大道至简。最宏伟的目标，只需要用最简单的方式去实现。正如愚公移山，当伟大的目标确立之后，只需要采用最简单的方法——“叩石垦壤，箕畚运于渤海之尾”。

河南豫光金铅集团有限责任公司（以下简称“豫光集团”）“双一流”“双千亿”的宏伟目标已经确定。如何实现这一宏伟目标？在2025年开局之时，豫光集团党委书记、董事长赵金刚已经给出答案——实现“六个好”，即制订好政策、采购好原料、生产好产品、销售好价格、经营好利润、营造好环境。正如愚公移山所做的，用最质朴、最简单的方法，做好每一项工作。

制订好政策 激活发展动能

豫光集团工作会上发布的进一步深化改革、完善激励机制、完善目标考核等意见，绘就了一幅“正向激励、反向倒逼，全员共创、共享成果”的壮丽图景。

深化改革，点燃担当之志。对于国有企业来说，改革创新发展是极为重要的事情。不改革，就会落后于时代、失去发展的活力。

改革的核心在于打破桎梏、释放活力。豫光集团通过扩大目标风险金试点范围，将责任与利益深度绑定，让所属子公司负责人以“真金白银”的投入换取“真抓实干”的担当；通过扩大所属子公司授权清单，赋予一线更多的自主权，让“听得见炮火的人”快速决策、灵活应变。

好的政策能让奋斗者看得见回报。豫光集团采用设立特别贡献奖、精益管理奖、矿山客户开发奖等多元化激励手段，让每一滴汗水都能转化为价值；提高阿米巴利润奖比例，将个人利益与企业目标紧密挂钩，实现“人人都是经营者”的共赢格局。

采购好原料 筑牢发展基石

豫光集团想要实现千亿元的营业收入，第一关就是原料。只有买到足够多的原料，才能保障生产，才能实现千亿元的目标。

面对行业的激烈竞争，豫光集团深知“得矿山者得天下”，将原料采购上升到企业生死存亡的战略高度。通过建立“一图三群”作战体系，即绘制国内矿山分布图以精准标注资源位置，聚焦优质客户群、潜在客户群和经严格筛选的贸易商群，实现挂图作战、靶向攻坚。

在原料采购全链条中，豫光集团以“流程再造+数智赋能”双引擎破局。通过数字化手段重构采制样、检测、结算等关键环节，堵塞漏洞，提升效率；建立运输单位分级评估体系，强化异地采样和货物安全管控，实现货权移交零风险。

据了解，豫光集团的每一位原料经理都有自己的铅封小秘密。接货时，其一眼就能看出来货物有没有问题。在规范化的流程下，每个人又能有差异化。

生产好产品 铸就行业标杆

在生产过程中，有一个“反常”现象：每个年初，尤其是包含春节假期的月度，豫光集团各种产品产量都会创历史新高。按照常理来讲，节假日期间生产可能会受到影响，但是豫光集团的生产却取得了良好成绩。

成绩的背后，是各单位都做好了万全的准备，在假期中更为重视，产量才能实现新高。

生产好产品，是豫光集团迈向千亿目标的根基。面对复杂市场环境与行业挑战，豫光集团以科技创新为引擎、以精益管理为基石、以绿色发展为底色，全力打造“质量硬、成本优、竞争力强”的拳头产品，为千亿征程注入强劲动能。

好产品源于高标准。豫光集团坚持“质量零容忍”底线，锻造“豫光品质”，让每一克金属都成为市场的“硬通货”。好产品需要硬科技。豫光集团以“科技破局”为抓手，研发高适应性冶炼技术，成功将低品位矿、含杂物料转化为高附加值产品，实现“吃粗粮、产精品”。

销售好价格 驱动价值跃升

2025年，豫光集团以提升产品销售效益为导向，做好集团公司产品销售管理工作。一方面，要能把上百万吨的金属销售出去；一方面，又要注意市场波动，才能以“销售好价格”驱动千亿豫光价值跃升。

面对激烈的行业竞争，豫光集团以“效益为王”为核心理念，通过精准定价、创新产品、数字赋能、机制激励四维发力，全面激活销售链价值，打造销售新格局。

以价格之“锋”，破市场之“局”。销售好价格，不仅是战术，更是战略。销售人员用每一份订单的积累，为千亿目标注入澎湃动能。

销售人员认真签订好2025年度铅、锌、铜产品的长单合同，保证公司主产品销售渠道的畅通；充分利用好散单点价、实物交割、期现结合等销售方式为公司增收创效；做好原料点价对冲工作，做到数量、价格无敞口。同时，做好开发各类高附加值产品的工作，研判价格走势，择机招标销售，为公司博得最大效益。

经营好利润 夯实效益底盘

面对复杂多变的市场变化，也需要一些高端的操作，能够利用好各种先进的工具。

经营好利润，是豫光集团实现可持续增长的核心命题，更是对市场风险与机遇的精准驾驭。面对有色金属行业的价格波动与竞争加剧，豫光集团以“期现结合、风险对冲、灵活布局”为抓手，构建利润增长的“双保险”机制，为千亿目标筑牢效益根基。

豫光集团以期货与现货的“双轮驱动”，既稳住了利润基本盘，又打开了超额收益新空间。为了保障经营好利润，豫光集团实施了“三个一”工程：每天一个财经资讯，全盘把握市场动态；每周一次期货沙龙，邀请原料、销售、进出口部、财务各个部门和公司领导一起讨论价格、市场变化及应对策略等内容，同时学习一些期货知识，不断提升能力；每月一次点评，对当月的各种操作进行复盘，总结经验，为更好开展下一步工作提供参照。

营造好环境 赋能基业长青

如今，正是发展的好时机。在人才培养方面，通过“结果导向”机制，建立了有为者有位、无为者让位，形成“能者上、庸者下”的良性竞争生态；在改革方面，各单位积极加入公司的改革试点，誓要实现新突破；在创新方面，揭榜挂帅积极推进，多个项目立项，解决豫光集团发展的难点问题。“1+10+20+N”的创新体系覆盖了从研发到一线的每个流程，通过创新为公司创造价值；在企业管理方面，“正向激励、末位淘汰”，设立特别贡献奖、精益管理奖，让多劳者“名利双收”，既树标杆、又敲警钟，营造“人人争先、全员创效”的竞争生态；在企业文化方面，重新梳理企业文化体系，广泛宣传公司战略使命、方向和目标，每个人都明确目标，充满发展的激情，企业文化为千亿目标注入持久生命力。

如今的豫光集团，处处是对奋斗的礼赞，是对创新的礼赞。正如愚公以“子子孙孙无穷匮也”的信念移山，豫光人则以“愚公移山，奋勇争先”的追求，在实现“双千亿”的征程中，不断突破。