今年以来，面对硬质合金市场需求疲软、原料价格高企、行业竞争白热化等多重压力，株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”）认真贯彻落实中国五矿、中钨高新的工作部署，紧扣“以创新为引领，以效益为导向”的经营主题，科学谋划、超前行动，统筹推进各项工作。1—6月，综合入库产量累计完成全年任务的54.74%，同比增长2.41%；销量累计完成全年任务的51.23%，同比增长5.29%，成功实现“时间过半、任务超半”目标。重点产品如轧辊、球齿、棒材等产量增长显著，交出了一份亮眼的“期中答卷”。

党建领航聚合力

深度融合取实效

“不仅要深刻把握高质量发展的内涵与实践要求，更要深刻把握党建与生产经营融合的内在逻辑。”株硬深入贯彻落实中钨高新党委书记、董事长李仲泽在中钨高新“进步指数”体系案例分享及创建推进会上的讲话精神，以创新思维探索党建与生产经营深度融合的新路径，激活企业高质量发展的“红色引擎”。

株硬党委将“进步指数”作为推动党建与业务融合的重要抓手，以“党建+决胜年度经营目标”等管理项目为牵引，构建起从党委决策到基层落实的全链条、穿透式工作落实体系，创新打造“党委订目标、支部领项目、党员攻难关”的联动机制。通过深化“党旗飘扬，党徽闪光”行动和“蓝图已绘就，奋斗正当时”主题实践活动，将党建触角延伸至技术研发、市场开拓、降本增效等生产经营各环节。

各党总支、党支部积极探索“党建+业务”深度融合模式，扎实开展“强党建、高质量、高效率、低成本、零事故”的五好党支部、五星党小组、五星班组建设。围绕生产经营难点、痛点和重点工作，规范化创建“四个一批”项目，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“进步指数”为目标，向精益管理要改善空间，着力构建“精益管理+进步指数+班组建设”三位一体推进格局。

光伏发电项目

各单位以深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育为契机，强化作风建设、主动担当作为，将“实干、干实”的作风要求深度融入企业生产经营、市场开拓、科技创新等中心任务，引导广大党员干部把学习教育激发出的政治热情，转化为务实担当、踔厉奋发的精神状态，转化为攻坚克难、推动高质量发展的实际行动。钻头合金事业部党总支通过“保交付、抓品种”立功竞赛活动，激励全员以“钉钉子”精神打通瓶颈工序，带动产能提升约10%；粉末事业部党总支牵头的超细碳化钨粉智能生产线加工成本降低30%，达成进步目标；型材分公司党总支、混合料厂党支部的“党建+调峰节电”立功竞赛项目大幅降低了电耗。通过强化党委领航、支部攻坚、党员示范的三级联动，将党建优势转化为看得见的发展实效，在逆势中取得优异的成绩。

深耕市场拓发展

把握经营主动权

客户是企业的生命线，株硬将“以客户为中心”的理念贯穿产销研用全过程，着力巩固存量市场，积极拓展增量市场，牢牢把握生产经营主动权。

从“早”字入手，在“争”字上做文章。今年初，株硬主要领导带队深入各经营单位、职能部室调研，加强业务发展布局和考核模式顶层设计，明确各单位发展路径和重点工作，激发内生动力。中钨高新领导沈慧明、株硬领导姚兴旺等各级领导带队走访重点客户和重点市场，了解行业需求，倾听客户声音，寻找合作共赢新机遇。广大营销人员坚持“订单为王”，全力开拓市场。在强化营销机制的同时，全力做好售前、售中、售后服务，技术人员和营销人员一同深入厂家生产现场、项目基地，解决客户遇到的实际困难。

为强化品牌影响力，株硬主动出击，上半年先后亮相德国慕尼黑国际工程机械及配件展览会、第十九届中国国际机床展览会等活动，将“走出去”与“请进来”相结合。粉末、棒型材、轧辊、顶锤、球齿等一系列产品集中登场，通过现场演示和深度洽谈，向全球客户展示了钻石牌硬质合金的智造魅力，为赢得更多合作机会奠定了坚实基础。

以科研创新赋能，加速产品迭代更新。为加快新产品的应用，株硬在终端客户处建立样板点，掌握新开发产品的相关数据和使用性能，不断优化产品品质，满足市场需求。钻针产品打破国外封锁，助力推动微型铣刀原材料国产化进程；牙轮钻产品凭借性能效率与使用寿命的双重优势，不仅稳固占据国内大型市场份额，更成功突破海外高端市场壁垒；粗晶截煤齿、冷墩模、超低温轧辊、特钢辊、高档锯齿等产品的优化升级取得较大进展，得到客户好评，进一步提高了钻石牌产品在国内外市场的影响力。

