今年以来，金川镍钴新材料公司秉持“质量为命脉、创新为动力”的发展思路，积极破解产业痛点，深化协同创新，全力推动新能源材料产业迈向高质量发展新阶段。

战略引领

锚定创新与质量“双轮”驱动

金川镍钴新材料公司明确客户需求导向、全流程质量管控、科研技术攻关等三大工作主线，依托金川集团镍钴产业优势，以及在有色金属领域深厚的技术积淀，大力整合各方资源，深入推进“产学研用”深度融合，通过打造高水平研发平台，加速技术创新成果转化，推动核心技术自主可控，全力以赴在新能源材料赛道上抢抓机遇，构建持久的竞争优势。

痛点破局

攻克质量管控“卡脖子”难题

面对四钴产品“超微异物管控”和电积钴品级提升的两大行业难题，金川镍钴新材料公司以客户需求为出发点，建立“2485快速响应机制”，主动对接客户，积极开展“电积钴洁净度提升”“四钴前驱体装备匹配”等重点项目攻关，引入电感耦合等离子体质谱仪、扫描电子显微镜等先进检测设备，实现从原材料到成品的全流程质量监控。同时，同步强化金属异物地图管理，将ESG理念融入生产流程优化和管理体系升级，形成“需求—技术—管理”三位一体创新管理模式，全面提升产品质量竞争力和可持续发展能力。

创新落地

科研与质效协同发力

在科技创新方面，金川镍钴新材料公司聚焦钴冶炼前沿技术，成功突破高电压四钴研发难题，并获得12项核心发明专利。截至目前，该公司实施科研项目16余项，累计申请专利141项，进一步筑牢技术壁垒。在质量管控环节，以“预防为主、数据驱动”为核心，依托五大管理工具，搭建全链条质量追溯体系；通过对生产过程数据的实时采集与分析实现精准管控，产品一次交验合格率大幅提升，在保障产品质量的同时，显著提高生产效率。

科学规划

三措并举迈向高端化

金川镍钴新材料公司依托资源协同优势，加速钴资源开发，推动前沿技术转化，重点布局电池级钴材料领域，提升在新能源材料产业链的话语权。

该公司借鉴智能化质量管理系统的先进理念，构建符合发展需求的“智能化质量管控系统”，运用大数据、人工智能等技术，实现质量隐患的提前预判和精准防控，提升质量管理的智能化水平；持续实施“研管分离”机制，优化人才激励政策，积极培育复合型技术与管理团队，形成“资源整合—智能管控—人才驱动”三维赋能体系，为产业链升级提供持续的技术支撑与创新动力。