创客班组   李霞/摄

2024年，宝钛集团有限公司动力公司紧紧围绕“安全可靠、创新高效”的工作方针，以强化班组建设为抓手，持续推动基层管理提质增效，打造了一支技能精湛、作风过硬、业绩突出的基层队伍，为宝钛集团高质量发展注入了强劲动力。

多维发力

激发组织活力

动力公司成立以经理为组长的班组建设领导小组，明确小组成员职责；各车间成立由车间主任、支部书记、支会主席组成的班组建设工作小组，形成“公司—车间—班组”三级管理架构，构建完善的组织体系，为各项工作落实提供了有力支撑。动力公司通过顶层设计与基层实践的双向赋能，建立“目标分解—责任落实—动态优化”的闭环管理机制，推动管理模式从“被动执行”向“主动创造”转变，为企业可持续发展注入内生动力。

动力公司各班组认真学习《宝钛集团班组工作条例》及考核管理办法，严格落实奖惩机制，通过正向激励与负向约束相结合，有效激发职工的工作积极性和主动性。同时，该公司扎实开展年度星级班组创建竞赛活动，内容涵盖岗位技能培训、设备维护保养、安全运行管理等方面，进一步激发职工的工作热情。

科学管理

深化协同发展

动力公司坚持创新驱动，通过引入智能化技术、搭建创新成果转化平台及开展创新竞赛活动，有效提升班组创新能力与核心竞争力，为班组建设注入创新活力。

在基础管理方面，动力公司通过完善制度体系、强化考核机制、抓实日常检查与专项整改，形成闭环管理链条，确保班组建设有序推进。

在队伍建设方面，动力公司认真落实“四支队伍”建设要求，成立“工程师+创客室”创新团队2支、“安全员+岗位工”安全管控团队23支、“师傅+徒弟”技能传承团队22支，通过“理论授课+实操实训+项目攻关”多元化培训模式，为职工搭建成长成才平台，激发全员创新创效潜能，营造 “比学赶超”的良性竞争氛围。

在文化建设方面，动力公司通过开展文体活动、打造“职工小家”温馨阵地等举措，增强职工归属感与团队凝聚力，推动管理模式从“制度管人”向“文化育人”转型升级，实现企业发展与员工成长同频共振。

全面提升

成果亮点纷呈

在安全生产领域，动力公司夯实安全生产基础，从体制机制、人员素质、管理模式、风险管控、应急处置等方面入手，构建自主管理、持续改进的安全生产标准化管理体系，有效防控重大事故隐患。

在“五化”班组建设中，动力公司以一区水泵站为标杆示范单元，各班组严格执行点巡检管理制度和标准化作业流程，实现“零事故”“高效率”双目标，为宝钛集团生产运行提供坚实保障。动力公司通过建立班组会议、动员部署会、问题分析会等常态化机制，推动问题及时反馈与整改，促进班组环境整治、管理提升、思想凝聚“三统一”。

在技术创新方面，动力公司积极推进电力系统升级改造，大幅提升供配电安全可靠性；探索智能化发展路径，率先实施无人机巡检、电缆在线监测系统及动力能源智能化调度控制中心建设，推动动能系统从“经验运维”向“数据驱动”的数字化转型。2024年，动力公司实现零事故目标，供电量同比创新高，彰显了技术创新的硬核效能。

2024年，动力公司在班组建设工作中以创新促发展、以实干提效能，成效显著，被宝钛集团评为2024年度班组建设示范单位。