中国二十二冶西北公司以精益管理促提质增效

2024年11月29日 10:16 697次浏览 来源:   分类: 地矿建设   作者:

中国二十二冶西北公司紧紧围绕“体系建设优化攻坚年”主题主线,持续强化经营管理、提升发展效益,在深入调研和充分交流的基础上,该公司深化实施精益管理,创建新机制,精准施策,强化管理支撑,汇聚多元发展力量,擘画公司发展的新蓝图。

深化算账经营

推进精益管理

在经营机制方面,该公司深化算账经营,推进精益管理,力争实现收益最大化;运用低成本核算体系、全面预算管理、审计监督等方法,贯穿于生产经营全过程,以提升管理效率和经营效益;按照经营工作要求,积极推进内部管理优化,完善各项管理机制,并组织人员对标学习兄弟单位优秀管理理念和方法,优化工作流程,提高工作效率。

截至目前,该公司已与中国二十二冶集团一公司、陕西五建第五建设公司、中铁北京局一公司在BIM应用、项目策划、分包管理等方面进行深度交流和学习。该公司结合实际深入开展“超领超耗”专项治理活动,持续整治临建工程超支、混凝土超耗、周转材料超配、合同外费用超控等问题,深入挖掘创效潜力,不断提升项目经济效益。

深耕市场“沃土”

促进量质双升

通过形成“市场部+办事处+跑外人员”的多维度综合作战、前中后场联合的架构,该公司实现了重点城市经营的全覆盖。为做好项目集约化管理,该公司进一步厘清了与项目部之间的权、责、利关系,实现各项目之间的资源、设备、人才互通互补,促进区域化生产经营的高效运行。在此过程中,各责任主体紧紧抓住核心市场、核心客户,全力做好在建项目管理,在陕西、兰州、宁夏、山西等核心市场站稳脚跟,实现项目群的滚动发展。在维护现有市场的基础上,该公司坚持专业化运营,成立了轨道交通、市政、房建等小组,并推动实体化运作,加大对道路、城市更新、政府项目的承揽力度。同时,该公司进一步开拓新能源市场,形成新的增量市场,促进产业形态和任务结构进一步优化。

强化责任担当

打造精品工程

该公司坚决不碰“合规经营高压线”,全力构建全周期、全链条、全覆盖、全责任的管理体系,实现工程投标、项目策划、项目履约、成本核算分析、考核兑现等各个环节的精细化管理,提升项目综合管理能力。坚决守住“质量环保红线”,实行样本引路及举牌验收制度,开展质量通病防治、质量提升专项行动、质量季度巡检、专项检查及质量观摩等质量管理活动,确保工程质量安全可靠。

该公司坚决筑牢“安全生产底线”,持续健全完善安全生产体制机制,积极开展安全生产主题教育,扎实开展分包商安全生产座谈会、班前安全讲话、安全隐患线索举报、安全教育培训等活动,保障项目平稳安全。此外,该公司还通过建立健全“大监督”体系,增强全员风控意识,健全各领域协同工作机制,确保高质量经营。

未来,中国二十二冶西北公司将以更优作风、更大力度、更实举措稳住经营发展,提质增效,加快项目建设,不断增强企业价值创造能力,全力确保公司发展行稳致远。

责任编辑:任飞

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