践行“四下基层” 落实“一线工作法”金川集团铜贵公司全面提升工作质效
2024年11月21日 10:34 1919次浏览 来源: 中国有色金属报 分类: 铜镍铅锌 作者: 郭雯玉
“能解决的问题都解决了,余下的都是‘硬骨头’。啃下‘硬骨头’,就要有新办法。”这是笔者在金川集团铜贵有限公司(以下简称铜贵公司)采访时听到的。
今年以来,铜贵公司深入践行“四下基层”,始终把“一线工作法”作为解难题、促发展的良方密钥,把工作重心下移、干部力量下沉,推动作风在一线淬炼、效能在一线提升、难题在一线解决、矛盾在一线化解、工作在一线落实,让党员干部“淬火成金”,全面提升工作质效。
问题发现在一线,蹚出安全生产新路径。铜贵公司将总结提炼的“十大安全生产一线工作法”印在安全工作宣传展板上,实施计划表详细标注安全督导、检查、研究、写实、参会等工作的责任人、时间地点和工作内容,让“一线工作法”不再是口号,而是能让职工看得见、摸得着的机制。该公司副总经理张正位说:“该工作法与开展‘四下基层’、领导干部‘四安全’研究以及岗位跟班写实等工作紧密结合,建立了规范、有效的监督管理机制和绩效问责机制,真正实现了‘一线工作法’推动落实安全生产工作的目的。”
“十大安全生产一线工作法”不仅推动安全生产工作重心下沉分厂、班组、岗位等基层一线,同时提升了企业领导班子、专业部室和分厂等3个层级管理人员深入一线发现问题解决问题的履职能力和作风水平。铜贵公司领导班子成员开展“四安全”研究,发现问题隐患多项;每月带队分组开展月度安全检查,日常深入现场开展督导检查;深入责任区班组参加班前会和安全会多次;组织专业部室开展公司级跟班写实,查找和辨识新增风险。
难题解决在一线,化解职工急难愁盼问题。“通过践行‘四下基层’、落实‘一线工作法’,从生产经营、改革发展、科技创新、安全稳定、党的建设等具体问题和职工群众关心关切的‘关键小事’入手,真正把问题找准找实,促使干部在一线积累经验、在一线提升能力、在一线增长才干,让‘一线工作法’成为党员干部攻坚克难的制胜法宝。”铜贵公司党委负责人在召开各类党内学习和工作会议时多次强调。
“厂区职工常年在食堂吃饭。近期,食堂饭菜质量有所下滑,口味不佳,希望可以提高一下。”“随着新职工入职,单身青年多,希望多组织青年联谊活动。”“建议适当调整生产一线岗位职工的劳保品,提高劳保品质量。”“岗位人员比较紧缺,存在‘断茬’现象,希望多培养技术型岗位职工。”通过开展“我为群众办实事”主题活动,来自一线职工的迫切诉求得到高度重视并及时解决。
“如果不及时到一线了解问题、解决问题,问题就有可能‘发酵’,成为日后开展工作的‘绊脚石’。”铜贵公司党群工作部主任高新峰说。该公司干部将问题发现在一线、解决在一线,为推进“四下基层”“我为群众办实事”等工作打开了一扇窗。
责任编辑:任飞
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