思想工作是人心工程，只有思想认识到位了，才能激发内在动力，凝心聚力突破创新。

河南豫光金铅玉川支部现有正式职工712名，正式党员43名。2024年至今，冶炼行业的寒冬逼近，铜加工费断崖式下降，叠加原料采购等，玉川支部突然由公司重要利润贡献者，直接遭遇生存危机。危急时刻，该支部坚持党建引领，突出问题导向，果断吹响集结号：凝心聚力 守正创新 逆境求存，释放出提高冶炼效率，增强企业市场竞争力，玉川必胜的强烈信号。

凝心为发展聚力

凝心，是同心，是同向，是共识。

玉川支部为夯实阵地堡垒作用，坚持党建引领，认真组织支部学习讨论，制作党建文化廊、开展主题党日活动等，增强支部凝聚力。厂长、工段长坚持参加班前班后会，强化思想引领，传递经营形势，明确目标和危机，激发员工的积极性和责任感。各工段认真收集职工合理化建议，支部进行集中研讨、落实，并及时给予员工肯定和奖励，增强他们的成就感和归属感。支部坚持问题导向，对全系统进行疏堵去卡，列出56项指标，对30余类物料占用量重新测算，以坚定的突破精神，释放出玉川必胜的强烈信号，使整个支部形成以生存为目标，突破创新的良好氛围。

守正为创新定向

守正，是基本，是根本，是方向，玉川支部的“守正”就是提速资金周转。整整一年，支部上下始终处于，只要有料就满负荷生产、消除中间占用的在线思想状态。

案例一：4月份，连一工段杨卫东在班前会上提出：咱们想想办法把南边的固定门改成和北边一样的活动门，拉开就能直接清焦。因为每次清焦就得停炉，转炉后他还得顶着400度的辐射热，驾驶锤车对准渣口打结焦，可谓热辣滚烫。

南边和北边确实不一样，存在比较复杂的无组织排放和漏风问题。但职工既然有困难、有想法，支部就是不能置之不理，立刻回话：一定想办法解决。

于是迅速开始谋划方案。经过三个月的蹲、盯、研，终于实现了直升烟道入口不停炉在线清焦，有效保证生产时间。如今，这个创新已经被兄弟单位接连效仿。

案例二：连二工段的任务是处理公司所有除铜渣，且任务过犹不及。而自己产出的高铅渣，却因为含杂高，铅系统不能处理，越堆越高。选矿工段每次开会都吆喝：高铅渣堆不下了！

有一天，连二工段原料管理员杨涛从选矿工段回来后，找到工段长说：“要不咱们试试自己处理高铅渣吧？”连二工段本就是公司的试验基地，大家不谋而合。

要想处理高铅渣必须得让炉子腾出时间。于是支部上下密切合作，并承诺：处理员越高，工资就越高！

于是，工段配合支部摸索着将氧枪角度由0度改到53度，确保作业率稳步提升，提前处理完除铜渣。然后，利用挤出的一个月时间，分两次把库存高铅渣4812吨全部处理完，也从中拿出铅金属1600余吨，富集锡金属量43吨。不仅职工的工资涨了，单位的财务成本也随之下降。

今年，玉川支部全工序良性联动互反哺，助力系统增产增效。连一工序熔炼炉处理量较去年同期增加15.5t/h；后续选矿快进快出，熔炼渣处理量提升6.8%，使中间占用量下降5%。金矿投入同比增加50%，半自磨含铜率降幅19.94%，铜直收率显著提升。促匹配顺应变化，矿粉加工费和阴极铜加工成本分别较去年降幅达14.9%和12%，增强了企业市场竞争力。

创新为守正增力

创新，是动力，是活力，是效益，玉川支部的创新就是“强铜扩贵挖稀散”，进一步夯实盈利能力。

案例一：回收工段作为小金属回收的重要工序，工段长常艳兵号召工段职工最大限度回收各个物料小金属，寻找新的利润增长点。

他首先从处理量入手，分析制约烟灰处理量的关键因素，结合支部完成另外两个烟灰仓的自动下料；通过烟灰投料量，确定奖金高低来鼓励职工多投烟灰等。经过系列举措，在物料不断恶化的生产条件下，他们将占用转化为价值，把有害元素开路，产出铅铋渣近4500吨，创效显著。

另外，该工段还积极配合科技二部，设计院进行黑铜泥回收碲，分铜液回收碲试验。特别是黑铜泥回收碲试验期间，正好三伏天，职工们面对搅拌不断压死、压滤困难等不利条件下，一次次清理槽面、更换清理滤布和清理管道并且不断总结经验教训，共计从已有分铜液里生产碲化渣23.6吨，取得阶段性成果。

截止10月底，金、银、铁粉，已经超额完成全年生产任务，与去年同期相比，分别提升27.5%、22.29%、4.6%，铅铋渣、粗硒、硫酸镍产量较去年同期分别提高67%、9.7% 、6.2%，富集锡金属量1350余吨、碲金属量3.5吨，生产金属砷335吨，全面实现稀散金属高效分离、富集、回收与综合利用。

守正是守好根本，创新是往前走。面对困境，该支部终于在满是荆棘的荒野踏出了一条活路，从上而下提振了士气、提升了自信，在淬炼成长中不断书写新的辉煌！