中国二十二冶集团有限公司西北分公司（以下简称“西北公司”）始终将安全生产作为企业发展的生命线，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动。通过清单化明责、标准化建设、精细化管理和技术应用，全面提升本质安全水平。近年来，西北公司安全生产形势持续稳定向好，重大事故保持零发生，为企业高质量发展筑牢了安全屏障。

强化责任体系构建

西北公司始终坚持“党政同责、一岗双责”原则，建立完善“公司—项目部—班组”三级安全生产责任体系。通过制订《安全生产责任清单》，明确各级管理人员、专业技术人员和操作人员的安全职责，实现责任边界清晰、履职要求具体；该公司领导班子成员带头落实安全生产责任，每季度召开安全生产专题会议，研究解决重点难点问题；创新实施安全绩效考核机制，将考核结果与薪酬分配、职务晋升直接挂钩，对履职不到位的人员严格考核，并建立安全奖惩制度，对表现突出的集体和个人给予重奖，对违规行为严肃追责，形成有效的激励约束机制；层层签订安全生产责任书，开展常态化履职督查，确保安全责任落实到每个岗位、每个环节。

推进标准化建设

西北公司高度重视安全生产标准化建设，结合地区气候环境特点和施工实际，编制完善《安全生产标准化手册》，针对高原施工、风沙天气等特殊工况，制订专项安全技术标准和管理要求。在班组管理方面，推行总分包专职安全管理人员联合办公，穿透式的管理模式，将分包管理人员、一线作业人员纳入统一的安全管理体系；通过应用智能建造管理平台，实现风险预警、隐患排查、智能巡检等功能的数字化管理；定期组织对标杆项目开展现场观摩和经验交流活动，推动项目优秀做法在全公司范围内复制推广。通过标准化建设，该公司安全管理更加规范有序，现场安全防护设施更加完善可靠，作业人员安全行为更加自觉规范。

深化风险防控机制

西北公司建立完善风险分级管控体系，定期开展全面风险辨识评估，建立动态更新的风险数据库。针对辨识出的重大风险，制订专项管控方案，明确管控责任人和具体措施；创新隐患排查治理机制，采取“日常巡查+专业检查+综合督查”相结合的方式，确保隐患排查无死角。对发现的隐患实行闭环管理，建立整改台账，明确整改时限和验收标准；在应急管理方面，编制简明实用的现场处置方案，配备必要的应急救援装备，定期开展实战化应急演练。与属地应急管理部门建立联动机制，提升协同处置能力。通过构建全方位、多层次的防控体系，该公司风险管控能力显著提升，为实现本质安全打下坚实基础。

推动技术创新应用

西北公司大力推动科技创新与安全生产深度融合，积极推广应用智能化、数字化施工技术。在重点工程项目中投入智能建造模块，实现对高风险作业的实时监控和预警；应用集特种作业设备监控、环境监测、视频可视化等功能于一体的智能建造平台，提升安全管理效能；针对特殊工况，运用专用施工装备和安全防护设施，降低作业风险；注重绿色施工技术创新，将安全环保要求融入施工工艺优化，实现安全与环保协同发展。通过技术创新，西北公司不仅提高了施工效率和质量，而且从根本上提升了本质安全水平，为安全发展注入新动能。

下一步，西北公司将持续深化安全生产管理体系建设，重点在长效机制建设上下功夫。一方面，加强与同行业企业的交流合作，学习借鉴先进管理经验；另一方面，注重培育专业人才队伍，通过系统培训和实践锻炼，提升全员安全素质。未来，西北公司将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动安全生产管理水平再上新台阶，为实现企业高质量发展提供坚实保障。