2015年7月11日，金诚信矿业管理股份有限公司（简称“金诚信”）在北京世纪金源大饭店举行的“金诚信首次公开发行A股上市答谢酒会”上，公司党委书记、董事长王先成在答谢讲话中号召公司上下满怀激情进行第二次创业，为金诚信下一个十年战略目标而努力奋斗。

2016年1月22日，金诚信公司召开的年度工作会上，公司总裁李占民在工作报告中指出：“公司成功上市，是机遇也是挑战。公司上市是我们第二次创业的新起点，一定要以艰苦创业的精神去开创我们的新事业。”

日月如梭。十年后的今天，当亲历者回眸这段历史中发生的翻天覆地巨变，眺望二次创业给金诚信开辟的广阔天地，品尝在不懈奋斗中结下的满园硕果时，才深刻感受到在公司成功上市高光时刻发动二次创业的重大意义，才深切领略到公司紧抓机遇实现战略大转型后展现的无限风光。

展开全员大讨论提高创业新认知

2015年6月30日上午，随着上海证券交易所一声响亮的锣声，标志着金诚信矿业管理股份有限公司正式上市交易，代码：603979。

时任中国有色金属工业协会会长陈全训和王先成董事长共同为金诚信上市敲锣

作为一家以矿山开发服务为主业的民营企业，金诚信成功上市有着非同寻常的意义：从名不见经传的工程承包商到实现上交所主板上市，仅用了18年时间。当上海证交所锣声敲响的那一刻，回顾18年来白手起家、筚路蓝缕、呕心沥血、艰苦奋斗的日日夜夜；回望推动上市4年多来经历的风风雨雨、坎坎坷坷，怎不叫人心潮澎湃、激动万分？许多第一代的创业元老更是热泪盈眶、喜不自禁，觉得终于可以松口气，歇歇劲了。在新加入金诚信的员工眼中，认为能进入上市公司工作而倍感自豪。

其实，就在金诚信推动上市“冲刺”之际，2014年—2015年上半年，全球矿业市场的“寒流”已经扑面而来。但随着金诚信成功上市，无形中给大家打了一剂“强心针”，盲目乐观的情绪随之滋长。许多人认为，在资本市场的加持下，金诚信的经济体量和名望必然随之高涨，渡过眼前难关似乎不是什么很严重的问题。对于金诚信提出的二次创业号召，有些管理者甚至认为已经“不合时宜”。作为堂堂上市公司，早该告别出大力、流大汗的苦干年代，连业主方恐怕也都要对金诚信高看三分了。

以王先成为首的金诚信主要领导面对众人此时的状况，深切感受到要扭转大家的盲目乐观情绪与松懈思想，比战胜“矿业寒冬”带来的严峻挑战显得更为急迫与困难。

要让大家冷静头脑、丢弃幻想、放下身段，重新燃起创业激情投身到二次创业中，最重要的是要统一思想。可在当时，什么是二次创业？其内涵是什么？到底该怎么干？金诚信上下还没有形成一条清晰的思路。于是，围绕二次创业展开一场大讨论就显得迫在眉睫。

统一思想，舆论先行。为了给大讨论提供基本思路，金诚信党委首先在舆论上营造声势。2016年2月，金诚信在《金诚信人》（司报）上发出评论《吹响二次创业的进军号角》。评论认为，二次创业相对于一次创业而言有着根本性的区别。一次创业带有明显的原始传统、粗放简单的特点。二次创业是实现在原始资本积累完成后的重大转型，乃至一场新的革命。按照唯物主义原理，事物的发展是一个由低到高、由量变到质变的过程，随后产生质的飞跃。就企业而言，二次创业就是在一次创业的基础上搭建起更高更宽的平台，让企业发展在“量”和“质”上产生一个大的转型和腾飞。

