生产现场

截至6月25日，中铁资源主要矿产品铜、钴、钼、铅、锌、银等金属量生产分别完成全年计划的52.72%、52.57%、53.41%、61.07%、56.27%、56.82%；销售额完成全年计划的53.7%，矿产品生产与销售全部超额完成上半年计划目标，呈现出产销两旺的良好发展态势。

聚焦生产管控，确保达标稳产。坚持稳中求进工作总基调，加强科学统筹与精细管理，构建起以年度计划为总目标、季度计划为框架、月度计划为抓手的生产动态管控体系，聚焦各阶段重点难点问题，强化生产计划刚性执行，确保实现达标稳产目标。华刚矿业持续强化现场管理，推动采、选、冶等各个系统工序衔接，进一步提升了协同运转效率。鹿鸣矿业不断强化关键设备管理，提高设备维保效率，降低设备故障率，保证了稳定进行。新鑫公司创新实施“四抓四保”工作措施，进一步强化了采选联动与供配矿管理，进一步提高了生产效率。绿纱矿业、MKM矿业加快解决电力供应问题，积极争取更多供电配额，扎实做好自发电设备科学管理，有效地缓解了电力紧张难题。勘察设计公司、商贸分公司等两翼企业，充分发挥专业化优势，聚焦生产探矿、边坡监测、工程监理及矿产品销售、物资保供等关键环节，聚力破解难题，积极主动作为，为五大矿山达标稳产提供了强力支撑。

聚焦科技创新，激活发展动力。坚持把创新作为引领发展的第一动力，突出资源利用产业特点，持续完善科技创新工作机制，以科技创新和数智化转型积极培育新质生产力，增添企业高质量发展新动能。持续推动科技创新与生产经营融合，围绕生产工艺优化、装备改造升级、资源综合利用、安全生产等方面，不断强化技术攻关和科研课题研究。上半年，累计获得授权专利27项，立项科研课题13项，1项科研课题成果荣获黑龙江省科技进步奖二等奖，发挥了科技创新对挖潜增收、降本增效的支撑作用。积极推进智能矿山建设，推动智能开采、监测与预警、管理与决策等场景应用落地，因地制宜发展新质生产力，鹿鸣矿业智能化矿山建设28个智能化子系统，已有16个子系统建成并投入试运行，在第四届科技创新与可持续发展论坛暨2025智能矿山发展大会中受到行业专家赞赏，为同行业提供了极具价值的参考样板。

聚焦成本管控，深挖增效潜能。牢固树立过“紧日子”和“一切成本皆可控”的思想，深入开展大商务管理再提升三年行动，大力推进降本节支和提质增效。坚持“一企一策”原则，结合五大矿山的实际产能、工艺流程、产品结构等特点，明确采矿工程施工定额、生产系统消耗量指标的具体内容和管控标准，进一步提升了企业价值创造能力。积极推动财商法采“四融合”工作落地，明确权责清单、完善系统标准流程，统筹成本效益与物资采购、结算分析、合规管理、风险防控，实现全链条资源整合与协同运作，为价值创造和效益提升夯实制度保障与风险防线。坚持以经济效益为中心，健全成本考核激励机制，严格兑现考核结果，营造了人人主动创效、争先创效的良好氛围。

聚焦安全管理，筑牢发展底线。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，纵深推进安全质量管理系统提升，严格落实矿山生产安全“八条硬措施”，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，压实各层级、各业务系统安全管理责任。积极构建安全风险分级管控机制，紧盯尾矿砂、边坡等重点部位，深入开展隐患排查，及时化解各类风险。同时，集团公司各单位狠抓人员安全行为管理，将事故隐患内部报告奖励与安全生产“吹哨”工作机制有机结合，充分激发全体员工参与隐患排查的积极性与主动性，成功构建起“人人都是安全员”的群防群治良好格局，确保了矿山生产持续稳定。

聚焦党建引领，凝聚发展合力。认真落实“强党建、正风气、严管理”要求，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，聚焦“两个服务”发展新定位，着力稳生产、提质效、抓改革、谋创新、防风险，推动企业改革发展稳健前行。坚持把党建工作融入生产经营，创新开展“四提四创四勇做”效益价值党建十大保障行动，精心制定30条具体工作措施，动员各级组织和广大干部职工围绕达标稳产、降本增效、大商务管理等生产经营工作，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，两级党组织开展中心组学习研讨33次，举办专题读书班32次，组织研讨交流487人次，开展主题党日94次，组织参观践学活动12次。召开警示教育大会，用典型案例敲响廉洁自律的警钟，领导班子成员带头讲作风建设专题党课，深入开展作风建设提升年活动，以作风建设新成效推动企业高质量发展。