当全球资源竞逐的号角响彻云霄，当国家战略资源的命脉需要牢牢握在自己手中，五矿有色金属股份有限公司（以下简称“五矿有色”）怀揣“矿业报国”的朴素情怀，始终以提高国家紧缺金属资源供应保障能力为己任。从成立至今，该公司实现矿产资源储量和产量双提升，以山川为纸，以矿藏为墨，在全球版图上挥洒出一幅波澜壮阔的资源保障长卷。

储量倍增

筑牢发展根基

从铜、锌到镍、钴，从拉丁美洲、大洋洲到非洲，五矿有色的足迹遍布山海，争取每一次并购机会，珍惜每一个钻探结果，用战略金属掌控量忠诚捍卫国家利益和国家安全。

回顾20年前，五矿有色还不产一吨铜。作为一家外贸企业，乘着国家经济快速工业化、城镇化的东风，五矿有色作出“价值在海外、资源在海外、优势在海外”的判断，并在2009年坚定出手，仅出资13.86亿美元收购了世界第二大锌矿生产商、澳大利亚第三大矿业公司OZ Minerals旗下多个铜锌资产，在澳大利亚组建五矿资源有限公司（以下简称“五矿资源”），将其打造成为海外资源获取的旗舰平台，并以此辐射带动，实现多项资产购买或重组，形成五矿有色向矿业转型的家底。

2014年，五矿有色以百亿美元投资，在安第斯山脉刻下中国矿业的里程碑——拉斯邦巴斯铜矿，标志着该公司正式跻身全球主要铜矿生产商。这一次对全球十大铜矿之一的并购，不是资本的博弈，而是使命的远征。2015年12月，矿山开始生产铜精矿；2016年1月，项目按期、按预算建成投产，并于当年7月实现商业化生产，铜金属年产能30万~40万吨，有力提升了自主资源保障能力。

科马考铜矿

十年磨一剑。2024年，五矿有色成功并购非洲博茨瓦纳卡拉哈里铜矿带的科马考铜矿，打造非洲第二铜产业基地。640万吨铜金属深埋于4000平方公里的热土，具有极优的成矿背景与找矿条件，资源量居于非洲前十位，扩产后，年产能13万吨，将又一次有力提升五矿有色践行资源使命的能力。

当2016年拉斯邦巴斯第一船铜精矿、2025年科马考第一船铜精矿破浪归国时，五矿有色用行动诠释了资源饭碗要牢牢端在自己手上。

资源保障全面加速。科马考铜矿收购次年，五矿有色坚定向新能源金属进军，与英美资源签署股权收购协议，以不超过5亿美元的对价收购其所属巴西镍业100%股权，并购涉及4座镍矿，新增镍金属资源量超过500万吨。并购交割后，中国五矿将跻身全球前五大镍生产商，降低我国镍金属资源对外依存度，为我国镍资源建立除印尼外新的供应保障根据地，提升我国新能源产业链自主可控的硬底气。

拉斯邦巴斯铜矿

找大矿、保供给，是使命，更是信仰。除投资并购外，五矿有色近年来坚持重点靶区探矿。拉斯邦巴斯铜矿有效开展深部找矿，取得“精诚所至、金石为开”的找矿成果——深部发现大型铜钼矿床，新增资源量250万金属吨，相当于新发现一座特大型铜矿。

2024年，五矿资源公开披露新增加890万吨铜金属资源量，实现锌金属资源量净增长140万吨。其中，拉斯邦巴斯铜矿、科马考铜矿分别披露铜金属资源量250万吨、640万吨，剔除正常生产消耗，金塞维尔铜矿铜净增18万吨，杜加尔河锌矿锌净增120万吨，罗斯伯里多金属矿锌净增20万吨，就矿找矿取得重大突破。

高效开发

释放资源价值

五矿有色牢牢把握“投产尽快达产、欠产必须达产、达产必须达标、满产必须稳产”这个硬道理，掀起一次次与时间赛跑、向大地要效益的壮丽冲锋。

拉斯邦巴斯铜矿向新采场要产量，经过无数日夜的艰苦努力，2024年2月，第二采场建设开发取得突破性进展。“中国速度”“中国方案”再传捷报，3月10日，首车矿石破土而出，重载道路第一时间连通新老采场，排土场南部区域迅速投入使用，水泵站蓄势待发，高品位矿石源源供给，当年贡献铜金属产量16万吨。该矿突破单一采场困局，2025年将重新跻身全球十大铜矿。

