近日，金川集团股份有限公司（以下简称“金川集团”）党委常委会会议审议通过《金川集团人才队伍建设规划（2024—2028年）》（以下简称《规划》）、《金川集团2025年人才工作要点》（以下简称《要点》），明确了人才队伍建设和人才工作的目标与要求，从人才引进储备、培养锻炼、使用管理、关爱激励和服务保障等方面提出具体措施。

金川集团始终将人才工作作为企业发展的关键任务，坚持党管人才的原则，深入实施人才强企战略，把人才“第一资源”和发展“第一要务”紧密结合，以战略眼光谋划人才队伍建设。此次制定下发的《规划》和《要点》，全面落实习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，紧扣甘肃省《关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》《省属企业人才队伍建设规划（2024—2028年）》《省属企业2025年人才工作要点》等部署要求，立足企业发展需求，着眼长远，围绕企业主业和新兴产业发展，形成人才队伍建设“五年蓝图+年度施工图”的闭环管理，着力构建“引得进、留得住、用得好”人才发展机制，为建设世界一流企业注入强劲动力。

《规划》分总体要求、重点任务和组织保障3个部分，聚焦提升人才队伍质量规模和增强人才效能要求，主动对标世界一流企业，针对人才总量不足、结构不优、效能不高等短板，明确了到2028年各类人才总量、结构比例和高层次人才引进等方面的主要目标，提出持续健全完善人才工作机制的办法举措。

通过明确“三大目标”和“三支人才队伍”建设重点任务，金川集团将进一步构建完善人才“引育用留”全链条机制，推动人才链、创新链、产业链深度融合。

《要点》以“抓协同、提质量、强保障”为核心，聚焦引才、育才、用才、留才关键环节，系统部署6个部分17项重点任务。在引才上，明确通过精准招聘、高端突破、柔性聚智等方式引进高校毕业生、紧缺成熟人才及博士等高层次人才，强化“双一流”高校和新兴产业领域人才储备。在育才上，着力构建分层培育体系，实现全年各类人才培训全覆盖，优化中青年干部梯队，推进技能等级自主评价，支持人才创新创业。在激励上，实施差异化薪酬，落实科技奖励和各项人才政策，大力表彰评先树优，树立鼓励创新的鲜明导向，营造尊重人才、爱护人才的浓厚氛围。

《规划》和《要点》的发布实施，体现了金川集团党委对人才工作的高度重视和科学谋划。金川集团党委要求各级党组织和部门高度重视人才工作，切实履行主体责任，严格按照《规划》和《要点》任务分工要求，细化落实措施，确保各项任务落地见效，不断优化人才队伍结构质量，激发人才创新活力，为企业高质量发展提供有力的人才保障和智力支持。