2025年，中铁资源新鑫公司坚持稳中求进工作总基调，紧扣“效益提升、价值创造”主线，全力推动企业质的有效提升和量的合理增长。截至6月7日，该公司采矿量、选矿量分别完成中铁资源集团上半年下达计划的101.31%、102.84%；铅金属量、锌金属量、银金属分别完成中铁资源集团上半年下达计划的110.21%、100.75%、100.40%，提前18天实现“时间过半、完成任务过半”的目标，为全面完成年度生产计划奠定了坚实基础。

一是强化生产计划管理。结合公司实际，对生产计划科学分解到每月、每周，责任到人，做到以日保周、以周保旬、以旬保月；通过修订绩效考核办法，分配向生产一线倾斜，将当月完成进度与责任单位（部门）月度绩效挂钩，激发了全员工作积极性，确保计划刚性执行。二是强化生产组织管理。持续强化井下道路硬化、通风、排水、供电等生产系统管理，道路硬化便捷矿石运输，通风改善满足作业环境要求，排水通畅减少路面积水，供电安全满足作业照明需求，为井下生产作业创造良好条件。三是强化生产技术管理。选矿厂通过强化难选矿石选矿技术攻关，优化选矿工艺，确保了金属回收率稳中有升；积极总结固化银和黄金回收率的工艺工法，在保证铅锌金属回收率的基础上，最大限度保证伴生贵金属回收率。采矿厂科学组织“三级矿量平衡、多中段均衡出矿、合理配矿、加紧765米东风井掘进和推进2号矿体试验采场”等工作重点的稳步实施，进一步加强矿石转运，完善矿台布置，对贫富矿分类堆放和配矿环节实施精准管控，进一步精准控制了入选矿石品位波动。四是强化协作队伍管理。强化合同管理，确保人员、设备投入到位，满足生产需要，做好相互交叉作业的沟通和管控。五是强化关键设备管理，坚持“非计划停机就是事故”的理念，进一步加强“包机到班、责任到人”，做好关键设备技术状态评估和预防性检修工作；强化设备日常巡点检、月季度专项检查、定期维护保养，提高设备运转率，降低设备故障率，为生产稳产达产做好设备保障。六是强化重点项目推进。利用充填站检修间隙，组织尾矿坝24小时利用旋流器排放，逐步提升干滩高度和干滩长度，保障了尾矿排放安全；通过铁路、公路运输“双渠道”确保产品应运尽运、应销尽销。

该公司将继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，进一步加强施工组织管理，以开展“安全月”活动提升安全管理的水平，向安全、优质、高效完成下半年各项生产任务发起冲刺，为中铁资源集团实现高质量发展的目标贡献新鑫（满洲里）力量。