集中生产厂区所有数据的豫光集团数智中心

当站在豫光集团刚刚落成的偌大、充满科技感的数智中心大厅，仿佛视野和思维变得更加开阔，豫光数智化建设的美好蓝图也从这一刻起，更具象化了。

解决有没有的问题

近年来，数智化浪潮席卷全球，挺立潮头。作为连年上榜中国企业500强的豫光集团，更是不甘落后，在董事长赵金刚的带动下，豫光集团数智中心的建设轨迹由此展开。

2023年底，由豫光信息中心牵头，组织多名生产厂厂长前往大冶等单位进行考察学习，并成立数智中心建设小组，向赵金刚进行汇报。

2024年4—7月，数智中心建设小组根据考察学习的内容，结合实际，经过数十次讨论，最终确定数智中心的建设基调、方向，并不断制订完善方案。同时，通过招标比价、再次外出考察，确定中国恩菲为供应商，完成合同签订。

8—9月，信息中心对玉川、冶一、原料、精炼、制氧等生产厂及生产部、安环部等部门进行现场深入调研，对数据进行采集。

10月份，正式开始土建施工。

10月15日，在赵金刚的现场指导下，在整个团队夜以继日的努力下, 满堂架材料选购及搭建工作仅用6天完工。其间，4次隐蔽工程验收，均一次性通过。其中，方钢龙骨材料质量及焊接工艺更是得到验收人员一致好评，为数智中心工程质量夯实了根基。

10月底，30多张大屏及软件页面开发工作顺利完工。

面对如此高效的团队，时任信息中心主任赵庆波却喜忧参半。喜源于内心的成就感，忧则源于身边的质疑。他说：“此次数智中心的建设，有人说是面子工程，有人说是‘花拳绣腿’。”

此时此刻，唯一能确定的就是，在时间的推移下，数智中心的核心内容逐渐立体化，位于大厅正中心的三维建模更是吸人眼球。毋庸置疑，他们已经在质疑声中迈出了第一步，那就是解决了数智中心有没有的问题。

一群人一个数智大脑

其实，搭建数据平台对信息中心来说并不是件难事，这也是他们自2020年起，就一直在做的一件事，即建立大数据平台，内容涵盖原料结算、审计、物流业务等。其中，物料、客户供应商、核算人员等等均可统一编码，实现了数据互联、一键生成。

但此次建设数智中心，对他们来讲，却是一次全新的尝试。

在时间紧、任务重、人员少的现状下，每一步都得稳扎稳打。

为了确保数据采集的合理性及针对性，赵庆波带领骨干人员赵勐逐一对各生产厂进行调研，深入了解现阶段的生产工艺流程及重点工作，以确保数据和管理制度、实际业务、任务目标等相关联。这项工作对没有长期在生产一线待过的他们来说，是一项巨大的挑战。比如，前往冶炼一厂调研、采集数据时，当谈到效益化生产、物料预配比、工艺预警等时，他们是一头雾水。但令人欣慰的是，生产厂都会全力配合，耐心讲解。除此之外，面对部分设备不够智能化的几个老厂，大家也会一同前往现场进行人工数据采集。

为了确保硬件设施高质量完美呈现，从土建到装修，从选取大屏参数到以什么方式进行展现等，他们更是下足了功夫。最后在硬件设施安装调试时，信息中心副主任苗卫、骨干赵勐等人更是三天三夜连轴转，心无旁骛地赶进度、保质量。

面对夸赞，他们谦虚地表示：“这不是信息中心的功劳，这是生产部、安环部、设备能源部门及每个生产厂的共同努力，没有他们，就没有这个数智大脑，更没有这6万多个有‘温度’的数据。”

此次项目的供应商中国恩菲项目经理对此也连连称赞，并表示，和豫光的合作是一个互相学习、互相借鉴的过程。我们不仅学到了豫光更高层次的发展趋势，还真切感受到了豫光团队是一支拥有很高技术水平、敬业精神及合作意识的团队。

从数智到价值 一切皆有可能

谈到数智中心的优势及努力方向时，苗卫提到了公司关于应急演练可视化的需求，希望借助数智中心这个平台，让每个生产现场的应急演练画面集中进行展示，提升效率的同时也更直观。

这份需求也正是数智中心的优势之一。除此之外，数智中心还有很多优势：集成了已有数据资产，节省了部分基础投资，提高了调度效率，目前，处于行业先进水平。与此同时，还培养了豫光自己的数智化队伍，为后续全面数字化转型打下了人才基础。

接下来，数智中心重点工作就是将这些优势打造成为豫光标杆，与公司战略目标相辅相成、并肩同行。这既是数智中心存在的价值，也是下一段征程的新课题。

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。新的一年，数智中心将积极赋能，不断完善，融入大局，服务大局，归于大势，归于发展。豫光人更要追赶时代的步伐，在科技豫光、数字豫光的新征程中坚定前行，探索无限可能。