“咯吱咯吱”的履带声在密闭的阳极炉内响起，铜陵有色金属集团控股有限公司金冠铜业分公司奥炉精炼车间里，一只挥舞的机械臂正精准拆除内衬耐火材料——冶炼炉窑智能机器人正在进行作业测试，成功“上岗”后可将检修人员从密闭高温的炉内解放。这是铜陵有色工程技术分公司（以下简称“工程技术分公司”）科技创新的最新成果，也生动回答了一家纯靠技术“吃饭”的公司在科技创新和管理创新“双轮”驱动下的发展之道。

科技创新打开发展“罗盘”

2014年6月，铜陵有色集团公司整合维修资源，成立工程技术分公司；2015年1月，该公司正式投入生产运营，主要从事设备设施维修、安装、改造及调试。

当以技术为立身之本时，工程技术分公司如何立足根本、破局发展？

“光靠维修服务很难发展，也很难开拓市场，必须有新东西才能建立优势。”工程技术分公司党委委员、副经理刘振辉坦言。在维修服务精细要求、作业效率低以及作业分散等特点下，守护安环与提高效率，成为近年来工程技术分公司的科创主线。

安全是一切服务的基础，在金冠铜业分公司的检修现场，140余台萤石移动监控摄像头正实时捕捉作业动态。与此同时，工程技术分公司的指挥屏幕上，高空作业人员的安全带系挂、头盔佩戴、合规操作等情况数据清晰可见，管理人员可实时监控和远程遥控喊话，实现危险作业全过程可视化监管。这套检修现场安环移动监控系统，自2022年5月投入使用以来，检修作业现场违章作业现象大幅度减少，安全管理的成效初步体现。“真正做到‘无视频不作业’，让作业人员真正意识到安全监管无处不在，用‘人防’与‘机防’结合来增强安全防护意识。”工程技术分公司生产运营部部长陈志华说。

面对冶炼行业设备检修环境复杂、安全风险高的痛点，工程技术分公司以“机器换人”为突破口，将党建项目与科研攻关深度融合。2020年立项的“触媒筛分装置技术研究与应用”项目，在集团内外多家单位承接触媒筛分项目，创造产值约90万元；应用于万吨酸罐防腐工程的爬壁机器人，作为安徽省工业企业首创，一登场就技惊四座，荣获铜陵有色集团2021年度党建项目攻关行动“进步奖”，现已完成30台大型储罐防腐作业，创造产值500多万元。

“科技创新必须直击生产痛点。”陈志华说。近年来，工程技术分公司聚焦冶炼行业检修难点，建立起“市场导向、快速响应”的研发机制。针对球磨机检修复杂、人工效率低的难点，研发的智能检修装备可实现机械臂多方位移动、自动拆装螺栓功能，于2024年12月完成工业试验；为解决炉窑砌筑粉尘危害，开发的自动化切砖收尘设备经多次耐火砖切割试验，正式投入使用；电解铜阴极板矫正修复自动化生产线项目，采用视觉识别与机械矫正协同技术，可大幅降低人力物力成本，正在培育孵化。

从传统的设备维修企业转变为以技术为引领的创新型企业，科技创新的基因正在该公司血脉中奔涌。10年间，工程技术分公司科技研发课题项目6项；发明及实用型专利申报32项，已获得授权14项；党委、党支部党建项目攻关31项；荣获铜陵有色集团公司奖项的合理化建议22条，其中，一等奖3条……亮眼的成绩尽显科研底色。

智慧管理褪去人力“枷锁”

在距工程技术分公司数万公里的米拉多铜矿海外项目部，技术人员正通过钉钉办公系统向公司上传月度台账、维修工单。“这是我们基于分散的项目部打造的数字化办公平台，彻底摆脱纸质报表的约束。”陈志华介绍。

2018年，工程技术分公司为了适应新形势发展需要，开始利用信息化技术来辅助维修工作在线管理，先后构建了维修管控信息平台、钉钉办公平台及BI平台，实现了日常工作审批、线上招投标、维修预决算审核、合同管理、远程视频会议、各类考核数据、安全监管等业务的数字化。

管理图“巧”归结于人“少”，从将集团内部各单位维修工聚合到打造成驻扎各单位的6大项目部（海外2个），工程技术分公司逐步完善了技术力量的整合。而随着大批维修人员退休，人才队伍“青黄不接”的问题显露而出。

“从当初的400多人到现在301人，维修队伍不断‘缩水’的问题突出，我们也必须做出改变。”工程技术分公司人力资源部部长许令国说。

创新优化管理是第一步。当下，随着项目管理的数字化，工程技术分公司管理水平和经营能力已经有了质的飞跃。“将以前30多万张的指令书建立数据库，再通过信息化管理平台进行处理，对我们处理日常工作帮助巨大。”陈志华介绍。屏幕上，BI平台从检修需求审批到管理员审核到最终的结算报表，全过程清晰可见且操作便捷。“连检修项目、检修完成度、检修风险排序都可自动生成总结表，方便我们进行审核监管。”陈志华说。信息化管理平台让工程技术分公司每个部门经营明细情况完全可视化，深入日常工作点、线、面，从实际出发，边用边完善，极大解放了人手压力。

维修力量的补充至关重要，随着维修队伍的锐减，工程技术分公司创新采用“双轨制”培养模式，通过导师带徒，签订培养协议，将新进大学生送到有经验有技术的老师傅手中，让人才在一线岗位锻炼成长，提高专业水平。通过创新首席员工评比、技术培训、技术比武、岗位练兵活动，建立劳模创新工作室等人才培养措施，鼓励技术人员取证、考级。2024年，工程技术分公司共101名员工取得对应工种操作资格证，其中，青年人才预备制技工5人；新增技师2人、高级技师4人；1人荣获铜陵有色首席技师称号、2人获得特级技师称号、4人获得技术能手称号，维修力量“活水”不断。

高质量的人才培养要靠全方位学习，2024年，该公司以建立智能化安环教育培训系统为党建攻关课题，通过收集完善安全教育培训资料、建立考试题库，在规范（新进）人员培训教育工作的同时，做到安环培训教育无死角。通过创新开发，让“智慧安环”管理工作不再流于形式，让安环学习唾手可得；后续的题库与考试将不断扩充专业知识，释放技术传授压力，让自主学习舒缓人手空缺。

一次维修合格率达98.5%、年度停产检修计划完成率为100%、客户满意度为98.5%……骄人成绩背后，是工程技术分公司苦练内功，创新突破的铿锵步履；安徽省国资委第五届、第六届省属企业文明单位，第十三届安徽省文明单位及中国设备管理协会第十一届、第十二届全国设备管理优秀单位等荣誉称号的获得，更是该公司求新、求实、求上的证明。站在行业焕新的起跑线上，工程技术分公司以创新致远方，步履轻盈而坚定。