金塞维尔铜矿在刚果（金）上演了中西合璧的一段佳话。在一个项目、一个团队、一个目标、一个整体的“四个一”理念召唤下，在五矿有色、五矿资源、金塞维尔三级穿透式管控创新实践下，在“五矿一家人”的设计、工程团队无间支持下，当国际经验遇见“中国效率”，前后方团队战风险、抢工期，提前10天交付项目，以“安全平稳、工期提前、成本节约”为该项目画上句号。目前，硫化矿选厂提前达产达标。金塞维尔改扩建项目成为继拉斯邦巴斯和杜加尔河项目后，五矿有色第3个自主开发、按期、按预算建成投产的项目。

科马考铜矿于2024年3月顺利完成交割，较计划提前一周，标志着其正式进入中国五矿海外铜资产版图；4月19日，科马考铜矿实现“闪电接管”，五矿资源运营管理体系“雷霆接入”，项目交割首月、首年实现盈利。科马考铜矿的硬核战绩，捍卫了五矿有色的全球信誉，赢得了能并购、能整合的自信。

协同发展 剑指世界一流

在高质量发展的征程中，五矿有色始终以科技创新为引擎、以全产业链优势为纽带、以拉斯邦巴斯铜矿为样板，成功构建“以我为主、中西融合、优势互补、协同发展”的海外矿山运营管控模式，并向全球矿山推广落地，用模式撬动效率，以国际化经营的高质量发展，展现新时代的“矿业报国”风采。

三级联动强管控。创新构建“五矿有色—五矿资源—在产矿山”三级联动管控体系，以穿透式监管打通矿山运营全链条。拉斯邦巴斯铜矿远程运营系统（IROC）的建成，实现了矿山生产全流程监控预警、运营成本多维管控、安全事件趋势分析、智能安全预警推送、勘探进度动态跟踪等，共计50个细分场景、718项体征，促进跨级跨部门高效协同、实时优化。建立专题调度会、董事会和重点项目跟踪机制，实时掌握矿山动态，精准分析生产指标，制订追产增产计划，“一矿一策”跟踪落实。首创矿山经营表现评价系统，以“日跟踪、周短评、旬研判、月简报、季分析”闭环模式，实现数据采集、分析、决策无缝衔接，矿山管理标准化水平跃上新台阶，稳产增产成效显著。

产业协同筑高地。不断强化与集团内设计科研院所的协同，让产业创新搭上科技创新的顺风车，携手长沙矿冶院、中国恩菲、长沙矿山院等国家队科研院所，打造“两高地一中心”创新格局，拉斯邦巴斯矿山创新中心聚焦技术突破，金塞维尔中央实验室深耕成果转化，形成产学研用一体化链条。依托国家级科技项目，组织专家赴拉斯邦巴斯、杜加尔河等矿山“把脉问诊”，金属回收率持续攀升，科技赋能稳产增产的硬实力全面彰显。与五矿勘查、中冶武勘、中冶北方等兄弟单位深度合作，持续提高勘查效率，有效缩短工作周期。

综合施策降成本。从“数据底座”到“智慧大脑”，五矿有色打出降本增效“组合拳”，构建矿山生产与成本指标数据库，攻克数据孤岛难题；开发拉斯邦巴斯数字化企业大脑平台，实现生产全流程智能监控；建立成本坐标系模型，让目标制订有据可依、成效评价科学精准。数字化穿透式管理让每一分成本看得见、控得住、降得下，矿山运营质效双升。

“揭榜挂帅”促创新。用好用活集团全产业链一体化核心竞争力，坚决落实产业链共链行动部署，以在手国家级项目和集团科技项目为练兵场，不断完善科技创新机制，助力矿山生产指标提升。建立科技项目“月推进”机制，组织协调各矿山成立专项工作组，项目实施得到有力保障。优化试验方案和调研流程，推动技术验证更精准、成果转化更高效。推动建立“揭榜挂帅”试行办法，让能者上、智者胜，激发全员创新热情。创新土壤已经厚植，创新活力奔涌不息。

一代人有一代人的长征。五矿有色的长征就是要一步一个脚印，扎实落实增储、上产、降本。

五矿有色把“让总书记和党中央对金属矿产放心”作为不懈追求，坚守“多产一吨金属，民族复兴就多一块基石”的信仰，为国家矿产资源安全贡献一己之力，用万里之外的矿业星火照亮祖国的现代化征程！