该公司员工自主完成选矿车间半自磨筒体衬板更换

今年以来，铜陵有色金属集团股份有限公司铜山铜矿分公司（以下简称“铜山铜矿分公司”）紧盯年度目标任务，克服矿体产状复杂、回采难度大等不利的局面，统筹抓好安全环保、生产经营、管理提升、降本增效等一系列工作，1—6月，铜、铁精砂分别完成年度计划任务的51.25%、64.71%，交出了一份合格“成绩单”，顺利实现“时间过半、任务过半”目标。

铜山铜矿分公司牢固树立“安全环保是企业的核心竞争力”理念，以安全护航发展，从思想上渗透，从行为上引导。该公司利用生产经营调度会、安全环保例会、基层派班会、安全学习日等组织全员学习安全规章制度，结合事故案例开展警示教育，强化思想认识，树牢防范意识。严格落实安全生产主体责任，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，扎实推动“八项硬措施”落实、落细、落地见效，做实做细安全环保、5S管理、风险防控工作。以“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”为主题，广泛开展安全宣传教育活动，不断增强员工安全意识，提高防控风险能力。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，聚焦重点领域、重点环节、重点岗位、重点场所、重点时段，全面排查整治各类安全环保风险隐患。

铜山铜矿分公司坚持目标导向，将年度计划细分为具体目标，从出矿源头抓起，加强过程控制，理顺生产各环节，统筹考虑采场衔接顺序，以井下负703米中段出矿为主，负658米中段配矿为辅，加大井下掘、凿、采、出、充力度，形成持续生产能力；强化流程管理，科学组织生产，合理采用优先浮选工艺，持续开展“一段磨矿产品粒度优化”试验，提高易选粒级比例，稳定提高选矿技术指标。

提高节能降耗意识，促进降本增效见成效。铜山铜矿分公司按照“产销平衡、全面覆盖、从严从紧”原则，深化管理提升，严控非生产经营、非安全环保及非必要支出，通过季度经济活动分析会，对生产作业量、产量、经济技术指标、材料能源、销售等进行全流程梳理分析，严把过程控制，对全员、全要素、全过程进行成本管控，以修旧利废、自主攻关、外包转内揽等方式，全员挖潜、全员降本、全员增效。2025年上半年，该分公司自主完成了主井天轮、半自磨、球磨机衬板更换、井筒钢罐道更换；利用峰平谷电价，合理控制大型设备的开启时间；对井下无人作业区实施用电申请制，1—6月峰谷比同比下降5.5%。