按下生产“快进键”

提高产品交付率

如何提升生产效率，增强市场竞争力？株硬按下生产组织“快进键”，提速生产效率。

为确保合金生产，一方面，株硬充分利用中钨高新全产业链优势，加强内部协同，拓宽采购渠道，加大寻源比价力度，审时度势采购主要原料；另一方面，根据交货期及安全库存情况，针对不同牌号、结合原料特性，发挥全局“一盘棋”作用，科学组织安排生产，合理调度人力、物力和时间，实现资源利用最大化，提高生产效率，加快产品交付。

各生产单位主动加压，对照生产计划制订进度表：按品种轻重缓急组织生产，将指标层层分解，细化到班组和个人，确保产销目标实现；推动生产管理人员下沉一线，每日跟踪工序进度，压实“日保旬、旬保月”责任；针对部分工序产能瓶颈，强化柔性生产，开辟绿色通道，为订单如期交货提供有力支撑；强化技能大师工作室交流，推进跨工种复合型员工队伍建设，培养“一岗多能”人才，有效平衡各岗位生产；充分利用SAP-ERP等信息化手段，通过大数据的采集、分析，对关键设备进行OEE指标分析和考核，找准生产瓶颈并不断改进，有力保障设备稳定运行。

超细碳化钨粉智能生产线

重点项目加快建设，推动成果落地转化。5月28日，超细碳化钨粉智能生产线顺利完成全线正式投产，成功实现高性能超细碳化钨粉国产化替代，保障了硬质合金全产业链的完全自主可控，在提高产品质量的同时，同步提升生产效率近4倍。

向纵深推进，株硬加快智能制造步伐，持续推广成熟自动化设备。型材分公司做好深加工序生产现场功能分布区域布局，加快推进深加自动化连线，自加工产能提升20%。钻头合金事业部新引进自动检测设备，相较于人工检测，检测速度和准确性均显著提升，精磨齿整体检测效率提升20%。大制品合金事业部、异型合金事业部、长江工具公司、混合料厂进行关键设备的“填平补齐”，确保生产质量可控，降低了员工劳动强度，大幅提升了效率。

树牢“过紧日子”意识

降本增效取实效

行业竞争态势愈发明显，如何提高抗风险能力？株硬领导年初带队对各经营单位、职能部室（中心）开展现场调研，明确降本方向，指导立项工作。

株硬将降本目标任务体现在年度全面预算中，按月下达与绩效挂钩的月度预算目标，每月跟踪完成情况及存在问题。同时，结合“阿米巴”经营模式、KCP项目管理，切实将“过紧日子”意识贯彻落实到内部管理全链条。

发扬“干毛巾也要拧出水”的精神，充分调动全员工作积极性、主动性、创造性，深入挖掘降本增效新空间，激发全员智慧。株硬将降本增效与精益生产管理、合理化建议相结合，广泛征集降本增效“金点子”，鼓励广大员工结合自身岗位特点，围绕目标管理、问题分析、成本管控、改善浪费等课题，提出有利于提升工作效率、降低生产成本的改善提案，大力推动创新成果转化，激发降本增效新活力。

各单位横向对标、纵向对比，打造各自降本增效金钥匙。型材分公司高质量打造“阿米巴”经营样板工程，将标准作业成本法融入SAP管理系统，划小核算单位，精算成本细账；钻头合金事业部建立超指标库存与超期存货“双线考核”机制，全面提升物料周转率，降低库存积压风险；异型合金事业部认真排查“跑、冒、滴、漏”等各项非正常消耗，水、电、氢在去年降低10%的基础上，今年上半年，实现进一步降低；大制品合金事业部氩气、磨削余料等专项成本攻关工作成效显著；长江工具公司针对铲雪片、防滑钉、刀片等产品的特性，建立“分类分级”包装标准体系，实现了包装与产品的精准匹配，大幅节约了包装材料和包装时间。

上半年，在严峻的市场环境下，株硬多措并举、多管齐下，走出了一条逆势增长的高质量发展之路。面对下半年复杂多变的市场形势，株硬表示，只要统一思想、坚定信心，准确理解和把握当前发展的工作任务和具体要求，切实增强责任感和紧迫感，就一定能走出一条高质量发展之路，确保全年目标任务的完成，实现“十四五”规划圆满收官。