云南神火铝业公司

在豫东平原广袤的土地上，矗立着一座煤电铝材一体化现代企业——河南神火集团有限公司（以下简称“神火集团”）。她犹如一颗璀璨的明珠，折射出新时代中国制造业企业践行使命担当，推动行业实现智能绿色低碳发展的奋进历程。

自1975年葛店煤矿投产以来，五十载风雨兼程，神火集团始终发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”精神，以“煤电铝材”一体化战略为引领，以“强根铸魂”工程凝聚力量，以“三个标杆”（安全标杆、智能标杆、绿色标杆）争创一流，以实干精神一步一个脚印走出了一条高质量发展之路。

2017年以来，神火集团抢抓供给侧结构性改革的历史性机遇，励精图治、创新求强，实现了业绩从亏损到大幅盈利、行业地位从“跟跑”到“领跑”的精彩蝶变，在大战大考中交出了绿色发展的崭新答卷。

浴火重生

在转型阵痛中锻造新动能

作为以煤炭、电解铝、铝加工等传统产业为主的企业，10年前的神火集团，正深陷行业寒流的困境。煤炭市场低迷，需求乏力，销售举步维艰；电解铝产能“天花板”未明，河南地区的电解铝产业受成本倒挂困扰，企业面临巨额亏损的生死考验。如何纾困解难、由“死”向“生”，成为一道难题。

山重水复疑无路之际，2015年11月，国家提出实施在供给侧结构性改革，为神火集团转型发展指明了方向。神火集团以 “布局重构+转型升级”为核心策略，开启了一场刀刃向内、壮士断腕的变革。

2016年，神火集团积极响应国家化解过剩产能号召，以果敢的魄力在河南省率先关闭煤矿37对，淘汰退出落后产能562万吨；进一步推进优质产能扩容，梁北煤矿产能实现从90万吨/年到240万吨/年的三级跳，大磨岭煤矿顺利投产，获取新增可采储量5437万吨。煤炭产业结构在一“退”一“进”之间实现大幅优化。

神火集团也在煤矿智能化转型上按下“加速键”。投资3000万元建设的经营管控一体化平台，犹如企业的“智慧大脑”，实现生产、销售、物流全流程数字化管控；投入20余亿元推进煤矿“一优三减”及机械化、智能化改造，如今，主力矿井智能采掘工作面占比70%以上，辅助生产系统实现“无人作业”，减人增效促安成效显著。

“产业西移”战略更是发展史上的关键一步。2018年，神火集团紧跟国家“西部大开发”“一带一路”倡议及产能置换政策，将河南区域不具备成本优势的90万吨电解铝产能指标置换转移到云南，仅用一年的时间，一座现代化工厂在云贵高原上拔地而起，创造了“当年开工、当年投产”的“神火”速度。

云南神火也是有色金属行业及云南省首家5G智慧工厂：中控室操作人员轻点鼠标，铝锭打捆机器人、全自动打渣机器人、铝锭码垛机器人以及无人堆垛天车协同作业，秩序井然。作为国家优质工程金奖、工业和信息化部5G应用金奖获得者，云南神火在智能化转型中展现出卓越创新力，为有色金属行业提供了高效样本。

如今，云南神火90万吨绿色水电铝材项目与新疆神火80万吨煤电铝园区形成神火集团西北、西南生产“双基地”。2024年，这两大基地累计营收284亿元、创造利润47.74亿元，电解铝板块从“失血严重”蜕变为“造血大户”，为神火高质量发展注入强劲动力。

神火铝箔产品

传统产业焕新颜，新兴产业也在蓬勃发展。2018年，神火集团响应河南省委“材料强省”战略，把新型合金、高端储能等新材料作为主攻方向，投资建设年产5.5万吨双零铝箔项目；2021年初，瞄准新能源汽车发展机遇，投资建设年产6万吨新能源动力电池材料项目。目前，神火集团高端铝箔远销全球60余个国家，新能源动力电池箔供货国内多家新能源汽车头部企业，实现产值114亿元，产业升级给企业带来了实实在在的丰厚回报。