围绕二次创业的主题，金诚信党委组织在司报又接连发表6篇系列评论，从二次创业的本质内容、思想行为、认识误区、努力方向等方面进行深入阐述，增强了二次创业的浓厚舆论氛围。在此基础上，金诚信党委接连下发文件，决定从2016年4月开始，展开为期半年的“二次创业主题大讨论”，围绕着“三级管控强肢体，降本增效渡寒冬，建设队伍谋发展”的指导思想进行，增强全体员工的大局意识、忧患意识、担当意识和目标意识，以金诚信上市为新的起点重新焕发激情、鼓足干劲、攻坚克难，开创事业发展的新局面。

谋划战略转型格局站上发展新起点

通过开展二次创业大讨论，广大员工的思想有了较为明显的转变，一时间，“以实际行动投身二次创业”，围绕身边之事、能做之事进行降本增效、技术革新、勤俭节约等方面努力践行艰苦奋斗的精神蔚然成风。特别是在推进机械化进程上，开磷、肃北项目部过去在机械化实施中阻力重重，金诚信调配的大型设备甚至出现“三进三出”的怪现象。在二次创业的讨论中，从公司到项目部管理层再次坚定决心，采取一系列有力措施，终于让大型机械在项目部生产现场显威，并以出色的台效扭转了许多员工陈旧的观念。

在新中标的项目中，大量新设备“入列”成为新亮点。特别是在中国最大地下有色金属矿山“普朗铜矿一期采选工程矿山井巷工程三标段”项目建设上，金诚信投资4亿多元购买的全球最先进铲运机、掘进台车、矿卡、喷浆锚杆台车、锚索台车和全国第一台大孔台车一一亮相，一时成为国内先进矿山设备的闪亮“展台”。

为持续提高金诚信的技术研发水平，不断占领矿山技术研发制高点，金诚信成立金诚信北京矿山新技术研发中心，收购云南力合矿山工程设计有限公司，重组成立云南金诚信力合矿山设计院有限公司，并获得国家住房和城乡建设部颁发的（冶金矿山工程）专业甲级资质。金诚信上市后，进一步投资扩大了与德国普斯迈斯特公司、北京科技大学合作建设的膏体充填实验室规模与高端实验项目，使之达到了国内一流水平。2017年2月，为整合公司科技资源，金诚信成立集科技院、设计院、技术中心为一体的科技创新事业部。这些科研机构的建立，使金诚信的科技研发水平迈上了一个新台阶。

“四五战略”克服重重困难取得良好开局，二次创业联系实际提高思想认识，降本增效稳住生产局面，为公司高层集中精力谋划新的战略转型创造了有利时机与更加开阔的思路。

随着大批先进设备的增添和国内南北两个无轨设备维修基地的建成，科研机构改革和队伍的壮大，金诚信与国外先进的矿山设备制造商挪曼尔特达成合作协议投资建厂并顺利投产等一系列“四五战略”的实现，如何进行新的战略调整布局，实现公司从“量”向“质”的飞跃？已经成为确立二次创业目标最核心的问题，而且刻不容缓。

放眼全球矿业总体态势，紧密联系实际，金诚信高层认为，2015年，公司矿服业务近80%在国内。我国矿产资源总量丰富，矿种较齐全，但人均资源少，资源禀赋差，大中型矿山数量占比较少，随着2015年—2016年矿业市场进入行业周期性低迷，部分业主的矿产品销售价格不及预期，金诚信同时面对业主调整单价和同行业竞争加剧的双重压力，资金回款压力加大，盈利空间受到进一步挤压。金诚信高管层充分意识到，要让金诚信走上持续发展的道路，项目结构和规模的优化是防范经营风险的重中之重。

海内外“两个市场”并重，且逐步将主要精力向海外拓展，是金诚信“四五”开局综合分析国内外形势而形成的共识，金诚信必须紧紧抓住矿山行业处于低谷时期这一有利时机，希望在资源端寻找合适的投资机会。

