一季度，陕西黄金集团四方金矿锚定高质量发展目标，在经营管理、安全环保、科技创新、队伍建设等多方面协同发力，各项工作成绩斐然。其中，营业收入完成全年计划任务的26.94%，利润完成全年计划任务的33.19%，顺利实现首季“开门红”，为全年目标任务完成奠定了坚实基础。

精准施策，激活发展动能。立足行业发展趋势与自身实际，今年年初，四方金矿科学制订生产经营、采掘供计划和经济责任制考核细则，创新实施工作专班推进，认真开展“日跟踪、周协调、月总结”闭环管理和“复盘提升”动态管理。在经营管理方面，秉持精打细算的原则，全力控制成本并优化资源配置；在安全生产方面，通过精耕细作提升工艺水平与生产效率；在技术创新方面，积极攻克生产技术难题，全力推动产业转型升级。同时，该公司还密切关注黄金市场动态，精准把握高价位销售机遇，灵活调整销售策略，有效地提升了经营效益。

安全筑基，确保本质安全。围绕安全生产与生态环境保护两大重点工作，四方金矿制订了详细的工作要点，并细化分解为31项、118个具体任务，逐级签订安全生产承诺书600余份。全力推进安全生产管控体系建设，通过保障安全生产投入，确保生产设备、防护设施始终保持良好状态；通过定期组织安全知识培训、应急演练等，进一步提升了全员安全责任意识和应急防控能力；通过完善管理制度、规范操作流程、健全应急预案体系，强化应急响应机制，切实铸牢安全生产防线。同时，该公司创新推进“安全员+岗位工”现场安全团队建设，新增安全团队12支，实现生产、后勤全覆盖。

精益管理，赋能企业发展。四方金矿全面推行精细化管理模式，引进并持续完善钉钉办公系统和数字化管理系统，对采购、生产、安全、销售等全流程进行动态监控与优化。通过构建精细化成本核算体系，细化成本管控单元，从能源消耗、设备维护到物资采购的每一个环节都严格把关，实现了生产降本增效。同时，积极拓展市场渠道，优化产品质量，进一步提升了产品附加值，增强了市场竞争力。

创新驱动，引领产业升级。今年以来，四方金矿持续加大科技研发投入，组建了专业技术攻关团队，聚焦黄金开采、选矿工艺等关键环节，开展技术创新与工艺改进，推动了产业转型升级。依托产学研合作平台，与高校、科研机构共同研究充填采矿工艺改进，进一步优化了“重选+浮选”工艺流程，加速智能化设备应用，实现了资源利用与生产效率双提升。

人才强企，锻造竞争优势。四方金矿始终坚持“人才强企”战略，构建多层次、全方位的人才培养体系。一方面，开展“师带徒”“技能比武”等活动，促进新老员工之间的经验传承与技能提升；另一方面，通过制订个性化培训计划，针对不同岗位、不同层次的员工开展管理能力、专业技能等方面的培训，助力员工成长成才。同时，完善绩效考核与激励机制，制订创新奖励办法，通过表彰优秀员工，激发员工创新创造活力。

奋战二季度，四方金矿将乘势而上、勇攀高峰，以“开门红”为起点，全力冲刺“半年红”，向着“全年胜”的目标奋勇前进，奋力书写高质量发展新篇章。