自去年以来，中铝山东企业坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指引，紧紧围绕安全生产治本攻坚三年行动这一主线，秉持“依法依规、本质安全”的工作理念，锚定年度安全工作目标，深入推进安全生产标准化和双重预防机制体系建设，坚守安全生产红线，为企业高质量安全稳定发展筑牢根基。那么，在安全管理中，他们究竟亮出哪些特色鲜明的“十八般武艺”呢？

推行标准班会

筑牢班组安全防线

标准班会是强化班组安全管理的关键一环。中铝山东企业大力推行标准班会管理模式，紧抓“班前提醒、班中监督、班后总结”三个环节，构建起全方位、全流程的班组安全管理体系，为班组安全生产筑牢坚实防线。

班前提醒，明确安全方向。各基层班组雷打不动地按时召开标准班会，详细向每位班组成员传达当天工作中的潜在风险、安全注意事项和标准操作规范，让员工从工作伊始就目标明确、心中有数，为全天安全工作奠定了基础。

班中监督，保障现场安全。在标准班会的指引下，班组当班安全员严格依照标准操作程序（SOP），对员工的操作行为、设备的运行状态等进行细致的监督检查。一旦发现违规行为或安全隐患，立即纠正处理，确保生产过程始终处于安全可控状态。

班后总结，推动持续改进。通过标准班会，班组成员对当天的工作进行全面回顾与分析，共同探讨工作经验教训，总结安全管理的不足，提出改进措施和建议，为后续工作提供重要参考，促进班组安全管理水平不断提升。

此外，企业还把“安全卫士”活动与标准班会深度融合，激发班组员工主动参与安全管理的积极性，形成“人人关注安全、人人监督安全”的良性循环。

通过扎实推行标准班会管理模式，中铝山东企业编织了严密的班组安全管理网，让每一位员工都成为安全的守护者。

创新工具应用

提升安全管理效能

为提高安全管理的科学性与有效性，中铝山东企业积极探索创新之路，大力推动安全管理工具的革新应用，引入成熟的管理工具和先进的无人机技术，实现了安全管理的精细化、智能化、高效化。

完善双重预防管控。中铝山东企业着力完善机制，精准管理，全面推广“五个一”安全工具，并纳入“一本账”清单管理体系。通过“五个一”安全工具，精准查找安全短板，明确风险管控重点，强化风险管控意识，落实风险管控责任，推动了风险降级降值。同时，针对隐患治理项目，该企业进一步完善周工作例会制度和日跟踪、月考核工作机制，每季度对隐患治理情况进行深入总结分析，及时发现管理短板，并对已完成的隐患治理项目进行“回头看”，确保了隐患治理工作取得实效。

强化危险作业管理。针对各类危险作业运行特点，该企业紧盯危险作业关键环节，全面推广“七个确认”安全管理工具。通过严格的安全确认和旁站监督，及时发现并妥善处置各种异常情况，显著减少了危险作业中的违章行为，有效提升了危险作业管理水平。

引入无人机点巡检工作。针对点多、线长、面广或位于高空的露天设备设施，中铝山东企业创造性地将无人机技术应用于点巡检工作，目前主要对高压供电线路和光伏发电设施开展无人机点巡检作业，提高了巡检工作的准确性，避免了人工巡检可能出现的疏漏；增强了巡检工作的安全性，降低了巡检人员在复杂环境中的作业风险。

引入智能技术

赋能设备本质安全

安全技术措施是安全生产的重要保障。中铝山东企业积极加大安全技术改造投入，引入先进智能技术，率先对叉车、电焊机等通用设备实施专项整治，完善安全技术措施，显著提升了设备使用的安全性与可靠性。

叉车智能管理。中铝山东企业为90余台用于装运物料的叉车加装人脸识别系统，并接入物联网远端平台。该系统运用人脸识别技术，限定只有经过授权和培训的驾驶员才能操作叉车，从源头上杜绝了无证驾驶的风险。同时，人脸识别系统能实时记录叉车的工作时间、行驶距离等数据，精准识别不安全行为并及时发出预警；智能防撞系统的应用，有效避免了人车、车车之间的碰撞事故。

电焊机精准管控。中铝山东企业为160余台维修用的电焊机加装智能物联网芯片，将电焊机与特定操作人员绑定，实现“一机一码一人”的精准管理模式。持证电焊工需通过特定的手机小程序或APP扫描电焊机上的二维码，完成身份验证和设备匹配后才能开机操作。若电焊工与使用设备不匹配，设备将无法启动，实现了从传统“以人管人”到“以码管机、以机管人、以智管焊”的智能管理转变。

完善车辆安全保障。中铝山东企业还进一步完善电动车辆管理制度，优化运输车辆辖区内的道路交通标识、警示标志等硬件设施，全方位保障了车辆交通安全。

安全生产是企业发展的永恒主题。中铝山东企业将继续恪守“安全不容妥协”的原则，持续践行“向下向下再向下、落实落实再落实”的工作要求，把安全管理“十八般武艺”发扬光大，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，加快形成高质量发展和高水平安全良性互动的新局面。