2017年1月，在金诚信年度工作会议上，王先成在讲话中指出，随着形势的变化和业务的集中，到2025年，整个公司的业务结构将会发生很大变化，总体布局为五大业务板块：一是矿山开发服务板块，二是机械制造板块，三是科技创新板块，四是资源开发板块，五是矿山贸易板块。由此，金诚信业务“五大板块”布局的思路基本形成。

2017年7月，随着海外事业部的成立，在“两个市场”开发中重点向海外拓展的战略思想确立。

2017年10月底，在金诚信学习贯彻党的十九大精神大会上，王先成提出了金诚信2016—2030“三步走”的奋斗目标：第一步，2016—2020年底，全面实现“四五战略”规划目标；第二步，从2021起未来10年，以矿山开发服务和资源开发为龙头，打造起“五大板块”相互支撑的全产业链；第三步，到2030年使金诚信跨入“中国民营企业500强”行列。

在2018年1月公司年会的总裁工作报告上，“两个市场、五大板块、三步走”作为金诚信未来整体战略规划正式推出。公司二次创业，走在了方向明确、蓝图清晰、目标宏大的宽广道路上。

海外发力一马当先拓开新天地

2017年10月，在金诚信部署未来整体发展战略之际，公司所属的金刚矿业管理有限公司与世界级铜矿卡莫阿铜业股份有限公司签署了承建卡莫阿-卡库拉斜坡道工程的合同。这标志着金诚信正式进入非洲矿业大国刚果（金）市场，项目合同总额2448万美元。这个项目的成功揽获，打出了新成立海外事业部的开门红，更是给金诚信员工送上的一份惊喜。

金诚信进军海外的脚步可追溯到本世纪初，还处在事业始创期的公司掌舵人王先成以超前的目光和巨大的魄力，在激烈的竞争中一举中标中色非洲公司谦比希铜矿井巷工程施工（A标段）项目，在那里建立了良好的口碑，继3年后接续建设谦比希的采矿工程，从此，谦比希成为金诚信拓展海外市场的“桥头堡”。随之在21世纪前10年，金诚信先后开发了中亚塔吉克斯坦派-布拉克铅锌矿、南亚老挝东泰钾盐项目。而在非洲赞比亚，虽然金诚信上市前先后中标了KCM、奇布卢玛项目，但都是在谦比希周围，海外“疆土”未能进一步扩大。

为了打一场进军刚果（金）的漂亮仗，金诚信高层高度重视，亲力亲为解决问题。同时，派出了以李红辉为首的专家团队长期驻扎刚果（金）制订技术方案指导施工；海外事业部总经理王友成亲自组织设备管理维修团队提供坚实施工保障。经过短暂而有序的准备，卡库拉斜坡道于2017年11月16日打响第一炮。在两条并行的大断面斜坡道同时施工，就是一个很大的挑战，特别是面对工期紧、标准高、工程监理非常严苛的情况，是以往国内施工前所未有的。金诚信技术团队和年轻的施工队伍发扬不惧挑战，迎难而上的精神，战胜了一个又一个意想不到的难题，工程超出计划节节推进。2018年7月，创造出了356.8米的耀眼业绩，成为非洲超大断面斜坡道单月掘进新纪录。

正因为金诚信施工队伍在卡莫阿-卡库拉斜坡道施工的出色表现，2019年6月，业主方又与金诚信签署了卡莫阿铜矿未来五年地下基建掘进施工合同，合同金额2.88亿美元。自此，金诚信在刚果（金）“名声大噪”。

金诚信卡莫阿工程在刚果（金）传出了美名，其他矿山业主纷纷前来卡库拉斜坡道工程参观，并表示出不同的合作意向。在与业主方广泛的接触与洽谈后，2019年下半年，金诚信所属的百安矿业建设有限公司与有关业主方签署了“刚果（金）卡莫亚铜钴矿深部矿体基建井巷斜坡道区段轻车、重车斜坡道”（万宝项目）施工合同；2019年11月，金诚信与金川集团所属的如瓦西矿业公司签订“穆松尼项目混合井提升系统掘进工程”施工合同，后成立金科建设有限公司。此后，金诚信在刚果（金）形成了金刚、百安、金科项目公司的“三足鼎立”之势。

