项目现场

“炎炎烈日下，一眼望去，全是绿油油的热带雨林和坑坑洼洼的沼泽地……”这是五矿二十三冶建设集团有限公司第三工程公司（以下简称“五矿二十三冶三分公司”）印尼氧化铝项目首批队员抵达现场后的第一印象。如今，在项目团队的努力下，一座现代化的氧化铝厂拔地而起，展示着该公司海外建设的雄厚实力。

印尼氧化铝项目是“一带一路”重点投资项目，是印尼国家战略项目之一，总投资额为200亿元，分为5期建设。五矿二十三冶三分公司承建内容包括一期土建工程、道路以及配套水电安装工程，对该公司深入布局海外市场、抢抓机遇意义重大。

齐心协力

高效推进施实策

该项目是五矿二十三冶三分公司近年来承建的首个海外项目，寻找供应商和合作伙伴的问题首当其冲。为此，该公司全力协调人员、材料，并安排一名分管领导现场指挥。半个月时间，该项目团队询问了140余家印尼供应商和印尼中资企业。最后，通过海陆空配合、国内外联动，在一个月内顺利组织200余名管理、劳务人员到岗，协调10余台大中型设备、千余吨钢筋等材料进场，顺利完成首次混凝土浇筑，为后续施工生产进入“快车道”打下了良好基础。

厂区道路是厂区建设的重要环节，17号道路既是施工的必经之路，又是投产运营的重要运输线，如何在不影响现场生产的前提下顺利完成道路的施工成为又一个难题。该项目团队不断优化设计、改进施工方案，同时，与园区其他建设单位积极沟通，动态调整施工顺序，采用“白+黑”的方式突击抢工，一旦有作业面空出就最大化投入资源，并尽快完工。在突击抢工的高峰期，17号道路上共有150余名施工人员、近10台机械设备，分布在5个作业面上穿插作业，成功在甲方要求节点前完成施工，确保厂区道路顺利打通。

攻坚克难

优质履约创实效

该项目处于热带地区，高温易导致混凝土内部水化热产生的热量难以散发，进而出现开裂、变形等问题。对此，该项目团队紧急成立“高温条件下大体积混凝土降温施工技术运用”专项课题小组，不断探讨方案，并在施工中摸索参试、调整改进工艺，决定在混凝土内部插入易导热的镀锌钢管，通过持续通水冷却循环的方式控制混凝土的温度；同时，利用电子测温计实时观测，确保混凝土的温度达到规范要求，保障混凝土工程质量。截至目前，该项目浇筑的大面积混凝土施工验收通过率达100%。

预埋套筒标高位置不一，基础标高高差5厘米~50厘米不等；套管数量多达74个，精度要求不超过2毫米；套管重量大，单个套管重达50多公斤，焊接固定难度大……如何在复杂标高的基础地面快速精准安装预埋套筒，成为推进土建单体建设中的“拦路虎”。该项目团队迅速组建技术攻坚小组，集中调配骨干力量，协调各方资源，采用白线精确校准套管轴线、结合铁丝牵拉与钢筋支架的上下双重固定的方式，将套管标高误差控制在毫米级。仅用10天，项目团队就完成了常规需要半个月的螺栓预埋套筒安装，大幅提升安装效率，为矿浆磨制（含配电室）后续施工奠定坚实基础。

属地管理

降本增效出实绩

该项目团队积极融入当地环境，语言不通，就组织全员学习印尼语，加强与当地工人的交流，推动工作进展；资源不够，就主动寻找供应商和合作伙伴，建立分供应商资料台账。截至目前，该项目共建立60余家建筑领域相关企业“白名单”，通过持续比价、谈判等方式不断优化优质供应商名单，持续推进降本增效。

抓好二次经营的关键是确保项目高效推进、优质履约。该项目团队抓好属地化管理，优化劳务搭配比例，实行“分包至作业班组，奖罚到实际工头”的激励方案，达成“外劳班组占比80%且工效接近50%”的良好人工效能，大幅缩减人工费用；定期进行盈亏分析，根据市场和现场的变化进行动态调整，实现二次经营创效不低于0.4%的目标，其中，土方工程和室外工程创效金额超150万元。项目团队还积极推广、应用建筑业10项新技术中的8大项25子项，完成技术攻关和创新项目8项，创效578.4万元，取得良好的社会效益。

该项目的顺利投产，极大提高了当地的就业率和经济发展水平。未来，五矿二十三冶三分公司将持续深耕海外，以世界一流的使命担当和精益求精的品质坚守树立央企海外建设品牌，为推动“一带一路”建设贡献更大力量。