2025年以来，中铝招标有限公司（以下简称“中铝招标”）以中国铝业集团有限公司招标管理改革为契机，按照“党建引领、依法合规、专业服务、数字赋能、防控风险”的管理思路，坚持“遵规、守法、竞争、择优、协同”的工作原则，聚焦“极致经营”，成功推出中铝集团绿星链通招标平台，并全面应用人工智能“绿星享招·AI小助手”。1—5月，该公司招标额同比增长25.4%，标段（包）招标数量同比增长22.5%，生产经营态势持续向好，成功开启高质量发展新篇章。

坚持数智赋能

推进人工智能应用

2024年12月16日，由中铝招标承建和运营的中铝集团绿星链通招标平台成功上线，深度融合“科技+制度”理念，具备智慧监管、智能辅助评标、大数据分析等新功能，实现招标业务全流程数字化闭环管理。该平台内设95项监管预警点，可自动识别违法违规行为；通过大数据分析精准画像，智能辅助评标，规范招标行为。该平台上线后，招标各环节均可在线完成，能够快速筛选优质供应商，大幅缩短招标周期，降低采购成本，提高工作效率，进一步提升经济效益和市场竞争力。

2025年3月10日，“绿星享招·AI 小助手”上线，依托“坤安”大模型和客服运营知识库，能实时解答500余种提问方式的咨询，目前，已处理超1万余次咨询。该助手有效隔离内外部用户知识，保障数据安全，与人工客服协同构建全方位服务体系，为平台增添智能驱动力。

强化服务保障

深化极致经营

中铝招标紧密围绕中铝集团重点投资项目和生产物资保供，建立了重点招标项目保障机制，针对15个重点招标项目成立专项工作组；积极践行“走进企业，贴近需求”理念，实地了解招标人需求，及时分析项目进展和招标过程中存在的问题，为重点项目和生产物资采购保驾护航。

为充分发挥摸清底数、提前策划、创新管理的作用，使招标工作更具计划性、前瞻性和可控性，中铝招标全面落实中铝集团“应招必招”“能招尽招”的工作要求，组建了专业且经验丰富的项目团队，对中铝集团全年招标项目展开了全面且深入的调研与分析，首次完成中铝集团年度招标计划的编制，确保年度招标计划的顺利实施。

为确保中铝集团能够及时掌握招标工作的进展动态，中铝招标优化完善信息反馈机制，建立招标工作月度、季度报告机制，为中铝集团、经营单元及实体企业的有序运行和科学决策提供了有力的数据支撑。

在加强中铝集团评标专家和评标专家库管理，规范评标专家评标行为方面，中铝招标制订印发《中铝招标有限公司评标专家和评标专家库管理办法》，明确了专家的选拔、管理、使用、考核等各个环节的标准和流程，细化了评标专家专业分类，为专家库的规范运行奠定了坚实的制度基础，为支撑专业化高效化的招标工作提供了强大的专业人才支持。

中铝招标积极开展招标业务培训，成功对中铝股份、中国铜业、中铝高端、中铝国际等多个主要二级经营单元开展培训，培训累计人数超过1000余人次；组织编制了招标业务知识《百问百答》手册，方便从业人员快速查找和掌握相关知识。

坚持品质不容妥协

全面加强质量管理

中铝招标严抓招标业务质量管理，强化对招标文件的合法合规性、合理性审核及招标过程管控，全面提升招标文件编制质量。修订了《中铝招标有限公司招标业务质量管理办法》，按照严格考核、责任到人、月度兑现、有奖有罚的原则，组织公司质量检查组开展质量专项检查全年不少于4次，全面提升招标业务质量；开展“质量提升年”系列活动，号召全体员工强化质量意识，共同营造“品质不容妥协”的质量氛围。

站在新的起点上，中铝招标将继续以“极致经营”为指引，以深入改革和管理创新为驱动，持续打造专业化数智化央企招标平台，为加快建设世界一流有色金属集团贡献更多的力量。