PAC农业培训项目

习近平总书记指出：“共建‘一带一路’追求的是发展，崇尚的是共赢，传递的是希望。”作为高质量共建“一带一路”的践行者，北方矿业有限责任公司从经济、社会和环境3个方面协同推进治理模式转型，逐步构建完善的ESG管理体系，在刚果（金）项目中实现了企业与各方利益的共赢局面，探索出一套资源开发与生态保护、经济增长与民生福祉相互成就的“中国方案”。

卡卢班巴小学师生合影

携手乡邻 共筑繁荣家园

“通电、修路、打井，孩子有学上，老人能看病，这是我们真正的好邻居。”庞比社区发展委员会秘书长伯纳德这样评价北方矿业拉米卡公司。近年来，拉米卡公司始终坚持与社区分享经营成果，每年按不低于营业收入0.3%的比例设立社区发展专项基金，覆盖民生重点领域。在教育方面，拉米卡公司援建和长期结对支持卡卢班巴小学，2023年，完成新校舍建设，捐赠课桌椅180套，直接惠及500余名乡村儿童。在医疗方面，拉米卡公司全程参建的庞比MOYOLAM医院于2025年6月正式交付使用，设手术室、产房、药房、处理室、检验室等基本功能区域，拉米卡公司将派驻医务人员并协调药品物资，辐射多个周边村落，带动50余个就业岗位。“‘MOYO’一词在斯瓦希里语中意为‘心脏’，‘LAM’则代表拉米卡。这家医院是拉米卡公司ESG实践的缩影，将不断为社区输送生命力。”伯纳德说。

在北方矿业ESG版图中，共享繁荣从不是单向的施与，形成可持续发展的内生循环才是社区支持的真正要义。2024年5月10日，北方矿业科米卡公司为坎博夫米库巴社区和凯韦社区全资修建的两座180平方米的现代化社区办公室正式启用。这两座社区治理枢纽不仅承担着协调公共事务、组织居民议事等日常职能，更成为居民参与民生项目决策的“大本营”，是沟通社区、政府、企业三方的桥梁。

“我最喜欢的蔬菜是中国的长茄子，与西红柿、辣椒一起炒十分好吃。”让58岁的马昆古村村民艾斯黛爱上中国蔬菜的契机，是科米卡在2024年10月启动的PAC农业培训项目。依托公司内供的农业种植园，科米卡公司建立了一座现代农业技术培训基地，向周边社区村民免费提供农业技术培训和物资支持。目前，PAC已完成5期培训，累计培训近百名学员，带动周边35个农业合作社走上种植致富之路。作为学员中年龄最大的女性。如今，艾斯黛使用科米卡免费发放的肥料和种子，在自家田地里开辟了一片菜地，艾斯黛说。“种地这么多年，对丰收的期待从未如此具体而美味。”

而在拉米卡公司，农业种植培训已进入“百户赋能”阶段，聚焦“培训进家庭、技能到宅院”，专注于将复杂的农业知识转化为村民听得懂、做得来、用得上的实践方案，真正实现“培训一人、增收一户”。此外，拉米卡公司还在规划建设玉米粉加工厂，以小微产业链为载体，激活属地就业潜力和社区内生发展动力。

做客拉米卡的白鹭

环保先行 共护碧水青山

“矿区的生态环保工作做得好不好，鸟儿比人更有发言权。”每年的雨季，非洲白鹭、苍鹭都会造访北方矿业刚果（金）项目营地，在此繁衍生息。据当地环保专家介绍，这些水鸟对栖息地生态环境极为挑剔，只有在水草丰美、食物充足的地方才会停留觅食栖息，因此，也被冠以“生态检测鸟”的美誉。

以绿为本，向绿而行。为了打造“白鹭严选”的矿区生态环境，北方矿业刚果（金）项目严格按照ISO14001国际环境标准，围绕“减排、治污、复绿、循环”四大板块，持续构建覆盖全矿区、全过程、全要素的环保治理体系，形成了风险可控、数据可查、责任可溯的闭环管理模式。

