华银铝业工作会上明确提出要进一步加强现场标准化治理

今年以来，华银铝业公司上下锚定全年生产经营任务目标，加压奋进、聚力突破，全力推进生产经营各项工作取得新进展、新成效，以实干实绩交出“上半场”优异答卷，为确保“全年红”奠定坚实基础。

上半年，华银铝业公司产量、成本、利润全部完成计划目标任务；营业收入同比增长9.11%、利润总额同比增长56.01%、上缴地方各项税费9.54亿元，圆满实现“双过半”。

把稳方向

——答好党建引领卷

华银铝业公司始终坚持和加强党的全面领导，把“把方向、管大局、保落实”责任融入公司生产经营、改革发展和转型升级的全过程，以高质量党建赋能生产经营任务目标高质量完成；扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，进一步筑牢党员干部思想防线和纪律底线，为公司生产经营目标高质量完成提供了坚强的纪律和作风保障；将党建工作与生产经营紧密结合，创新构建“党建+”融合发展模式；围绕中心工作，设立党员先锋岗、党员示范岗、党员责任田、党员突击队等党员创优争先平台，不断深化“两个作用”的发挥。

奋力拼搏

——答好矿石保供卷

华银铝业公司发扬斗争精神、拼搏精神，迎难而上、攻坚克难，以钉钉子的精神全力推进矿石保供及新增资源获取。面对上半年共82天雨天采场出矿困难及农林工区不能满负荷生产的实际困难，华银铝业公司抓好人员调配、动态调整矿区生产，领导干部挂点采场，靠前指挥，紧盯采场现场，高标准修建采场联络道路、提前布置好采场作业面，多措并举创造条件增加出矿量；修订完善相关制度，进一步规范联络道修建、矿石回收和装运等采剥作业，夯实采剥管理基础，提高采剥效率和质量。上半年，该公司共完成生产铝土矿量306.86万吨。

聚焦关键

——答好指标优化卷

华银铝业公司不断完善指标体系，严格执行工序拉动原则和工序联动机制，建立矿石品位阶梯生产组织模式，动态调整指标，上限控制溶出进料量；强化跨部门协调沟通，不断提高石灰活性度指标，相同条件下石灰单耗降低17kg/t.AO。上半年，该公司氧化铝生产系统控制稳定，“三大技术指标”稳中向好，分解产出率平均值创投产以来最好水平。

华银铝业公司依托智能化监测平台，建立能耗数据实时分析机制，构建关键指标管理体系，实施锅炉及气化炉运行参数动态监控；领导干部轮班督导保障优质供给，技术团队项目制攻坚生产难点，强化“上下工序联动”；组织开展技能竞赛。上半年，该公司蒸汽标煤单耗、供热蒸汽实际成本均同比降低。

华银铝业公司强化生产与设备协同推进能源管理。利用能源一体化平台进行能源数据的收集、整理和分析，及时了解能源利用的情况和效果，并及时采取管理措施、技术措施进行调整。上半年，该公司综合能耗同比下降15.59kgce/t.AO。

转变思维

——答好精益管理卷

华银铝业公司牢固树立底线思维、极限思维，强化关键把握和决策执行力，用好精益管理“金钥匙”，解锁工作提质“新密码”；加强现场管理，组织开展现场安全管理提升专项活动，推动现场安全管理标准化、常态化；持续推进安全生产治本攻坚三年行动，抓实风险管控及隐患排查治理，以“安全生产月”为契机组织开展系列活动，持续提升公司安全管理水平。

该公司依托生产与设备管理一体化平台系统，助力管理人员利用AI大模型分析，提升工作质效；使用数字化手段抓精细化管理，连点成线，以点带面，实现设备全生命周期技术档案闭环管理，公司设备管理质效全面提升；切实加强项目全过程管理，压实各方项目管理责任，强化项目施工安全、质量、进度及预结算等环节把控，以高水平项目管理护航高质量项目建设，公司3#赤泥堆场项目、综合智能管控中心项目正在有序推进。

突出成效

——答好价值创造卷

抓牢“成本管理”这个牛鼻子，深化价值创造，推进极限降本。华银铝业公司组织对近三年设备故障分析、备件维修成本分析，多举措控制备件维修费；建立“采购－供应－使用”三方有效沟通机制，源头控制质量，减少锅炉煤用量；通过动态调整石灰合同质量考核办法、把握采购时机降低采购成本，积极参与电力交易、备件材料维修谈判议价、备件国产化等方式降低采购成本；发挥公司专用铁路富余能力，承接第三方集装箱固体烧碱、第三方铝土矿集装箱装卸等业务；主动对接南宁铁路局争取到港口煤炭铁路运价优惠政策，在完成2024年基准运量后，增量部分可享受运价下浮优惠；发挥专业技术优势，主动对接需求，积极承揽高价值“外委转内干”项目。上半年，该项目共计承接氧化风机换型改造等外委转内干项目20项，完成产值102万元。

蓄力破题

——答好科技创新卷

坚持创新驱动发展，加大关键技术攻关，以科技创新赋能高质量发展。华银铝业公司组织召开科技研发推进会，有序推进堆积型铝土矿洗矿尾泥土壤化技术研究项目等关键共性技术、核心技术攻关，加强项目中试研究对接，畅通科技成果转化应用渠道，持续推进科技创新能力转化为公司高质量发展动力；完善建立《科技项目管理办法》《科学技术激励奖励制度》等科研管理类制度办法7项，持续提升公司创新能力与发展动力。上半年，该公司完成验收项目1项、完成中试方案编制项目2项、签订试验协议项目2项，其余项目按照计划正常推进；公司1项发明、3项实用新型技术创新成果获国家知识产权局授权，2项发明、1项实用新型技术创新成果获国家知识产权局受理。

激发活力

——答好队伍建设卷

积极推进人才强企战略，以高质量人才赋能公司高质量发展。华银铝业公司扎实开展干部调研，为干部“精准画像”，全面掌握各基层单位班子及人才队伍建设情况；从专业结构、保留困境、梯队建设缺陷、职业发展通道等，对中基层管理人员、工程技术人员、技能人员及职能人员进行全面盘点；结合公司大型技改、科技研发等项目建设进程，通过调配、晋升、降职、轮换、解聘等方式对232名员工进行动态优化与配备，不断提高人力资源的配置效率和质量；制订招聘计划，积极参加各类人才招聘会，引进优秀人才30名，为公司高质量发展增添新活力。

该公司先后组织中层干部、基层党组织书记及党务干部到福建古田干部学院、百色干部学院进行综合能力提升培训；聚焦271名班组长的管理能力提升，举办卓越班组长管理能力提升训练营，持续为公司高质量发展注入动力源泉。

行至半山不停步，船到中流当奋楫。下半年，华银铝业公司上下将继续保持奋进的姿态，全员聚力、全面发力、持续蓄力，实干笃行、奋勇争先、担当作为，为确保全年各项生产经营任务目标实现、推动公司高质量发展再上新台阶、建设世界一流企业努力奋斗。