威海恒邦矿冶发展有限公司（以下简称“威海恒邦”）是国有控股上市公司的全资子公司，成立于2005年1月，注册资本10.9亿元，现有职工1200余人，专业从事黄金冶炼和磷肥生产。近年来，威海恒邦坚持党建带工建，深入推进产业工人队伍建设改革，找准“产改”与公司发展的共振点、关键点，不断厚植产业工人的成长沃土，有效地推动了产业工人由“工”向“匠”转型，助推公司高质量跨越式发展。

加强思想引领

筑牢产业工人队伍信念根基

一是深化思政宣讲。威海恒邦坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，借助微信公众号等传播优势，大力宣传党的二十大和二十届二中、三中全会精神，引导广大职工持续增强对党的创新理论的政治认同、思想认同。二是深化典型引领。通过评选道德标兵、最美家庭、最美职工，开展红色观影、知识竞赛、专题演讲、书画摄影等一系列活动，让劳模走进班组，营造“劳动最光荣、劳动最美丽”的浓厚氛围。三是深化载体创新。投资100余万元升级“党建带工建”展厅及“恒邦爱之家”活动中心，打造了集思想教育、组织生活、健康服务、文化传播为一体的多功能阵地，丰富职工业余文化生活，增进交流与协作，增强团队凝聚力。

健全工作机制

汇聚产业工人队伍建设改革合力

强化政策推动。威海恒邦党组织与工会实行“双向进入、交叉任职”，党委书记兼任工会主席，推进党建“产改”融合；制订了《人才梯队建设实施方案》，构建起了推进产业工人队伍建设改革的“四梁八柱”。强化组织推动，坚持“职工在哪里、党组织和工会组织建设就跟进到哪里”，不断扩大组织覆盖面，员工入会率达100%；2020年以来公司发展的13名党员中，77%为一线技术业务骨干。强化合力推动。把工匠技能人才培养纳入企业发展战略规划, 坚持“党委统筹、工会主导、职工参与、共建共享”的思路，凝聚工作合力，建立完善企业培养、选拔、使用、激励技能人才的工作体系。

搭建成长平台

提升产业工人队伍整体素质

搭建技能培训平台。威海恒邦把技能培训作为推进产业工人队伍建设改革的有力抓手，充分发挥公司、专业部室、基层单位三级培训主体作用，形成“上到公司高管下至普通职工”的培训覆盖网络。2024年至今，该公司开展各类专题培训36场次，职工覆盖率100%，为高质量发展注入强劲动能。搭建创新创效平台。充分利用威海市级创新工作室、工匠学院、工匠培训站等，搭建“生产瓶颈+确定课题+团队攻关+重奖考核”四位一体创新创效平台，2025年上半年，采纳群众性合理化建议100余项（个），创造效益达5000余万元。搭建职业晋升平台。针对不同学历、不同岗位的产业工人构建起“管理+技术+技能”3条并行贯通的职业晋升通道。2025年上半年，100余名产业工人实现职业晋升，技能型人才比例比3年前翻了一番。

强化服务保障

提高产业工人队伍幸福指数

加强关爱。威海恒邦为800余人购买“惠工保”，减少因病致困群体；投资300万元装修宿舍楼，打造青年人才公寓；免费提供通勤班车可达烟台牟平、威海乳山市区；为符合条件的已婚双职工、统招大学生免费分配住房；成立职工兴趣社团，实现“月月有主题、周周有活动”，不断提升职工生活品质。提高待遇。让技能要素、劳动要素参与薪酬激励分配，重点倾斜一线并做到“四个提高”（即提高生产岗位技能补贴，提高老员工工龄工资、提高产业工人带徒补贴、提高一线工人大夜班津贴），设置企业忠诚奖，工作满3年的员工每月增发1/12的岗位工资。此外，威海恒邦连续5年调增工资，产业工人增幅达48%。维护权益。让职工参与企业管理，2025年职代会审议通过《员工守则》等与职工切身利益相关的议案9项，征集提案32条，落实率98%；2025年，签订新一轮集体合同与劳动安全专项合同，履约率100%，成立劳动争议调解委员会，切实保障职工合法劳动权益，促进劳动关系和谐稳定。

2024年，威海恒邦营业收入实现了从10亿元到100亿元的倍增跨越，获得“威海市突破百亿目标企业”“乳山市首家突破百亿目标企业”等荣誉称号。2025年上半年，该公司完成营收超过70亿元，“产改”质效得到进一步提升。