“这个精力充沛的小伙，热情激昂、勤快能干，走到哪里都是风风火火，干劲十足。”一谈到西南铝业（集团）有限责任公司锻造厂党委书记、厂长杨成曦，全厂职工都印象深刻。

2023年12月，38岁的杨成曦通过竞聘成为锻造厂党委书记、厂长。在他的带领下，锻造厂坚守“为国家国防安全提供重要金属材料保障”的职责使命，聚焦重点难点，突破发展瓶颈，实现质量与效率双提升；通过深化改革、创新突破、提质增效，各项工作迈上新台阶。2024年，在3万吨压机停机改造90天、8000吨压机大修改造20天的情况下，锻造厂克服结转订单同比降低34%的困境，攻坚克难、承压前行，保持了稳定增长的强劲态势，全年商品产量和服务国家战略产品产量双双突破历史最好水平，高质量发展基础愈发牢固。

“这份‘硬核’成绩单来之不易，是全厂职工通过辛勤奋斗得来的！新的一年，我们一定要有力推进新品开发、优质保供，继续攻坚克难、砥砺前行。”杨成曦满怀信心地说。

锻造“大国重器”

2024年1月28日午后，冬日和煦的阳光缓缓洒在锻造厂三楼的办公室里，给墙面染上一层金光。杨成曦正盯着挂在他办公室的锻造厂厂房布局图，思考着锻造厂的后续发展规划。

自从任锻造厂党委书记、厂长一职起，杨成曦就把如何让锻造厂更具市场竞争力作为重要的工作之一，把雷厉风行的工作状态刻进了骨子里，始终保持着高度的敏锐感和责任感，与班子成员一道提前谋划工厂发展蓝图：以集团公司打造“四条生产线”，建设“三大基地”，做到“七个一流”战略部署为引领，确立锻造厂“123”发展目标，全力做优存量、做大增量，实现产量提升和价值创造的再一次飞跃；以站在保障“国家需要”最前沿的担当，推进科技创新，攻克关键材料“卡脖子”技术难题，加大新材料、新产品的研发生产，倾力打造5大支柱品牌，全力推动科技成果产业化。

思路清方向明。在这样的背景下，杨成曦率领管理团队大力推进“技术突破巧增效、装备升级助领跑”系列措施，成效丰硕，工厂竞争实力明显增强。国产大飞机11个规格、商用发动机7个规格、某重点客户产品50个规格实现稳定保供，服务国家战略产品瓶颈得到拓展。围绕“流程再造减火次，精准投料提高成品率以及工艺攻关降废品”立项并完成22个项目，工艺降本达到1083万元，超额完成年度任务。保持“一张蓝图绘到底”的坚强定力，高质量完成30000吨锻压机“水改油”，水压系统安全隐患彻底消除，工厂所有水压机告别历史舞台实现全油化；8000吨压机改造后达到12%以上的节能率效果。高性能环件项目厂房建设和装备制造均按计划有序推进。对加热炉、热处理炉等关键过程装备实施极致管理，大幅提升关键工序生产效率和质量，降低了能耗和安全环保风险。扩能增量的4台热处理炉全部纳入2025年投资计划。增效与赋能的举措齐头并进，高质量发展的声音响彻工厂。

锻造“营销核心”

面对市场的朝夕变幻，如何积极开拓、破茧突围、找到工厂发展的“最优解”？杨成曦给出了自己的答案——将提供“一站式服务”、坚持“一次就把事情做好”、把“每一件锻造厂生产的产品都值得客户信赖”作为锻造厂的目标。曾经在销售公司任职的杨成曦，主动做到从“供应商”到“开发商”的思维转变，重点在为用户提供个性化服务与增值服务上下功夫，主动收集新需求，有计划分层级走访，已知需求有求必应、长线需求定期回应、配套需求识别准确，同步排产同频保供，首单交付体验优，全面提升客户全流程满意度。

打铁还需自身硬。2024年，杨成曦带领项目团队突破了设备极限，通过工装优化，攻克了氢气瓶管长度长、外径大的难点，实现了海运大容量氢气瓶的批量交付。这不仅刷新了挤压管材最大拉伸直径纪录，更是填补了我国海上超大容量储存、运输氢能关键材料的空白。

围绕公司“科技特强”目标，杨成曦带领技术团队坚定不移地推进科技攻关，创新效能进一步释放。大型模锻件获商飞工程批准，服务国家战略重要型材进入工程验证阶段，半导体锻件实现量产，挤压大棒材余热淬火技术全面推广应用。

翻看杨成曦2024年的《工作计划本》，上面用两种颜色的笔写满了密密麻麻的工作任务；办公室里3块小白板，记录着生产的相关“疑难杂症”；一个行李箱，记载着随时出发拜访客户的坚毅；一项项“清单”，记录着科技创新的新方向……“不放过任何一个促进工厂高质量发展的可能”，杨成曦是这么说的，也是这么做的。在主动搏击、积极创新、奋力抢占新市场的氛围里，重点保供赢得客户广泛赞誉，2024年锻造厂“两线”新增订单纷至沓来，同比提升28%。

锻造“硬核队伍”

2024年1月25日，在锻造厂挤压制造部，操作手刘松洋正认真翻阅着某服务国家重点战略的工艺卡片。“今年，工厂两线主机操作手推行备案制，实施动态管理和考核评价，这意味着操作水平与绩效挂钩啦。我要再熟悉熟悉卡片，争取干得多点，挣得多点。”

水激石则鸣，人激志则宏。杨成曦等工厂领导班子放眼长远，站在工厂高质量发展布局方位，以守正创新的态度全力探索改革新路，稳妥推进“差异化”分配模式，完善精准激励机制，积极锻造后继之才，有力地助推了工厂目标任务的有效实现。

模压制造部部分基层班组中积极推进“技能绩效”差异化分配机制，打破大锅饭传统，形成“收入凭贡献，收入凭技能”的良好共识；模压铣修、锯工工序调整班制，三班变两班，集中有限力量提高工作效率；设备维保部按维保功能重新划分，优化班组人员配置，实现设备管理维护更加标准化、系统化；“英才、雏鹰”计划落到实处，干部年龄结构持续优化，基层干部中“80后”“90后”占比62%……一系列变化，让锻造厂团队更加朝气蓬勃、业务精良。

作为锻造厂党政负责人，杨成曦坚持以实干论英雄、凭实绩用干部的导向，大胆突破基层管理人员常规绩效考评方式，建立“三百分”考评机制，即绩效主指标（产量标准吨）、管控指标（个性指标）、党建各100分，突出激励权重，全面优化基层管理团队“月度”绩效评价体系，激励干部主动担当、奋发有为。围绕履职提升，由杨成曦挂帅组成中层领导考评小组，通过对每一位基层管理者“月度履职”做出“点对点”精准评价和激励，有力地促进了基层管理者岗位创新能力和执行力。

“成绩属于过去，未来更值期盼，新的一年要全面加强党建引领，与集团公司同心同德、同向同行，凝聚起锻造厂‘一盘棋、一条心、一股劲、一起干、一定赢’的磅礴力量，在‘生产、技术、装备、党建’4条赛道上并驾齐驱，乘势前进，为集团公司高质量发展再立新功，向集团公司建厂60周年献礼！”杨成曦满怀信心地表示。