近日，由中国施工企业管理协会主办的第19届工程建设行业信息化发展大会在浙江嘉兴召开。五矿二十三冶的“基于数字要素，打造‘三个好帮手’，实现‘一屏管项目’”案例获评2024年度工程建设行业信息化典型案例，并受邀在大会企业管理数字化分议题中进行案例分享。

据悉，该案例申报历经9个月，经过初赛、复赛、决赛答辩等环节，最终获得工程建设行业专家的一致认可。案例重点介绍了五矿二十三冶“智慧建造”现场管理支撑系统在项目现场的应用落地情况及其价值，“智慧建造”通过打造“三个好帮手”即项目经理的好帮手、子分公司总经理的好帮手、公司领导的好帮手，以“项目经理的好帮手”为建设核心，着重优化项目一线应用体验。历经300余个项目的落地应用，该系统推动施工一线信息化应用从“被动录入”转变为“主动应用”，实现了项目生产数据的真实采集，并基于一线真实数据，进一步深化三级管控。各子分公司利用平台开展线上常态化管控，替代传统“跑步式管理”，对所有在建项目实现了“穿透式监管”，显著提升了企业及项目管理效率。

为落实中国五矿“围绕信息赋能，打造数字五矿”的战略部署，近年来，五矿二十三冶构建了以数字化企业大脑为核心，以智慧建造、财务共享、成本管理为支撑的“一核三支撑”数字化应用体系。其中，智慧建造云平台在实际应用中成效显著：安监管理动作规范，有效控制风险、降低隐患，实现了双重预防机制强化考核、无安全教育不进场、强化物联网应用促提升；物资管理精准管控，实现降本增效，做到无计划不采购、超合同不采购；人员管理保障员工权益、降低用工成本，达成无实名登记不进场、无安全教育不进场、提前退场避免纠纷；项目管理注重质量与进度并重、策划与履约共管，实现无策划不立项、有整改必跟进、超节点强预警；科技管理推动科研流程上线、创新成果沉淀，实现数字化前置、全覆盖且责任清晰。

在深化数字化转型进程中，五矿二十三冶始终强调数字化要为项目精准赋能，要打造对项目部有用、真用、主动用的数字化系统。五矿二十三冶总经理、党委副书记（主持全面工作）胡建军要求，要进一步完善系统，体会数字化应用带来的好处，两级公司领导要带头使用系统，督促所有在建项目全面深化应用智慧建造云平台，自下而上把精准赋能、常态管控、穿透监管贯穿项目部、子分公司、公司3个管理层级，把“三个好帮手”作用落到实处。