纪检监察工作如何助力企业打通生产经营中的难点、堵点、淤点？

金川集团股份有限公司纪委、监察专员办公室的做法是：以专项监督的方式明确责任、压茬推进，通过清单化管理、系统化推进、项目化落实的手段为企业高质量发展破局解冰。

针对“难”字立项。2024年，金川集团股份有限公司下发了《纪检监察专项监督项目立项计划的通知》，各单位经过充分调研、论证，坚持问题导向，把生产经营中的难点、堵点、淤点等作为攻坚目标。7家单位将工程项目建设中“难啃的骨头”作为专项监督的重点，3家单位将安全生产中反复出现的“顽疾”作为专项监督的课题，3家单位把内控治理中的难点作为专项监督的项目，集团33个基层单位共立项33项。该公司纪委、监察专员办公室也因地制宜，将优本创效、环保工作、采购招投标3项列为专项监督内容，分别由纪委、监察专员办公室等3个部门担纲领衔，开展课题攻关。

体现“细”字建账。金川集团纪委、监察专员办公室和各单位针对专项监督内容，结合实际分别制订出台《专项监督实施方案》，成立组织机构和工作领导小组，明确目标任务、实施步骤、计划进度、监督方式，建立工作台账，细分时间节点、责任人、完成时限，量化了工作标准和质量要求。各单位把专项监督工作与生产经营工作同安排、同部署、同落实，使专项监督与企业各项工作同频共振，形成了领导主抓、纪检督导、部门主推的工作局面和任务明、责任清、量化细、评审严、考核实的工作机制。

聚集“干”的合力。金川集团纪委、监察专员办公室从大处着手、小处着眼，通过实地调研、常态下访、重点走访、约谈提醒等把专项监督融入日常管理，督促各项任务的落实。在环保工作督查中，邀请金昌市生态环境局执法人员进入检查组，进厂区、下班组、入岗位、到现场，先后走访了10家生产单位和2个部门，指出了35个问题，提出了38条整改意见建议；在采购招投标督查中，成立了询价委员会和监督监察委员会，全年召开了4次推进会，发放问卷调查60余份，对23项招标进行现场监督，对260项物资进行业务合规性抽查；深入基层单位开展物资使用调研6次，查阅文件资料1100余份，问询各层级人员20余人次。

各基层单位把专项监督作为提升企业管理水平的着力点和解决重点难点问题的突破口，将专项监督嵌入各项管理工作。在各类会议、检查、通报中常念专项监督的“紧箍咒”，常谈专项监督的内容话题，把专项监督融入谈心谈话、约谈提醒、制度建设等各项工作之中，做到会议有专项监督的议题，检查有专项监督的内容，通报专项监督工作的开展，聚集起众人拾柴的合力。

金川镍钴二矿区纪委每月填报《专项监督项目月度工作报告》《专项监督问题整改登记表》，每季度召开专项监督工作分析会，该矿纪委与主管业务部门协同联动，做到“共研计划、共推进度、共议难点、共督效果”；金川镍钴龙首矿建立专项监督清单，采取周通报、月考核、综合检查促的督导方式，在督进度、督质量、督安全的过程中督责任，推动专项监督落实落地；铜贵公司采取周“督办+动态”、月“通报+调度”、季度“分析+研判”、半年“总结+评估”、年度“述职+考核”的督办模式，盯任务、盯责任、盯时限。

各单位纪检组织既“身入”又“心入”，把专项监督工作与党纪学习教育结合起来，与“三抓三促”行动结合起来，与党建提升“八大行动”结合起来，通过专项监督发现问题、纠偏促改、查处问责、考核评价、推进工作。同时，将专项监督中的好做法优秀经验梳理汇编进规章制度，使专项监督成为“鸣镝之箭”，有力地促进了各项工作的圆满完成。

凸显“监”的质效。金川集团纪委、监察专员办公室通过实地检查、调研监督、重点督促、工作“回头看”等多种方式，对各单位专项监督开展情况不定期进行督查，带着问题下去、带着问题回来，在“四不两直”中督进度、督成效。2024年7月，专门成立了4个专项督导组，深入各基层单位，对各单位专项监督工作进行检查督导，协调解决专项监督中存在的困难和矛盾，并以通报的形式指出存在的问题，提出整改时限和要求。在此基础上，金川集团纪委、监察专员办公室还制订出台了可量化可操作的专项监督成效评价标准，把专项监督纳入纪委日常工作考核，每季度结合专项监督实效对各单位纪委工作考核打分。2024年底，集团抽调了纪检干部和“监督检查人才库”专业人员14人，组成2个评价小组，按照评审方案和评审标准对36个专项监督项目进行精准评审，对10个专项监督优秀项目给予了表彰奖励。

人人关注专项监督，人人参与专项监督，使专项监督成为改进干部工作作风的过程，成为促进重点任务完成的过程，成为提升企业管理水平的过程。

环保工作的专项监督，不仅建立了“专家领衔、部门联动、地企协同、科技支撑”的协同工作机制，而且使烟气系统二氧化硫指标同比减少28%，颗粒物指标同比减少42%，职工现场作业环境明显改善；采购招投标专项监督，使采购效率持续提升，业务平均流转时间较上年同期相比缩短1.8天。采购质量不断提高，验收质量合格率达到99.96%，服务满意度达到98.6%。

金川镍钴二矿区开展的“深化工程建设监督、提高纪检监督执行力”专项监督，确保了项目建设超计划进度完成；金川镍钴三矿区围绕“三大风险防控目标”和“三方面重点工作”开展的专项监督，全年制订下发行政管理制度105项、党群工作制度12项，推动补齐制度和监管漏洞，各项工作“有章可循、有据可查”；矿山工程有限公司通过对材料管理的专项监督，实现材料费用与生产任务相匹配，材料管理水平不断提高，全年节余材料费3.5%。

“这样的专项监督既有‘点穴式’监督的精准，又有‘深井式’监督的深入。纪检监察组织要持之以恒坚持下去，将专项监督作为向深拓展、向下延伸、提升监督质效的有力抓手，助力企业解决更多生产经营中的问题，为集团高质量发展保驾护航。”金川集团纪委、监察专员办公室负责人深有感触地说。2025年，金川集团又列出40项专项监督项目，新一轮专项监督正在进行之中。