今年以来，铜陵有色金属集团铜冠建安钢构公司为提升项目整体管理水平，以培育项目管理示范团队为目标，选取铜基新材料铜加工项目作为创建“示范团队”党建攻关项目。开工伊始，该项目部以“标准化、制度化和智能化”建设为举措，步步“精”心，周密部署，聚焦项目全要素、全过程管理，打造“高颜值”示范项目。

做好“标准化”

护航项目平稳开局

铜基新材料铜加工施工现场的正门口摆放着穿衣镜，张贴着安全穿戴标准，时刻提醒进入现场的人员规范穿戴安全帽及工作服。这是标准化工地现场施工人员和管理人员每天必须通过的首道“检验关”。

在施工现场，安全通道、现场材料码放、企业标识标牌及安全标语悬挂等方面，铜基新材料铜加工项目严格遵循《铜冠建安公司施工安全标准化手册》的要求执行。该项目全面推广定型化安全防护设施，以定型化、周转化、标准化为理念，全力打造安全、文明、高效的施工环境。

“人车分流，分区规划，人行道两侧绿化整齐有序，干净的水泥道路走上去安心又舒心；职工休息区、茶水间、晨会安全宣讲区、钢筋加工区、物料摆放区有序排列，铜杆项目工地真是‘高颜值’啊。”参加月度检查的该公司财务部部长胡娟娟赞叹道。

该项目在开工建设之初，便确立了“标化施工现场管理，争创市级安全标准化示范工地”的安全目标。为守牢安全城墙，该项目部精心打磨施工方案，从党建融入生产、自主安全管理、定型化设施、施工重难点安全管控及安全管理等方面详细部署标准化建设措施，建立“青年安全生产示范岗”，层层压实责任，制订措施，上下联动确保安全目标，为项目平稳开局打下基础。

抓好“制度化”

提升项目安全水平

“标准化工地不是政绩工程，更不是形象工程，它是提高工程安全文明施工管理水平的有力举措，能很大程度地降低安全生产风险，对提升施工质量、保障作业安全都具有重要意义，一定要抓好抓实。”该项目负责人余世友在谈及标准化工地创建时强调。

安全生产是一项系统工程，需要全员参与管控。该项目部坚持 “双零目标”，编制了安全生产规章制度及应急救援预案，形成《铜基新材料铜加工建筑工程安全生产管理制度》。通过集中宣贯、稳步推进、择优奖励等方式，标准化建设理念深入人心，为推动工程建设高标准起步奠定了坚实基础。

该项目部始终坚持施行本质安全管理，从严落实班前会制度、设置安全宣讲区、选树“安全之星”，将管理穿透至“最后一米”，确保安全生产形势平稳受控；推行信息化管理举措，综合运用智能化监管设备、工具化防护措施、标准化临时设施、可视化教育交底等，将信息技术与工程施工技术相融合，提升安全管理基础，压实全员安全生产责任，通过网格化管理实现安全包保全覆盖，确保责任到人，并根据现场实际及时调整人、财、物、技术等方面的投入，力求项目安全管理的常态化、制度化、精细化。

用好“智能化”

激发安全生产活力

创新是推动安全生产管理进步的关键动力。在施工过程中，该项目部全力完善风险防控措施，不断提升风险防范能力，从技术支撑、本质安全、远程监控等多个维度发力，成效显著。

在智能监管方面，该项目部在高空作业点设置移动监控，为职工购置智能化安全帽，通过云平台构建施工现场智能监控体系，持续优化实名制管理、质量和安全巡检、环境检测、视频监控、工期预警等基础设施建设。通过这一体系，实现了对现场“人、机、料、法、环”的全方位、全要素、全流程智能管控，建立起 “智能监控、数据共享、实时协同、高效运转”的管理机制，让管理更加规范、安全、高效，大幅提高了安全监管的及时性和有效性。

绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。该项目部坚持将低碳环保、绿色建造理念贯穿始终，打造绿色文明工地。依托信息化管控平台，加强扬尘监测、升级喷淋系统，严控施工现场“6个百分百”，最大限度减少对环境的负面影响；运用5S精益管理思维，合理规划施工现场平面布置，推进现场临建设施、安全防护设施、材料堆放区等定型化、标准化，现场清扫、设备清洁定期化，做到工完料尽场地清，极大提高了现场管理标准化水平。

“三化”举措实施以来，该项目建设管理水平稳步提升。下一步，铜冠建安钢构党支部将继续围绕“铜杆项目示范团队”党建攻关项目各项指标任务，持续创新、突破，为打造“专精特新”企业贡献力量。