷，最新季度直供率提升至87.7%，1—7月累计跑赢市场同期价3100万元。山西中润聚焦市场信息研判，通过避峰就谷、调控发运与储配节奏保供降本。今年年初提前锁定3000吨外购优质阳极，规避价格上涨，上半年预焙阳极采购跑赢市场同期价341.65万元；阴极采购以“提前招标、充分竞争”策略，单价较同期低800元/吨，节约184万元。

销售前沿：市场开拓活力迸发

铝液超销1.91万吨，废旧物资创收4825万元。山西华兴、山西中润营销战线的干部职工以“闯”的精神、“创”的劲头，在销售前沿阵地奋勇拼搏，不断开拓市场新领域。铝液销售团队分片包联客户，深入了解客户需求，积极协调生产与销售环节。5月份，成功助力下游企业东南精工复产；1—7月，铝液销量突破15.4万吨，创效3080万元。氧化铝销售组精准研判市场行情，在价格上涨时果断蓄库存，在高价的月份合理减库存，为该公司多创收254万元。此外，通过实施散装发运“去包装化”措施，节约成本459万元，实现了经济效益与环保效益的双赢。

更令人振奋的是，废旧物资实现了“变废为宝”的转变。山西中润电解铝阳极炭块残极结算价比市场价高出800元/吨；废钢爪拍卖价远超预期，仅这两项就为该公司创效600多万元。6月份，铝合金产品实现“零的突破”，2500吨铝钛合金液成功销往东南精工。

项目赛道：创新突破亮点纷呈

粉煤灰拓市扩容，赤泥铁粉创效269万元。由山西华兴营销采购部党总支牵头的“山西华兴粉煤灰、赤泥铁粉销售创新”项目，擦亮了该公司“项目制”党建的金字招牌。

面对库容紧张与赤泥综合利用考核的双重压力，党员攻坚组靶向发力：粉煤灰推出阶梯激励政策，吸引优质客户批量竞拍，1—7月销量达3.34万吨，完成年度目标41%，销售半径从区域扩展至周边3个省市；赤泥铁粉将拍卖周期从每季度一次压缩至每月开标，业务骨干带队走访12家潜在客户，推动充分竞价，5.57万吨销量实现产销率100%，以110元/吨的计划价格为基准，实际增利269.43万元，单价创下项目启动以来新高，成为党建与业务深度融合的鲜活范例。按照目前的进度，该公司全年1200万元的预期效益目标有望超额完成，为山西华兴、山西中润的绿色发展注入了强大的红色动能。

服务一线：协同共进保障生产

二维码确认让配送效率提升40%。这是营销服务生产的生动缩影。每周一的营销服务日上，干部职工主动下沉一线，面对面收集生产难题，用心倾听一线声音。1—7月，成功解决了4项关键问题，为生产的顺利进行扫除了障碍，提供了有力保障。在大修槽质量把关工作中，业务骨干们驻厂取样，像“质量卫士”一样严格监督每一个环节，确保全达标，有效地避免了生产停滞风险，守护了生产的稳定运行。

在廉洁建设方面，山西华兴营销采购部党总支筑牢了坚固的“防火墙”，与财务部党支部开展联学共建活动，共同强化阳光采购、规范流程的意识，形成了一道严密的监督网络。该公司常态化开展廉洁警示教育，打造出一支“业务精、作风硬”的营销采购铁军，为山西华兴、山西中润的发展营造了风清气正的良好环境。

从采购降本的“精打细算”到销售创效的“开疆拓土”，山西华兴、山西中润用数据证明，供应链的高效协同与精准发力是实现降本创效的关键路径，更是支撑企业稳健前行的有力臂膀。