2024年以来，中铝山西新材料、中铝山西铝业（以下简称“中铝山西企业”）坚定不移落实中铝集团、中铝股份“四定”工作要求，大力实施一系列深度管理变革——重塑管理体系，优化整合架构，开展大规模实战练兵，在顺利完成“压减两个50%”工作目标的同时，做到了职工收入与企业收入正相关，初步实现了“让离开的员工有所收获，让留下的员工充满希望，让企业可持续发展”的工作目标，让沉寂多年的放马滩焕发出了新的生机与活力。

发挥协同优势

重塑“一盘棋”管理体系

提升管理效能，是这场深度变革的根本出发点。2024年初，中铝股份正式托管中铝山西铝业，中铝山西新材料、中铝山西铝业真正实现了从上到下的“一体化”，而要充分发挥协同优势，只有重塑企业管理体系，才能将专业管理力量充分融入企业发展“一盘棋”的大局中。

中铝山西新材料、中铝山西铝业同根同源，一衣带水，一体化发展有利于实现资源共享，打通业务屏障，实现经济效益最大化，汇聚推动企业高质量发展的强大合力。来自中铝集团和中铝股份的大力支持，也赋予了企业大刀阔斧、持续深化改革的强大动力和支持。

为充分发挥“1+1>2”的协同发展优势，中铝山西新材料、中铝山西铝业从体制机制入手，持续推进“一体化”管理改革，打破业务分割和管理壁垒，大力倡导管理文化深度融合，切实做到管理协同、流程协同、人员互通，同时，紧盯科技创新、投资发展和资产盘活等关键领域，按照业务契合度，强化协同融合，优化人才组合，加大“一体化”运营力度。

中铝山西新材料按照“同质化”专业整合思路，对生产、设备、技术、固定资产等管理职责优化调整，统一生产调度，全面整合资源，实行合署办公，促进管理提效；中铝山西铝业加快清理退出非主业业务工作进度，通过股权转让、破产清算、解散清算、整合优化等方式，逐步剥离不良资产，突出主业发展优势。

一年来，中铝山西企业充分发挥协同优势，梳理各类制度353个，压减合并100个，重新修订115个；修订完善会议管理办法，精简各类会议10余项，以公司名义下发的文件数较2019年减少40%以上。通过规范制度体系，合并撤销组织机构，统筹土地资源、房产盘活等相关业务，不断提升企业日常管理的规范性和高效性。

整合优化机构

搭建精悍高效架构

整合压减机构，是这场深度变革的必由之路。中铝山西企业创新管理方式，试点推行扁平化管理，压减优化现有机构，初步搭建出“精悍”“高效”的人员机构框架。

中铝山西企业认真落实中铝股份“四定”工作要求，重新核算极限用工人数，按照“积极推进、稳中求进、以进促稳、先立后破”的总原则，全面推行基层干部竞争上岗制度，持续优化干部体系和员工队伍建设，分别于2024年6月和10月先后分两批圆满完成了近3200名员工退出工作，科级机构和基层干部压减三分之一以上。

为改变人员繁冗、效率低下的现状，中铝山西新材料率先对电解生产组织管理模式实行扁平化改革，撤销车间建制，压缩管理层级，由分厂直接管控12个生产工区。电解厂自加压力，明确调度、技术、操作三条线管理职责，将缩减的30 余名科级干部补充到电解一线，促进了生产管理精细化和精准化。

中铝山西企业坚持“非必要不设立、三压缩一总控”的原则，对各单位科级机构撤并整合，全面推行各级干部竞争上岗，开展多轮次、全流程、常态化的竞聘工作，干部和单位双向选择，打破“铁交椅”，鼓励“能人举手”，分别压减科级机构和基层干部总数，压减比例达30%。

“主体一线单位和后勤单位的绩效工资差距达3倍以上。”重新设定的收入分配格局让干部员工看到了企业改革的决心。绩效“向一线倾斜、向科技倾斜、向高科技人才倾斜、向效益倾斜、向急难险重倾斜”，中铝山西企业积极推进薪酬绩效分配改革，合理拉大收入差距，强化绩效激励机制，不断增强员工获得感。

压减管理层级，减少机构部门，管理人员“全体起立”公开竞聘，生产一线定编定岗。一年来，中铝山西企业不断细化改革方案，做好维稳预案，开展政策宣贯，把控工作节奏，并通过转岗培训、跨企业转移、协商解除劳动关系、内部置换业务外包工等方式，科学合理优化精简生产用工，做到人尽其才、人尽其用。

实战练兵作战

推进人才培育工程

稳定和谐发展，是这场深度变革的根本前提保障。中铝山西企业扎实开展全员军训和培训练兵，大力推进人才培育工程，自上而下，强势发力，全面培养锻造基层岗位的“行家里手”和专业领域的“多面手”。

改革过程中，人员素质参差不齐、队伍作风纪律松散等问题也逐渐暴露出来，中铝山西企业将解决薄弱环节、补齐能力短板作为出发点和工作重心，以“周末大讲堂”“全员军训”为抓手，全面整顿工作纪律，提高全员能力素质，确保业务有衔接、工作不断档。

“通过学习一个个生动的案例，深刻领悟到了管理的真谛。”氧化铝厂赤泥工区设备负责人张利表示。几个月的时间里，中铝山西企业干部员工聚焦政治练兵、技能练兵、实战练兵等各个方面，以学促练、以练促战、以战促训，在公司层面连续开展“周末大讲堂”18期，千余人次参加学习培训，各单位“夜校”“班后每日一课”更是做到了全面覆盖。

从项目投资建设、成本对标分析，到合同法律合规、基层党建管理；从“三大规程、应知应会”，到“岗位SOP、设备性能”，各单位把“技能学习、岗位练兵”作为日常工作的首要任务，以基本技能为根本、以业务技能提升为重点，采取讲练结合、现场操作、技能比武等方式，持续加大管理人员和基层员工技能培训力度。

一切行动听指挥，步调一致得胜利。“抬头、挺胸、十指夹紧贴裤缝。”“一个小动作都会影响整体训练效果，一切行动必须听指挥。”2024年9月5日—22日，15天的时间，4500余人，近年来最大规模的全员军训，将人才培育工程推向了新高潮。无论是机关办公楼、现场厂房，还是生产厂区、矿山之上，无论是工作多年的老员工，还是年轻的青年骨干，大家整齐着装，以崭新姿态展现晋铝人“励精图治 创新求强”的精神风貌。

全方位、深层次、宽领域的改革创新，大规模、长周期、全覆盖式的岗位练兵培训，催生了企业的内生动力和发展活力，提振了干部员工的精气神和向心力，也必将推动中铝山西企业在激烈的市场浪潮中劈波斩浪、行稳致远。