中冶瑞木BSK冶炼厂精益管理成效初显

2025年01月21日 13:39 2008次浏览 来源:   分类: 稀有稀土   作者:

近日,中冶瑞木BSK冶炼厂在精益管理的道路上迈出了坚实的步伐,各专项小组全力以赴,攻坚克难,首月工作成果斐然,为后续工作奠定了坚实基础。

该公司6S与可视化专项小组在中和产品作业区E149一楼产品包装区成功打造了“样板间”,并快速将成功经验复制到128区域及主控室,实现了环境的焕然一新。同时,移动作业区停车区域的6S改造也在紧锣密鼓地进行中,明确了工作区域物品的分类标准,为后续规范管理打下了良好基础。尽管面临人手紧张等困难,但各作业区对精益理念的认同和积极响应,确保了6S工作的顺利推进。

日常管理组同样表现突出,制订了详细的作业区指标明细表,并通过三色图直观展示,便于员工理解和执行。此外,管理组还制订了看板模板,涵盖了作业区组织架构、改善动态、计划与案例等内容,并在各作业区全面推广。通过加强日常巡检工作,该公司生产运营的安全与合规性得到了有效保障。接下来,该组将聚焦看板的全面落地和数据指标的深度分析,以进一步提升管理水平。

标准作业组在SOP编制方面取得了重要进展,已梳理出513份明细,并成功编制了7份SOP样本及部分工艺技术操作规程。后续,该作业组将继续推进多项工艺技术操作规程的修订与初稿编制工作,并依据标准模板拓展其他标准作业规程文件的编制版图。尽管编制工作专业性强、难度大,但小组成员们群策群力,搭建起了科学的编制框架,为后续工作奠定了坚实基础。

TPM组则对第二台样板设备换胎机进行了全面检查和修复,从细节入手,确保设备恢复正常运行。同时,该组还完善了点检文件体系,并向员工传授了点检技巧。接下来,该组将以换胎机为参考,对锁管机进行整改升级。面对设备老化和人手短缺等问题,该组未雨绸缪,提前排查风险,确保了精益改造与日常工作的有序进行。

五星班组紧密结合冶炼厂实际,组建了10个小组,并制订了班组长职责和五星班组评价标准初稿。通过精益培训,班组成员的综合素质得到了有效提升。目前,HPAL生产A班和ERT应急班已在精益改善方面取得了显著成果,看板设计也圆满完成。未来,该组将继续努力,朝着打造一星班组的目标迈进。

首月精益管理之路虽然充满挑战,但中冶瑞木冶炼厂各小组凭借坚韧不拔的毅力和创新求变的智慧,取得了令人瞩目的阶段性成果。随着精益管理的深入推进,冶炼厂将在提升生产效率、优化作业环境、强化团队协作等方面不断取得新突破,为该公司高质量发展提供有力支撑。

责任编辑:任飞

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