自年初起，西南铝业（集团）有限责任公司（以下简称“西南铝”）精准锚定中铝集团与中铝高端职代会指明的航向，以破釜沉舟的魄力向内革新，深挖增效“富矿”，将“提质降本”化作全年奋进的激昂鼓点，秉持“成本无坚不可摧”的信念，在生产经营的每道工序、每个流程、每道环节，掀起全员参与、全程把控、全维联动的降本风暴，通过层层压实责任链条，点燃全员降本的奋斗引擎，最终交出亮眼答卷。

打出提质增效“连环拳”

“在质量降本攻坚中，我们聚焦核心产品质量提升展开专项突围战，紧盯‘硬骨头’难题，以‘放大镜’般细致强化过程管控，通过动态校准质量要素等‘组合拳’，全力打通成品率跃升、成本下探的通道。”西南铝质量管理中心主任李伟介绍。

西南铝重点推进预拉伸板等高附加值A类重点产品的质量提升，开展重点产品的成品率极限提升专项工作，开展多个产品的工艺优化和质量攻关，切实提升产品成品率，降低成本。西南铝各生产厂结合生产经营实际，抓重点，强基础，在探伤质量提升、提升产品质量和性能稳定性、表面质量提升、减少产品表面擦划伤、尺寸精度提升等方面开展质量攻关，以质量提升降低生产成本。

同时，西南铝重点围绕过程操作的规范性和现场清洁生产要素，各层级充分应用现场审核、视频监控抽查等多种形式开展生产过程运行质量监督检查，强化过程执行的合规性；抓实质量问题的管控，提前制订相应的管控措施强化要素管控、工艺执行等，通过制定生产随行工艺等方式确保产品质量稳定。针对重点用户、重点领域持续细化产品验收要求，西南铝把质量控制标准从符合化、合规化向实战化、市场化转变，切实提升产品质量。

今年1—4月，西南铝综合成品率同比提高1.45个百分点，A品综合成品率同比提升1.01个百分点，实现降本740万元。

深挖节能降耗“聚宝盆”

“能源管控是降本工作的重中之重。今年，我们通过落实节能目标责任制，修订年度能源管理考核办法，按月检查各单位完成情况。强化能源统计分析及用能检查工作，完成能源管理能力提升项目，提高现有能管系统的智能化水平，挖掘节能潜力。”西南铝生产运行部副主任匡举表示。

为进一步做好节能降耗工作，今年以来，西南铝多措并举挖潜降耗，制订了年度能源管理考核办法，合理制订各单位能源考核指标，制订各主线单位能源降本指标、移峰节支电量指标、用能总量指标、重点用能单元能耗考核等61项。同时，西南铝以能管系统为抓手挖掘节能潜力，强化用能检查，持续以强化设备运行参数调控、优化生产组织、减少辅助能源为重点，开展能源统计、能耗分析、用能检查等能源基础管理工作，将能源消耗控制在合理范围内，并将新改扩建项目的节能审查纳入考核范围，助力提升装备节能水平。

结合生产经营实际，西南铝形成年度能源降本措施清单11项，按月落实措施清单完成情况，确保完成集团公司年度能源降本目标。

西南铝在制订年度“双碳”目标行动任务清单、按月落实“双碳”目标行动任务清单完成情况，确保“双碳”目标行动方案按期完成的同时，还不定期开展节能培训和技术交流，提升职工的节能意识和技能，不定时进行能源管理提升项目技术交流，确保按期完成能源管理提升项目，为公司能源管理提供支撑。

今年，西南铝还将实施4项技改项目，提升装备节能水平，预计改造后每年可节约能源费用约150万元，在事业部冷轧线新增蒸汽发生器代替卧式锅炉供蒸汽，降低用能成本，每年降低用能成本100万元。今年1—4月，西南铝实现能源降本915万元。

拧成降本增效“一股绳”

今年以来，西南铝强化思想宣传引导，深化形势任务教育，使干部职工充分认识降本增效工作的重要性、必要性和紧迫性，把思想和行动统一到公司部署要求上来，为降本增效工作的开展营造浓厚氛围。

西南铝各单位按照公司统一部署，上下齐心，群策群力降成本，大力开展“两带两创”、党员“双提升”等创先争优活动，推进双向融合对标工作，为降本增效做贡献；深化“对标提质”劳动竞赛、技术攻关以及小改小革、修旧利废、合理化建议活动，发动干部职工做降本增效的主力军；围绕降本增效主题，实施青年创新创效、十佳青年岗位标兵评选等“青”字号活动，当好降本增效的生力军。同时，各单位扎实开展“以一为基谋新局，勇争第一创价值”大讨论活动，把降本增效作为讨论学习的主要内容，凝聚降本增效共识，促进降本增效收到实效。目前，该公司从机关到生产单位，从生产单位到班组，从班组到职工，降本增效在西南铝上下入脑入心，真正成为广大干部职工的自觉行为。

西南铝熔铸厂抓好能耗降本工作，加强日常用能细节管控，杜绝能源浪费，提升合金铝水的使用量，扩展合金铝水使用种类，进一步降低能源单耗。今年1—4月，该厂合金铝水使用量大幅增长，减少了天然气消耗，减少能源成本307万元。西南铝压延厂以降本增效为核心目标，积极推进自主维修、备品备件修复、进口备件国产化替代等，1—4月累计实现降本239万元。西南铝锻造厂通过工艺优化、过程管控、设备管理等有力举措，全方位把控成本支出，高效率赋能生产经营，1—5月实现能源降本292万元。西南铝挤压厂积极攻关，实施维修费用降本增效和工艺降本，1—4月降本150万元。西南铝板带公司通过工艺降本，累计实现降本342万元。

聚焦极致经营，发力降本增效。面对复杂多变的市场形势，西南铝将不断推进党建和降本增效工作双向融合，充分发挥党群组织的工作优势，进一步强化各项措施的执行过程监督，抓好降本增效工作落实，以降本增效应对市场的挑战，向风而行，迎风而上，以实实在在的降本成效助力企业高质量发展。