2024年2月，神火集团陶铝新材料产业发展座谈会暨合作协议签约仪式举行。陶铝材料凭借优异性能，将助推航天航空、汽车工业等领域发展，神火集团再次向高精尖领域进军。

科技引领

在绿色发展中向新而行

2022年1月10日，在2018—2022年神火集团科技创新大会上，代表们身披绶带，登台受奖。神火集团一次性拿出1200多万元，对243项创新成果、211篇论文、30项获奖专利以及51名科技标兵进行表彰激励，彰显出“向创新要动力”的坚定决心。

“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”。神火集团将科技创新摆在核心位置，全面构建“决策—研发—转化”全链条管理体系。在已有的永城博士后工作站、上海铝加工研究院、新疆铝加工技术中心基础上，在神火集团商丘、云南增设铝加工研究所与科技创新基地，并于2024年在神火集团总部揭牌创新发展研究院、可再生能源研究院，形成“永城—上海—商丘—云南”四地联动的科研矩阵。

神火集团加大科技创新人才培养力度，与重庆大学、中国矿业大学、郑州大学、河南理工大学、苏州科技大学等15所高等院校、职高院校签署合作协议，通过订单式培养、定向式招生等方式，联合培养了百余名急需人才和复合型高层次人才，携手攻克煤矿灾害治理、电解铝高效低碳生产、高性能铝箔研发等多项瓶颈难题。

数据印证着创新实力。近3年来，神火集团获得国家专利授权264项，58项成果获得省市级以上奖励，其中，新近系含水层下提高开采上限技术等13项成果达到国际领先水平；大型电解槽多参数精准控制技术破解行业难题，0.004mm超薄铝箔轧制技术更是刷新行业纪录，斩获中国铝箔创新奖；6家子公司通过高新技术企业认定，商丘阳光铝材公司跻身专精特新行列，科技创新成为企业转型的“硬核”支撑。

夏风拂过颍河河畔，吹开了神火集团泉店煤矿池塘中的莲花，也吹熟了矸石山上金灿灿的山黄杏、沉甸甸的枇杷果。这座曾经黑压压的矸石山经过生态修复，摇身一变为“花果山”。采摘季里，550斤新鲜果实分发至一线职工手中，成为“绿色发展成果由职工共享”的生动体现。

在“双碳”目标引领下，神火集团构建起全产业链清洁生产体系。云南神火年用水电120亿千瓦时，相当于减少360万吨标煤消耗；新疆神火通过新能源替代交易，“十三五”期间减排180万吨标煤；持续开展大型高耗能机电设备以及用电系统节能技改，单机能耗和生产系统工序能耗达到国内先进水平，年节约用电量近1亿千瓦时。电力板块坚持“循环利用，环保高效”，机组全部实现超低排放。矿井实施锅炉煤改气、矿井水源热泵系统建设，5 个主力矿井全部达国家级安全高效标准，3 家单位获评“重污染天气绩效引领企业”，6 座国家级绿色矿山拔地而起，工业文明与生态文明在这里实现美美与共。

改革破局

在系统革新中培育后劲

“改革是国企发展的根本动力。”神火集团将国企改革三年行动方案作为“施工图”，大力推进治理体系与管理机制的系统性变革。

在公司治理层面，神火集团坚决落实“两个一以贯之”，把党的领导嵌入公司章程，实现党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大事项的前置程序全覆盖。规范董事会建设，全面实现董事会应建尽建，引入行业专家担任股权董事，建立“决策清单+履职评价”机制，推动董事会决策效能有效提升，形成“党委把方向、董事会定战略、经理层抓落实”的治理新格局。

神火集团对组织架构实施“手术刀式”精准优化，推动集团母公司运行机制变革，压减9个部室数量，人员编制大幅精简，精简比例达57%；子分公司全面推行经理层任期制和契约化管理，签订“岗位聘任协议+经营目标责任书”，实现“职务能上能下、收入能增能减”；创新实施“国有股权分红权激励+上市公司限制性股票激励”双轨制，百余名核心技术骨干获得股权激励，形成“激励—创新—发展”的良性循环。

人才是第一资源，更是转型发展的核心引擎。针对专业技术人才发展瓶颈，神火集团推行管理与技术“双通道”晋升机制，明确一线产业工人成长目标与方向。实施学历提升与技能河南建设深度融合，4600余名职工通过职业技能等级认定；通过举办“神火杯”职工技能运动会、开展“神火大工匠”培育及“名师带高徒”活动，培养出一大批高素质技能人才；6 名职工荣获“全国劳动模范”称号，3人获得“全国五一劳动奖章”、省级劳动模范称号，2人荣获“中原大工匠”称号，29 人次在省部级技能比武中获奖，形成“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的浓厚氛围。