由金诚信承建的塞尔维亚项目

正当金诚信在刚果（金）布局的时候，该公司海外进军的步伐开始走出非洲，同时，在欧洲的塞尔维亚和南亚的印度尼西亚迈出了市场拓展的步伐。

2019年2月，塞尔维亚紫金矿业有限公司就丘卡卢-佩吉铜金矿两条竖井工程在北京公开招标。经过激烈竞争，金诚信成功中标Timok矿区回风井工程，打开了进入欧洲矿山市场的“缺口”。

塞尔维亚Timok矿区不仅是金诚信和紫金矿业在中国和非洲多年来合作的进一步延伸，而且还肩负着金诚信进军欧洲市场的战略重任。为此，金诚信对打好欧洲市场第一仗高度重视，从国内和非洲调集精兵强将来到塞尔维亚。金诚信成立的金塞项目公司从2019年10月进场开工，克服爆破、井下涌水等诸多困难，在2019年11月完成掘砌成井96.4米的基础上，2019年12月又创造单月成井100.12米的佳绩，受到业主方高度赞扬。

2020年，正当金塞项目公司全力以赴实现新年“开门红”时，同一矿区斜坡道施工的某国队伍自行撤走。金塞项目公司在业主十分焦急的情况下接过了斜坡道“半拉子工程”的施工，在业主中再次树立了金诚信的口碑。2020年4月，塞尔维亚紫金矿业有限公司与金诚信签订JM矿、ZB金矿矿山井巷工程（第二标段）施工合同，合同金额超过5亿元，金诚信为此成立波尔项目公司，很快打开了局面，取得了耀眼的业绩。而正因为金塞、波尔项目的亮眼表现，塞尔维亚紫金矿业公司在佩吉铜金矿工程项目的招投标中再次邀请金诚信参与投标。2022年1月，塞尔维亚资金矿业与金诚信成功签订“丘卡卢-佩吉铜金矿下部矿带井巷工程（二标段）”建设工程合同，金诚信随即成立佩吉项目公司进入现场。至此，该公司在塞尔维亚以金塞、波尔、佩吉三个项目公司形成的“金三角”，支撑起欧洲市场一片新天地。

在挺进刚果（金）、塞尔维亚的同时，2019年9月，金诚信成功中标中国有色集团DPM公司在印尼达瑞铅锌矿井下生产系统开拓工程；2021年7月，金诚信和中国土木工程集团公司作为联合体与哈萨克斯坦沙尔基亚锌业有限公司就沙尔基亚矿山设施的基建和施工工程在阿拉木图举行了隆重签约仪式；2022年9月，金诚信与老挝开元矿业有限公司签订“老挝开元钾盐矿委托运营管理承包合同”。金诚信的市场开发步伐，再一次踏上了南亚、中亚大地。与此同时，非洲在刚果（金）又新增了金森达、金吉项目；在加纳新增了瓦萨项目。至此，金诚信在海外的项目已呈“星罗棋布”之势。

2015年，金诚信上市时，海外市场营收占比不到三分之一；至2020年底，在国内市场同样持续增长的情况下，海外项目营收达到了“半壁江山”；截至2024年底，海外市场随着资源项目的投产，营收已经占到70%以上。

“双轮驱动”携各板块打造发展新格局

金诚信上市时，被称为“矿山开发服务第一股”，既体现了公司的核心竞争力，也反映出业务的单一性。金诚信“四五战略”规划以“五大板块”实现业务大转型，首当其冲的就是“资源板块”的破局。金诚信高层早就意识到，如果永远充当开发服务的“乙方”，公司要实现机械化、少人化、智能化的作业方式，打造国内一流、国际知名的矿山集团公司的目标，将会受到很大制约，难以实现。

