九冶建设有限公司（以下简称“九冶”）创立于1965年。六十载风雨洗礼，九冶始终秉持以国家建设为己任。从“三线建设”时期的热血奉献到改革开放后的积极变革，从改制重组再到重归央企怀抱，九冶凭借初心与使命铸就了众多工业丰碑。

“三线建设”中的无私奉献

在三线建设期间，九冶人坚决响应党中央的号召，抛家舍业投身三线建设中，自行承担设计、施工、安装、调试等工作。

陕西宝鸡有色金属加工厂是九冶“三线建设”的重点工程。1965年3月开工建设，九冶5000余名职工奔赴现场。尽管条件艰苦，他们积极创造条件，不到一年的时间便建成投产。1966年7月，九冶主要生产建设转移至宝鸡杨家山；1975年，初步建成我国第一座钛生产科研基地——902厂。

九冶办公楼

九冶承建的洛阳单晶硅厂是周恩来总理1965年亲自批准的国家重点工程，于1966年开工建设，全部建筑安装工程同年完成，实现“当年设计、当年施工、当年投产”的目标，是我国半导体材料产业的重要里程碑。

华山冶金车辆厂为解决冶金工业大型翻斗车和电机车“大修难”问题而建。1972年，九冶承建华山冶金车辆修造厂，到1980年基本建成。1971年，九冶集结汉中勉县，建设汉江钢铁厂；1972年4月，杨家坝矿山工程动工，标志着汉钢工程开始建设。

一座座国家重点工业项目拔地而起，充分展现了九冶人的无私奉献和责任担当。

困于一隅中的砥砺前行

九冶在经历了岁月动荡和变革后，管理架构日趋强化，也开始了探索发展之路。

1985年，九冶在《四年发展规划》中提出发展方针并制订9条措施，决定走出定军山，形成五大施工生产区域。1985年末至1986年初，九冶完成4个生产生活基地建设。此时，九冶下辖8个单位，基层设28个工程队，有职工7446人。

从1980年起，九冶不断完善治理，在工程中实行计件工资制等多种管理办法，逐步推行经济责任制、百元产值工资含量包干等，并向基层下放干部管理权限。1986年，九冶全面推行承包经济责任制等一系列改革举措，如实行全员劳动合同制、经理负责制等，还在资金管理、企业用工等方面进行了改革。

1988年3月，汉钢炼铁工程动工，九冶克服诸多困难，同年实现“四炉见顶”；1991年3月，汉钢炼铁厂建成投产。1973年至1992年，九冶施工地域遍布全国10多个省市，参建工程数百项，获部优银牌17枚，安全生产获多项荣誉。

九冶承建的CEC·咸阳第8.6代薄膜晶体管液晶显示器件工程——获得国家优质工程金奖

市场浪潮中的积极探索

1993年，九冶参与首钢项目。广大干部职工热情高涨地投身建设任务之中，相继参与了首钢北京钢铁厂技术改造工程、首钢齐鲁钢铁工程、首钢吉林柴油机厂技改工程等施工建设。与此同时，九冶积极探索市场化发展道路。

承包责任制。1993年，九冶建立相关制度体系；1995年，对部分单位实行创收或经费承包，逐步形成承包制管理机制；1996年，推行全员劳动合同制，后续签订多份集体合同；1995年，开启勉县基地改革，陆续完成公有住房出售、集资建房等工作，众多职工喜迁新居；1995年5月，试点推广项目法施工，不断探索完善，强化目标管理和考核，试行项目经理公开竞聘机制。

机构改革。1994年，九冶通过改革精简部门；1997年，调整机关机构；2001年，建立分配制度框架；2003年，尝试机关部长公开竞聘；2004年，九冶中小学实施股份制改制等。九冶逐步构建适配市场经济的管理机制，将多项指标纳入考核体系，实行经营者年薪与多因素挂钩等。

九冶承建的宝鸡团结渭河大桥项目——日月同辉造型

改制重组后的励精图治

2008年，九冶根据国家政策实施改制重组。2009年至2010年，九冶搭建现代法人治理架构，自2009年起每4年一个战略规划；2023年，编制《九冶海外业务发展规划》。同时，九冶还建立了视觉识别系统、理念识别系统，完成了企业文化系统建立和重塑。经过4年的建设，九冶构建了具有120余项制度的制度体系。

信息化建设。九冶于2006年成立了信息化工作领导机构，专职负责信息化建设工作。进入中铝集团大家庭后，九冶信息化建设进行全面融合与升级，企业网站、OA办公自动化系统、财务管理系统、综合项目管理系统、施工现场远程视频监控系统等均已建成，有力提升了九冶管理水平和核心竞争力。

资质提升。资质是企业进入市场的“准入证”和“通行证”。2013年，九冶把资质升级确定为重点工作， 2015年，获得房屋建筑工程施工总承包特级资质和建筑行业（建筑工程、人防工程）工程设计甲级资质。2024年，九冶11项省级资质延续成功，为市场开拓注入强劲动力。2025年，九冶再度打响了冶金资质攻坚战。

重归央企后的创新求强

2015年，九冶进入中铝集团。2016年，九冶依公司章程构建并完善了法人治理架构，同时，相继完成了五大基地“三供一业”社会化交接工作，并按照上级“四统一”要求，对规章制度、企业文化、视觉识别系统、理念识别系统等进行了全面落实。融合过渡期，九冶下属4个公司相继进入中铝集团内部市场，缓解了营销压力；与中铝国际共同出资成立三维公司，开发出一系列铝制产品，拓展了产品范围。

近年来，九冶在咸阳纺织工业园直管项目中积极探索管理标准化试点工作，于2020年颁布实施了《项目管理标准化手册》，围绕BIM技术应用等31个项目启动了“智慧工地”系统。同时，九冶深入梳理项目组织模式、项目经营、项目履约以及“两金”管控等方面存在的问题，提出了项目直管直控攻坚行动，把项目直管直控管理标准转化为信息系统的控制节点。2025年，九冶又提出了围绕“三个阶段”全力保现场举措。经过探索与实践，九冶逐渐构建起一套科学、高效、严谨的项目管理体系。

九冶承建的新疆医科大学项目——荣获鲁班奖

荣誉是最好的证明。加入中铝集团以来，九冶技术创新成果斐然，获得多项省部级及以上荣誉，涵盖优质工程、焊接工程、结构工程等，在专利、软著、工法、科技等方面获得多项荣誉，主编、参编多项标准，多次通过国家高新技术企业及技术中心认定评价。九冶因出色业绩屡获中铝国际“总裁特别奖”，九冶党委获得中铝集团“示范企业党委”称号。

回望来时路，九冶犹如坚韧的行者；展望新征程，九冶恰似逐梦的青年。过去是根本，未来是使命。相信在全体九冶人的努力下，九冶必将创造更加灿烂的明天，为实现中华民族伟大复兴贡献自己的力量。