神火集团把企业文化作为凝聚人才的“黏合剂”，全面实施“文化强企”工程，全面升级神火品牌，发布全新企业VI系统，重塑“三特精神”新时代内涵。常态化开展“最美神火人”“年度杰出人物”评选，3年来，选树典型人物68名，其中，1人获评“河南好人”，2人被评为“商丘好人”。

神火集团将企业文化融入职工文化，2024年推出“书香神火”职工阅读文化服务体系，全面构建“线上电子书屋+线下实体书屋”立体矩阵，并在微信公众平台开设“职工悦读”板块，覆盖30余个基层矿厂，惠及职工2.5万人，书香滋养着无数昂扬向上的心灵，把牢了职工正确价值方向。

党建赋能

在强根铸魂中蓬勃生长

初心如炬，使命如磐，党建引领企业行稳致远。神火集团党委始终围绕中心工作，聚焦“让党建成为看得见的生产力”进行深入研究，围绕“治理融合、战略融合、执行融合”三大主线，以“方向引领、机制重构、组织赋能、人才驱动、监督闭环、群众共治”六大维度为支撑，紧扣扛牢“红色旗帜”、架起“红色桥梁”、建强“红色堡垒”、锻造“红色队伍”、筑牢“红色防线”、凝聚“红色力量”6大主题，推动党建工作与中心工作双融互促，真正“让党旗在一线飘扬起来，让党员作用在一线展现出来”，让党建工作成为推动神火集团高质量发展的“红色引擎”。

神火集团坚持大抓基层的鲜明导向，发挥头雁作用，创新推行党组织书记抓党建“项目化”管理，把各级党组织定位为“项目部”，党组织书记作为项目负责人，每人至少确定一项党建工作中的难点或薄弱点作为“突破项目”，分类立项目，分级抓落实，集中力量攻关。3年来，神火集团各级党组织书记领办各类党建突破项目189个，涵盖基层组织建设、产业升级、安全生产等领域，其中，“党建+智能化改造”项目推动煤矿智能化采掘面占比提升至70%，“党建+绿色工厂创建”项目助力云南神火获评国家级“绿色工厂”。

神火集团紧紧围绕企业发展主线，以解决实际问题为出发点，持续深化“一支部一品牌”创建，每年开展基层党建工作品牌案例征集活动，按照“政治性、创新性、实效性、推广性”原则，开展分类指导和培育选树，选树培育了“1+11党建工作品牌矩阵。

国企既要创造经济价值，更要守护民生温度。神火集团坚持“以职工为中心”的思想，每年投入10亿余元实施安全环保项目及“两堂一舍”改造，在“五险一金”之外，全面推行企业年金，增设职工互助保障政策，坚持薪酬收入向一线岗位倾斜，员工收入3年增长12%；建立“春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、全年送平安”帮扶体系，近5年来，发放救助金2000 余万元，惠及职工家庭1500余户。

神火集团心怀“国之大者”，始终把社会责任扛在肩上，展现国有企业和上市公司的情怀与担当。2021年河南暴雨灾害期间，神火集团紧急驰援800万元救灾款，组建200人抢险突击队奔赴郑州、周口等地，累计疏通河道15公里、转移群众3000余人；2024年7月，河南多地连降暴雨引发险情，神火集团再次伸出援手，全年共捐赠720万元；连续15年开展“爱心送考”“免费义诊”等活动，累计公益捐款超3000万元；在脱贫攻坚战场，先后派出6名驻村书记助力乡村振兴，连年被评为“社会责任工作先进单位”，六度蝉联“全国文明单位”。

站在冲刺“十四五”收官、谋划“十五五”开局的历史坐标点上，“五新神火”建设使命催征。面向未来，神火集团将以“功成不必在我”的精神境界和 “功成必定有我”的历史担当，聚焦“打造行业一流现代企业”发展目标，依托绿色低碳、科技创新、智能转型、深化改革“四轮”驱动，在服务国家战略、推动有色行业发展的征程中展现更大作为，书写新时代国企的壮丽篇章。