金安拓35吨铰接卡

金诚信上市后，资源开发战略被视为战略转型的重中之重，由公司董事彭怀生领衔，全力投入矿山资源的寻找与并购工作。

机会总是留给有准备的人。2019年年初，金诚信获悉合作多年的贵州开磷集团股份有限公司将出售下属子公司贵州两岔河矿业开发有限公司部分矿山股权，拟邀请公司参与产权交易所公开挂牌竞标，这与金诚信进行资源开发的战略思想可谓不谋而合。2019年5月，金诚信通过产权交易所公开竞拍，取得开磷股份下属子公司贵州两岔河矿业开发有限公司90%的股权。此次竞买成功，标志着公司在进军矿山资源领域上，迈开了具有里程碑意义的一大步。

两岔河股权竞买的成功，为金诚信实施资源开发战略打响了“头炮”，给大家以巨大的鼓舞。但公司高层也清醒认识到，由于受国内诸多政策的限制，两岔河的成功案例具有可遇不可求的因素，难以进行复制。要打开资源开发的广阔天地，必须瞄准海外矿山市场。

并购海外的矿山资源，国内许多矿山大企业有很多成功先例可循。金诚信虽然上市了，但还不具备斥巨资收购大项目的资金条件，且缺乏并购经验，承受不起大的失败。经过高层审慎分析，确立了“小步快走”的基本策略，尽量选择那些“小而美”的项目，投资和收购的标准是“买现在，看未来”。

根据这样的策略和标准，2019年下半年，金诚信与有着良好合作关系的加拿大艾芬豪集团进行密切接触，就艾芬豪旗下加拿大科尔多巴矿业（矿业资产主要位于哥伦比亚）在共同建立战略合作关系上达成共识。2019年11月16日，双方正式签订金诚信战略投资科尔多巴矿业的《股份认购协议》。根据协议，金诚信下属全资子公司开元矿业投资有限公司持有科尔多巴矿业19.9%的股权。2020年1月16日，举行战略投资加拿大科尔多巴矿业交割签字仪式，金诚信在美洲投资开发的舞台拉开了崭新的帷幕。

真正具有并购性质的资源项目，则首先落实在刚果（金）的迪库路希铜矿开发上。迪库路希铜矿两个矿业权及相关资产的成功收购，既有特殊的机遇，又有金诚信投资策略的因素，因而在出让方托克集团要处理这份他们有意处理的资产时，金诚信紧紧抓住了这个有利时机。在谈判过程中，尽管反反复复、波折不断，但终于在2019年8月签订了收购协议。迪库路希铜矿的落实，以金诚信第一个真正自有的铜矿项目而载入公司发展史册。

位于刚果（金）的Lonshi铜矿

国内外3个资源项目以不同方式的成功收获，不仅为金诚信资源板块打造树立了很大信心，而且也吸引了不少矿山资源拥有者的关注。他们在看到金诚信资源开发决心的同时，更看到了金诚信以矿服强大实力开发资源的巨大优势，总部位于卢森堡欧亚资源集团（ERG）就是其中之一。在迪库路希项目落地后，金诚信与欧亚集团高层就其位于刚果（金）龙溪铜矿部分矿权的收购事宜进行了反复磋商与谈判，终于达成一致意向。2021年1月15日，金诚信与欧亚资源集团共同签署了正式合作协议。根据双方协议，金诚信通过出资获得欧亚资源集团旗下Sky Pearl Exploration Limited100%股权，获得其全资子公司Sabwe持有的位于刚果（金）的1个铜矿（龙溪）采矿权及其周边7个探矿权。龙溪资源项目，以采矿、选矿、冶炼全产业链的“大个头”跨入金诚信跨越式发展的先锋队列。

