位于福建省宁德市的云铜时代·东南盛世项目（以下简称“东南盛世项目”），是中铝国际（天津）建设有限公司（以下简称“天津建设”）近年来承建的单体合同额最大的民建项目，是天津建设在中铝集团系统内中标的EPC 总承包项目，也是中铜东南铜业有限公司内部职工保障住房住宅小区。

面对10栋建筑、911套住宅、总面积达13.5万平方米的民生工程和重点工程，天津建设将该项目列为公司的“天字号”工程和“创品牌”项目。历经两年多的时间，天津建设不负重托，把该项目作为管理变革、作风提升的考场和上下同心、同频共振的练兵场，以及价值重塑的窗口和焕发生机的起点，把设计蓝图浇筑成现代化住宅，在宁德这片热土上展现了炽烈丹心。

直管直控 破除梗阻

2024年，按照中铝国际工程股份有限公司、中色十二冶金建设有限公司提高劳动效率改革的工作要求，天津建设启动了一场“大手术”，全方位推进提高劳动效率改革，按照集约、扁平、专业、高效的原则，对项目实施直管直控，配齐配强了职能管理部门，强化了本部的经营、管理、协同和服务4项职能，实行了“公司本部—项目部”的直管直控、一穿到底的“穿透式”管理模式。

天津建设领导班子坚持把关定向、科学决策、靠前指挥，定期深入项目施工一线，倾听管理人员诉求，破解项目管理难题，为项目顺利推进注入强劲动能。该公司调配精兵强将组建项目班子，与项目部重新签订安全目标责任书，管理团队缴纳40余万元安全风险抵押金。该公司严格执行工程管理“3633”工作要求，下发了“安全管理、生产经营、廉洁从业”3条底线相关要求，助力项目直管直控落地见效。

天津建设修订完善了公司管理方案，制订了项目部成立、项目策划、项目两制、招标采购、物资非招标采购等全流程业务审批时间表，明确了审批单位及流程经办人。业务管理部门同期实施了从合同管理到项目策划、从专业分包到物资集采，再到成本管控、结算复核的全流程集中管理。

管理层级压减、业务流程再造，管理改革的效果逐步显现。自东南盛世项目开工以来，施工进度满足甲方及合同要求，质量验收一次验收通过率100%。天津建设党委书记、董事长、总经理梁彦光说：“东南盛世项目成功的关键是集中公司优势资源办大事，强化穿透式管理，做实直管直控，打破了信息传递壁垒，实现了项目决策的快速响应与高效落实。”

精益求精 完美履约

东南盛世项目开工以来，天津建设补短板、强举措，向国内一流施工企业看齐，将精细化管理、极致经营理念贯穿于安全、成本、施工进度、智慧工地建设等各个领域，全面提升项目管理水平。

天津建设充实东南盛世项目安全管理人员，项目团队以“积极拥抱检查”的心态邀请业主方和安全主管部门定期上门检查监督。据统计，东南盛世项目累计接受各层级安全检查11次，整改问题115项。该项目部组织策划防汛、防台风应急演练和安全技能培训等多项活动，安全员每天佩戴安全记录仪进行现场巡检。为杜绝高空坠落风险与交叉作业的隐患，该项目部全面采用先进的附着式安全升降操作平台；现场设置VR安全教育体验馆，模拟高空作业、用电、急救等安全操作场景，真正将“让安全成为习惯，让习惯更加安全”的理念落实到行动中。

2024年至今，天津建设在东南盛世项目部全面推行“极致降本增效行动”，牢固树立“再提高一个点毛利”的理念，从投标前的成本测算，到执行阶段的“两制四算”，以“全成本、全过程、全覆盖”的成本管控实现降本增效。在项目现场，铝模板的循环使用降低了施工综合成本，动态合同管理机制为项目争取到合理的费用补偿，永久和临时设施相结合的举措保障了项目的长期经营效益，抢抓价格低点集中采购钢材等主要材料有效节省了成本。据悉，该项目通过中铝物资集采钢材9687.505吨，抓住了采购时点，超过了项目预期收益目标。

施工进度和履约能力是企业赢得业主口碑的标准之一。东南盛世项目部紧盯里程碑节点，通过每日碰头会、项目监理例会、企业每周生产协调会等协调机制，形成“日保周、周保月、月保季”的高效进度管理模式。项目经理严文杰回忆说：“宁德雨季较长，影响工期因素较多，在保证安全的前提下，我们提出‘抢晴天抓阴天，牛毛细雨当好天’的抢进度思路，有效组织施工，确保施工进度。在桩机施工阶段，克服连续一个多月降雨的困难，缩短了10天的工期。”

精细化管理是创新技术的“试金石”，而创新技术的应用又不断抬升着管理精度的“天花板”。东南盛世项目大量采用了建筑信息模型（BIM）技术，从直观流程到动态调优，帮助团队掌握施工进度与各部位情况，提高施工效率与质量。东南盛世项目采用铝合金模板进行浇筑，垂直平整度远超国家标准，高效、稳定、重复使用率高；以混凝土夹心挤塑板替代外墙加气块，在减轻墙体重量的同时，提升了建筑整体性能。

舟辞旧岸 满帆出发

近两年来，天津建设抢抓“新中铝”建设机遇，全力构建“努力到无能为力，努力让辛苦转化为成果”的企业生态文化，在矿山、新能源、新基建、民用住宅等领域不断刷新业绩。

东南盛世项目是中铝集团、中铝国际的重点项目，更是天津建设打造的样板项目、旗帜项目。在施工进程中，该项目团队把效率、安全、质量、成本筑入每一座桩基、每一道结构中，保质保期完成了各项进度节点。2024年12月30日，单栋封顶；2025年4月30日，10栋楼全部封顶，同时，通过了中国有色金属建设协会“安全生产标准化工地”的初步验收。

——2024年12月30日，宁德市住建局在项目所在地召开宁德市建筑施工安全文明标准化工地暨落实“六个百分百”主题观摩会。与会人员认真分享交流观摩感悟，对天津建设安全文明施工“六个百分百”等做法给予高度赞扬。

——2025年1月19日，中铝集团党组副书记、总经理王石磊赴东南盛世项目走访调研时强调，该项目意义非凡，承载着为员工谋福祉、办实事的重任。他指出，该项目混凝土外观质量、外立面线条成活质量、消防管道永临结合等亮点是中铝国际其他建设单位学习的榜样。

——2025年3月19日，中铝国际在宁德举办东南盛世项目现场观摩与研讨交流会。与会人员实地观摩了现场标准化建设、安全生产防护、四新技术应用及质量样板引导等管理举措，高度赞扬了东南盛世项目部管理团队的付出，肯定了天津建设逆风起舞的决心与行动力。

——2025年5月14日，新疆昌吉州呼图壁县建设主管部门一行到该项目观摩交流，充分肯定了项目团队在技术创新和品质管控方面的示范作用。

东南盛世项目的成功实践，见证了天津建设的管理变革，重塑了品牌和声誉，鼓舞了干部员工干事创业的劲头和信心。梁彦光表示，天津建设要以东南盛世项目的阶段性胜利为出发点，树立标杆项目的旗帜，勇夺宁德市“闽东杯”建设工程最高质量奖，争创福建省省级文明工地。

目前，东南盛世项目已进入内部公共区域装修的关键阶段，该项目团队正以一鼓作气的冲劲、一抓到底的干劲、一以贯之的韧劲，保质保量推进水、电、气、道路各项施工，为追求高品质生活的居住者勾勒出绿色、健康、智慧的新生活图景。