在科米卡公司，每一滴水、每一方土都物尽其用。通过工艺革新，科米卡公司已实现生产回水100%循环利用，每年可节约新水660万立方米，相当于2600个标准泳池的容量。不间断运转的酸雾吸收装置与多级脱硫塔，使矿区的废气排放指标优于国际标准。在尾矿库区域，国际领先的防渗技术确保了科米卡周边水土零污染。作为科米卡绿色实践的重要板块，节能工作与环保工作正在同步开展，一个总装机容量65MWp的光伏电站+135MWh的储能电站项目正在紧张推进中。建成后，该电站将配合现有供电网络，组成源网荷储一体化智慧供电系统，为矿区提供可靠、经济的绿色电力，每年可减排二氧化碳超2万吨，碳减排效果相当于在赤道雨林种植110万棵树木。

拉米卡公司坚持“边开采、边复垦”的土地利用原则，结合现场地质条件，2024年，在KE排土场实施生态修复试点，种植本地适生乔灌木2000株，为后续复绿工程提供可复制样本。此外，拉米卡公司还持续推进排土场边坡稳定性治理、雨水径流引导、原生植被恢复等综合工程，在作业边界筑起绿色屏障。

北方矿业刚果（金）项目定期委托第三方生态机构开展环境影响评价、生物多样性监测与年度环境审计，对厂区周边典型物种、敏感生态区、水源地、候鸟迁徙通道等关键点位进行动态追踪。在下一个雨季来临时，成群的白鹭、苍鹭又将携家带口飞临营地，见证工业开发和生态保护的和谐共生。

培育未来 赋能属地力量

“以前师父总告诉我，不想当将军的士兵不是好士兵。现在我明白了，是合理的晋升路径给了每一个奋斗者底气。”拉米卡公司刚方员工风采讲述大赛冠军穆托姆博的一句感想，道出了许多属地员工的认知变化。随着北方矿业《员工属地化管理提升三年行动计划（2024-2026）》的不断落实，围绕“打造三支队伍、建设一套体系”的总体目标，科米卡、拉米卡公司积极推进管理岗位竞聘，建立激励机制，激发人才潜力，让属地员工实现从“协作支持”向“骨干主力”的职业心态转变，逐步成为公司高质量发展的核心支撑力量。

属地员工职业技能竞赛

能力建设方面，北方矿业不断拓展属地培训资源与人才成长通道，构建起“中刚联合、内外贯通”的培训体系，赋能属地青年职业发展。北方矿业公司与刚果（金）国家职业培训中心合作，常态化开展岗位技能提升培训，围绕电力、电焊、机械、选矿、安全等重点工种，建立内容覆盖生产全流程的实操型课程体系，同时，深化“中文工坊”特色品牌建设，与山东理工、山东商务职业学院开展合作，将语言培训与职业技能同步融合。2023—2024年，北方矿业公司共邀请20余名优秀属地员工来华参加刚果（金）项目班组长高级研修班，并参加“中国铜业杯”全国有色金属行业班组长综合管理技能竞赛，以赛促学，学以致用，培养出一支“走得出、学得精、用得上”的高素质属地管理人才，为北方矿业公司属地化经营发展奠定基础。

2024年10月，北方矿业在刚果（金）举办首届“技能成才、技展风采”属地员工技能大赛，邀请刚果（金）国家职业培训中心指导，选定化学检验和叉车驾驶两项技能进行竞赛，为技能人才提供了一个展示精湛技能、相互切磋技艺的平台，营造尊重技能、崇尚技能的良好氛围，掀起了“比学赶帮超”的热潮。科米卡和拉米卡公司共选派24名属地员工参赛，叉车驾驶项目冠军穆丁加伊赛后表示，这类比赛能够让员工进入精进技艺、收获奖励的正向循环。

北方矿业深知，公司治理的本质不在于管控，而是凝聚共识。为此，该公司设置ESG落地与实施委员会，按季度对ESG相关项目推进情况进行监督评价，确保项目的综合成效。同时，该公司定期编制ESG报告，邀请第三方审计机构出具铜、钴供应链尽责管理评估报告，主动接受地方政府、合作方、刚方员工代表监督检查，不断完善可持续治理架构，提高企业经营透明度。

展望未来，北方矿业将坚持以高标准、可持续、惠民生为导向，继续推进社区共建，加强环境保护，深化属地化管理，提升ESG管理水平，积极培育高质量发展新优势、新动能，与各方一道，在更高质量共建“一带一路”的大舞台上，书写中刚（金）合作互利共赢的新篇章，为构建人类命运共同体贡献北方矿业的力量。