就在上述4个资源项目克服重重困难，以快马加鞭、只争朝夕的速度进行项目交割、规划设计、恢复性建设、顺利投产的进程中，2024年1月21日，金诚信在赞比亚的资源并购传出振奋人心的喜讯：金诚信与鲁班比铜矿的控股股东EMR资本签署初步收购协议，公司以新设的境外全资子公司鲁班比项目公司，以1美元收购Lubambe Copper Mine Limited（LCML）80%股权，并以1美元收购原股东向LCML提供的约8.57亿美元贷款所形成的债权。这不仅标志着金诚信在矿山资源开发领域又迈出坚实一步，也充分展现了公司在全球矿业市场日益增强的国际影响力。

位于赞比亚的Lubambe铜矿

提起鲁班比项目，还有一段鲜为人知的经历。早在2016年，原业主方淡水河谷公司和非洲彩虹公司就准备进行矿权出售，金诚信也有意进行收购。但后来EMR资本在竞争中胜出，金诚信只能以“乙方”身份为其提供工程施工服务。在8年的合作中，金诚信创造的出色业绩令新业主EMR资本刮目相看，在反复权衡与谈判中，终于有了今天的“改天换地”结果。

鲁班比铜矿青年员工代表

随着资源项目的成功开发与布局，金诚信在2021年“五五战略”的开局中，将“五大板块”战略的着力点进行了重大调整，制定了以矿山服务与资源开发“双轮驱动”，科技创新、设备制造、贸易作为辅助板块协同推进的战略。以矿山服务+资源开发为龙头，形成了环环相扣、相互支撑、相互推进的全产业链，将金诚信战略格局打造推向了一个新高度。

提升管理开创规范发展新境界

企业的进步，说到底是技术的进步；企业的效率，核心就是管理的效率。管理的内涵是科学化、规范化、标准化。金诚信在推动上市的进程中，按照上市公司的要求对企业管理做了大量的规范性工作，形成了更加符合现代企业管理的基本框架。

2018年，随着金诚信“两个市场、五大板块、三步走”战略规划的形成，要打造贯穿上下游业务的全产业链并使之顺畅运转，迫切需要更符合业务发展的系统化、一体化及高标准化的公司治理模式。

2018年，时任公司副董事长王青海（现任公司党委书记、董事长）长期在密云项目部调研中发现，他们在台车的管理上采取使用、保养、维护一体化的承包方式，不仅炮效明显，而且设备得到很好的保养维护，使机械化发挥了最大效果。密云项目部的经验让他陷入了更深的思考，他认为这样的管理思路符合矿山向机械化、信息化、标准化管理的大趋势。顺应世界工业发展的不同阶段，王青海将这种符合时代趋向的管理模式称为“矿业管理4.0”。

王青海认为，与金诚信创立、壮大和单向主业发展阶段不同，矿业管理4.0时代是根据公司全产业链发展，对照全球管理先进企业的要求而建立的新模式，其根本内涵是以机械化为基础，以全面预算为核心，以信息化为手段和工具；最根本目标，是落实高度的标准化程序，建设起一支金诚信自有的产业工人大军。

从2019年开始，矿业管理4.0在国内具有不同特点的项目部进行试点工作。结合不同项目生产现场的实践和呈现的问题，金诚信在取长补短、扬优弃劣的基础上，推出了新的优化版——4.0（标准化）融合方案，制订了一套涵盖每个岗位、工种的《分权手册》《分责手册》《实施细则》，使之能够在各项目部进行有效推广。

在推广过程中，能否将4.0管理方案无缝对接地贯彻下去，信息化的畅通无阻则是关键节点。要让公司、分公司、项目部三级机构发布的指令及来自井下每个作业面的反馈准确无误，必须以庞大的信息化系统来保障。2020年起，金诚信成立了信息化管理中心，定制化地投入建设起全覆盖的信息化系统，不仅提升了管理手段，而且为下一步智能化的推进奠定了坚实基础。

