今年上半年，株洲冶炼集团股份有限公司（以下简称“株冶集团”）立足稳中求进工作总基调，围绕“稳增长、抓创新、强产业、促改革、防风险、保安全、强党建”工作重点，真抓实干、稳扎稳打，各项事业蓬勃推进。截至6月底，成功实现“时间过半、任务过半”，为全年目标的决胜奠定了坚实根基。

坚持党建赋能

强化精益管控

今年年初，株冶集团党委制订《党建引领赋能推动锌电解生产稳定高效运行工作方案》，将“稳大盘”作为生产经营的核心任务，各单位和各级党支部迅速响应，紧扣 “稳定、高产、优质、低耗”目标，以精益管控为抓手，积极开展 “四个一批”和党建品牌创建行动，为生产注入强大动力。

株冶集团生产制造中心通过优化工艺控制标准、提升岗位操作规范化水平、推行设备全生命周期管理，生产效能得到全面释放——产品产量与综合回收产量均完成预算。其中，析出锌产量较2024年同期增加1万余吨，电锌总产量增产1.8万吨。

株冶集团锌焙烧厂党支部将党建与发展深度融合，党员突击队勇挑重担，先后完成烟尘回用处理过程中的两个项目。上半年，混合焙砂可溶硫累计完成1.43%，创历史最高水平，为系统酸根降低提供了有力支撑。

氧化锌厂党支部将“四个一批”项目精准嵌入电解稳定运行责任指标的关键岗位。党员服务队秉持“碳”路者党建品牌的探索精神，针对多个生产技术难题，开展技术研讨18次，制订19项关键管控措施，组织12场次岗位操作培训，推动责任指标控制实现标准化。

锌湿冶厂党支部充分发挥党员在生产精细管理与科技创新方面的示范引领作用，擦亮“科技湿冶、创效先锋”党建品牌。焙砂浸出党员示范岗助力新液总有机碳（TOC）持续稳定，优于目标值的15%。党员突击队冲锋在前，合力完成两个系统稳定运行配套项目，实现新液提质增量。

锌电解厂党支部将“四个一批”建立在电解系统稳定高效运行的攻关难点、堵点与盲点上。剥锌机党员先锋岗实现上机率100%。党支部先后完成降低阴极与阳极内接率攻关和阳极镀膜项目，内接率创投产以来最高水平。

算帐经营创效

打造成本优势

成本管理是企业生存发展的关键，抓成本就是抓发展，掌控成本方能赢得发展主动。今年以来，株冶集团生产经营系统深挖潜力，成本持续下降，创历史最高水平。

上半年，株冶集团创新推出“智能管控+一线督查”双轮驱动模式，搭建数字化管理平台，实现生产数据实时共享与异常预警，大幅度提升了管理效率。

经营端强化“零敞口”管理，优化价差体系，有效应对市场高基差波动与价格波动挑战。该集团进出口公司提升市场化运作水平，探索高效创新的物流管控方案，上半年，实现价差超预算目标，自营创效益接近全年目标。

株冶集团全面推行阿米巴经营模式，深入开展“管理规范年”系列工作，推动内部管控精细化、规范化，降本增效体系化、全员化。费用端通过年初预算、优化资金管理等策略，实现管理费用、财务费用和销售费用同比下降。

上半年，株冶集团实现管理创新创效益500万元，人均劳动生产率提高了20%；燃料成本、综合回收抵扣等关键指标持续优化，推动生产成本同比下降。

科技强链延链

增强发展动能

科技创新是引领产业创新、推动高质量发展的根本支撑。今年以来，株冶集团以全员科技创新为导向，聚焦产品产业链、原创技术策源地、战略性新兴产业发展及生产经营堵点难点问题，以“四链”融合、“三化”改造与科技服务生产经营创效为目标，全力提升核心竞争力。

搭建创新平台，营造良好氛围。以“全员改善，人人可行”理念为指导，株冶集团持续搭建和完善精益改善、“五小”“QC”“合理化建议”等成果发布平台。上半年，株冶集团各单位共实施创新改善1000余项，发布优秀成果400余项。该集团每季度组织成果发布评比，奖励优秀成果27个，各级奖励合计约26万元，有力地激发了全员针对生产重点难点持续创新改善的积极性与主动性。

服务发展战略，提升科技水平。株冶集团围绕延链补链强链、高端化智能化绿色化发展，强化投入产出，形成年度科技计划、十大重点科技项目、联合创新派驻项目等3个项目清单并稳步推进。该集团牵头的铊国家项目，在除铊药剂开发方面取得较好业绩。上半年，该集团科技研发平台国家企业技术中心预评价获良好等级，博士后科研工作站通过湖南省人力资源和社会保障厅组织的评估并获良好等级。

株冶集团全力推进锌合金产品研发、技术攻关、市场开拓与技术服务。株冶集团低熔点某合金打通从实验室研发到产品试生产流程。针对首钢、宝武等战略合作伙伴，开展两轮合金产品成分优化与质量提升攻关，显著增强产品竞争力，以专业技术支持深化客户合作关系，为全年目标实现筑牢根基。

下半年，株冶集团将紧紧围绕党建引领下的高质量发展目标，持续打造提升核心竞争力、增强核心功能“两个能力”，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，巩固学习教育成果，强化成本管控与科技创新，吃干榨尽发展潜力，全力以赴稳产上产，以优异成绩书写高质量发展新篇章。

（黎继志 向义）