公司工作会上明确提出要进一步加强现场标准化治理

公司组织开展现场观摩

今年以来，华银铝业公司各生产单位不断加强现场“亮化”工程建设，完善设备设施标识、管道流向，规范安全标志，明确划分区域，深化现场“7S”有效执行，直观、统一规范各种视觉感知信息标识，避免违章操作、防范事故，在安全管理中创造价值、杜绝浪费，在舒适环境中规范操作、提升工作质效，以“管理提升”笔答好“降本增效”题，促进公司现场安全管理水平迈向新台阶。

明确目标定方向

“要进一步加强现场标准化治理，强化7S管理和人员素养提升，打造安全、整洁、美观的现场环境，通过良好的厂容厂貌体现企业管理水平。”华银铝业公司2025年工作会议明确提出。

现场管理提升，不是面子工程，要做到有内容、有质量、有效果，要打造安全、整洁、美观的现场环境，切实提升现场管理水平。现场管理提升的本质是实现安全生产、减少浪费、创造价值、降本增效。现场管理提升的目标是通过规范标识、优化空间、标准化操作等措施，保障员工安全、消除隐患，推动管理质效提升形成长效机制。今年以来，华银铝业公司领导班子在多次会议上明确了现场安全管理提升工作的目的、本质及内涵。

分步推进保进度

1月17日，华银铝业公司印发《广西华银铝业有限公司2025年现场安全管理提升专项活动实施方案》，成立以公司总经理、党委书记为组长的活动领导小组，明确活动目标、领导机构、活动范围及内容、落实措施、工作任务和工作要求，制订现场管理提升实施网络图，并修订了《广西华银铝业有限公司现场安全管理标准化手册》。

随后，6个生产单位成立专项工作小组，通过安全例会、车间例会、班组活动、班前班后会等形式，就《广西华银铝业有限公司现场安全管理标准化手册》的相关内容进行认真学习，熟悉相关标准，掌握现场提升规范要求，制订整治清单、推进计划，明确责任人。各工作组组织6个生产单位开展排查摸底，采购部门负责材料采购，公司统筹推进现场安全管理提升等各项整治工作逐步开展。

细化举措重实效

活动开展以来，各单位结合自身实际积极组织干部员工推进现场提升。氧化铝厂沉降车间、热电动力厂机炉车间克服现场阀门多、管道多、管道架高、整改难度大等困难，现场安全标志、设备标识设置顺序正确、大小统一、悬挂牢固、类型完整、准确、醒目，巡检通道完整规范，有效防止误入、提高点检效率和准确性，降低安全风险。生产运行中心化验二组创新性推进现场安全管理提升，科学分类试剂、规范存储流程，明显降低混放风险；自主设计柜门与实验装置管路托架，优化利用空间，确保操作安全……

截至目前，各单位共更换老化、破损安全标识牌10027块，新增缺失的设备标识、阀门标识牌35472张，清理杂草2300平方米，现场设备、安全通道、管道、门、窗等新上色2万多平方米，更换破损门100多扇、窗200扇。

验收评比树标杆

4月2日，华银铝业公司组织开展现场安全管理提升验收评比。验收组对5个生产单位从安全标志、设备标识、现场定置管理、道路交通标志4个方面就现场安全管理提升的工作开展、创新经验、亮点成果、存在不足及后续计划进行评比，对7个生产车间现场进行现场验收，并就各车间一季度现场安全管理提升工作开展情况进行点评，要求各单位要建立现场安全管理的长效工作机制，注重习惯养成、素养提升，推动隐患动态清零，持续改进巩固现场安全管理提升工作成果。

经验收组评定，7个车间通过验收，2个车间作为标杆车间，1个化验室作为安全示范实验室。

总结经验促提升

4月16日，华银铝业公司组织对标杆车间、安全示范实验室进行了现场观摩，并召开2025年一季度现场安全管理提升总结会，通过“现场观摩+会议总结”的形式系统推进公司安全管理标准化、常态化，要求各生产车间要向标杆车间、安全示范实验室看齐，将现场安全管理工作作为习惯养成并常态化开展，要定期总结、不断优化和改进管理措施，精益求精提升现场安全管理水平，要不断健全完善现场安全管理制度，要降低现场安全风险、杜绝非停，要通过现场安全管理提升实现安全生产、价值创造、降本增效，以现场安全管理提升护航生产稳定，以精细化管理护航公司高质量发展。

下一步，华银铝业公司将督促各单位把现场安全管理提升工作与日常工作有机结合起来，把取得的阶段性成果转化为管理成效，建立长效运行机制，纳入日常管理行为，推动现场安全管理工作常态化、长效化开展。