为了打造一个与国际现代企业全面接轨的矿业公司，“矿业管理4.0”的提升，不仅针对的是项目现场的一线管理者和工人。经过7年的探索、试点、推广，目前在已成功运用到公司安全管理、质量控制、绩效考核、一线作业、生产计划、派班报量等生产现场的同时，还应用到公司的人力资源、物资采购、运营管理、市场开发、行政后勤乃至党工团工作等各个系统，利用信息化系统的线上与线下直观便捷管控，形成员工行为的明确准则和公开透明的考核机制。

以严格的标准化规范所有生产业务环节和人的行为，仅仅是现代化管理工具的运用。而这些现代化管理工具能否真正发挥出人人言必信、行必果的效应，核心还是在于员工的强大执行力。因而，在矿业管理4.0的推行中，打造一支意志统一、技能过硬、文化认同感强的产业工人队伍，才是最终的目标。从2020年起，金诚信将产业工人队伍的培养建设列入规划。截至2024年底，经过严格考核筛选正式列入产业工人名录的已达数千人。一支金诚信产业工人的“铁军”，在海内外各战场发挥着主力军作用。

怀抱不变初心共生共荣向未来

金诚信创始人王先成出身于浙江苍南县矾山镇的矿山世家，从他白手起家掌管公司开始，就秉持着“有钱大家赚”的创业初心与核心价值观。金诚信之所以能够短短时间内广揽人才，凝聚人心，同舟共济地将企业做大，正是他这种理念展现出的人格魅力与强大号召力，带领着几代创业者不懈奋斗，携手同心。

从做大公司到谋求上市，直至上市后的全新转型发展，“有钱大家赚”的说法体现为“众志成城，共生共荣”，可核心的内涵不仅没有变化，而且一直以更广的幅度不断延伸。

2009年，当金诚信实现集团化运营，萌生了上市的想法后，王先成首先考虑的是如何通过股权改革和调整，用股权激励员工。2009年9月1日，金诚信召开股东会议，审议了集团公司2010年股份制和激励机制改造方案，研究通过了一项事关员工切身利益，而且关乎金诚信长期稳定发展的重大决议——转让公司部分股权，对员工实施股权激励。在2009年9月12日再次召开的股东会上形成决议，一致同意将集团公司持有的金诚信矿业管理有限公司（股份公司前身）部分股权转让给12位公司高管及73位核心员工。这些员工成为公司股权的直接持有者，实现了从“打工人”向主人翁的根本性转变。

2016—2017年，金诚信股价较为低迷，某种微妙的心理在新来的管理层中产生着不同程度的影响。为了让员工增强对公司的信心，也能让大家切实分享到公司上市的红利，2017年元旦过后，王先成提议推出员工持股计划，有200多名具备资格的员工投资了持股计划。2019年，股价好转后，每位员工都获得了相应比例的收益，最后皆大欢喜。

2021年10月，金诚信的股份已经成稳健增长之势，公司又顺势推出了第二次员工持股计划。这次100多名员工持股，已经踏踏实实地获得了可观的收益。

随着金诚信项目发展、业务量大批增加、好消息接踵而至、业绩上捷报频传，金诚信股票一直呈持续增长的势头。

据统计，2012—2024年，金诚信营收复合增长率为13.65%，净利润复合增长率为14.12%。其中，2015年上市后，公司业绩增长明显提速，营收复合增长率增长16.04%，净利润复合增长率增长至25.47%。

随着业绩不断向好，金诚信上市以来现金分红金额同样逐年增长，现金分红比例（含税）从2015年的每10股0.80元，增加到2024年每10股4.50元；现金分红金额从2015年约0.30亿元，增加到2024年约2.80亿元。从2015年成功上市到如今10年，金诚信的市值翻了近3倍，对国家、公众和员工都作出了突出的贡献。

随着公司“五五战略”的胜利收官，“六五战略”即将开始，金诚信全球布局的各个矿山上热气腾腾、喜讯连连、佳绩频频。金诚信将进一步借助资本市场的力量，加快建设全产业链的国际化矿业集团。金诚信“百年老店”的瑰丽梦想，正在以更为多姿多彩的蓝图展现着美好未来！