西北有色地矿、陕西黄金夯实举措确保实现“双过半”

2024年05月24日 15:26 1713次浏览 来源:   分类: 地质矿业   作者:

全力攻坚二季度,锚定目标稳增长。近日,西北有色地矿集团、陕西黄金集团(以下简称两集团)组织召开经济运行分析会,全面分析两集团今年以来经济运行情况,研究部署下阶段工作,夯实举措狠抓落实,督促各权属企业加压奋进,确保实现“双过半”。

会议分别通报了西北有色地矿集团、陕西黄金集团一季度经济运行情况和一季度稳增长排名情况。会议对两集团治亏盘活、成本管控工作作出安排,各权属企业签订2024年度经营业绩目标责任书。

会议指出,两集团一季度总体运行稳中有进、开局良好,营业收入、利润总额、工业总产值等主要经营指标同比均有较好增长,主要产品产量同比保持增长。两集团各矿山企业在紧抓生产的同时,统筹推进“四化”建设,通过不断技术革新,引用新装备,提高矿山生产效率和安全水平。

会议客观分析了现阶段市场机遇和政策环境,要求各权属企业抢抓二季度生产经营“黄金”季节,加压奋进、主动作为,就可能导致生产经营显著波动的风险提前预判、靶向施策,以“稳中求进、进中提质”为导向,一体协同,组织做好生产经营和重点项目建设等工作,确保“双过半”目标顺利实现。

一是坚定不移开展稳增长工作,奋力降本增效。在生产经营方面,两集团将稳增长工作放在首位,加强对经营性现金流的管理,强化供应链管控,确保生产要素稳定供给和物料畅通;在市场开拓方面,加快新产品的开发、研制和新市场的开发力度,实现销售收入增长10%的目标;在成本管控方面,通过对外合作、优化流程、技术改进、精益管理等方法,大力降低成本费用,实现降本增效10%。

二是全力推进重点项目进度,夯实倍增基础。在推进项目实施过程中,两集团要根据项目的成熟度进行科学的分层管理,集中有限资源和力量,聚焦一两个成熟度高、潜力大的项目进行重点攻坚,通过以点带面的方式,逐步打开局面;两集团有关分管领导和职能部室,要掌握重点项目、重点工作进展情况,及时帮助企业纾困解难。

三是加强统筹协调,确保目标任务落实落地。两集团要建立健全各项工作机制,强化部室间、权属企业间的沟通协作,形成工作合力,确保高效运转;锚定年度目标,细化分解任务,明确责任人和完成时间,确保每项工作都有人负责、有人落实;强化跟踪督导,采用“预防式”管理模式,确保工作按时完成。

四是认真贯彻设备更新改造有关政策安排。按照陕西有色金属控股集团有限公司要求认真摸底造册,提前筹划设备更新计划;统筹考虑设备更新和新产业谋划实施,以设备更新为契机,推动产业走向高端化、智能化、绿色化;充分用好、用活国家在设备更新改造方面的财税、金融、投资等政策,大力推进两集团生产设备、用能设备的更新和技术改造。

责任编辑:罗娜

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