真抓实干 笃定前行

——五矿二十三冶房建公司承建南京卫岗公司乳制品智能化生产项目建设纪实

2024年04月18日 9:27 2459次浏览 来源:   分类: 建设工程   作者:

在五矿二十三冶房建公司承建的南京卫岗公司乳制品智能化生产项目现场,整齐高大的厂房拔地而起,白色的幕墙在绿野蓝天的映衬下显得美观而大气,清新脱俗,宛如一条意欲腾飞的蛟龙,静卧于青山之中。

该项目是南京市2022年的重点项目和民生工程,也是南京卫岗乳业有限公司聚焦乳品行业市场消费需求、打造全产业链智能管控标杆、实现乳品全链路智能化运营的标志性项目。经过700多个日夜的奋战,日前,这座亚洲最大的单体低温乳制品工厂正式投产。

大干70天 吹响战斗的号角

由于受疫情等因素影响,该项目在2022年3月4日复工,而复工后马上面临合同约定节点——2022年5月15日必须完成53000平方米液奶车间厂房基础和12000平方米人防地下室的“正负零”节点。如何在规定时间内,按期、高质、安全地完成施工任务,成了“湖湘铁军”必须迎接的挑战。

面对庞大的土方工程量、复杂的工艺流程和疫情期间的严格管控,这个年轻的团队面临了一系列难题,在甲方和监理看来,这些挑战几乎是不可能完成的。然而,面对甲方的质疑,项目经理曾亮坚定地说:“古人有精卫填海、愚公移山的精神,我们又怎能被这些黄土所阻挠?”项目部全体管理人员毫不犹豫、毫不畏缩,与所有分供商统一思想,团结协作,共同策划部署。

为了提升液奶车间的土方工程效率,该项目部采取了多点开挖的策略,从东西两侧同时向中间进攻,设备数量增加了一倍。同时,该项目部协调甲方与当地政府部门,实现了工地两个出口24小时不间断运土,现场形成了多条开挖运输路线,将工程进度“超级加倍”。该项目部每天召开调度会,并将会场移到现场工作面,点对点地解决问题,还加大了“人、材、机”的投入,400余名现场劳务人员昼夜兼程,24小时轮班作业,为“5·15节点”的完成奠定了坚实基础。

2022年5月15日早上,两台72米的天泵缓缓驶入工地,准备进行最后一块板面的架设和浇筑,但突如其来的倾盆大雨打断了进程,工人们停下手中的工作,寻找避雨之所,全体管理人员站在泵车前,凝视着只剩最后一道工序的板面。面对紧迫的工期节点和无路可退的局势,项目经理曾亮紧锁眉头,鼓励着说:“这是最后一步了,兄弟们,继续干!”党员先锋队和工友们积极进行沟通,安抚彼此的情绪,并做好后勤安排。青年突击队冒雨走在最前线,带领工人回到工作面,一起完成浇筑前的最后准备。所有管理人员也拿起工具,用实际行动激励着即将返回宿舍休息的工友们。他们不仅完成了当天的工作任务,更加深了管理人员与工友之间的感情。

科学调度 披荆斩棘推建设

乳制品智能化项目的主要建设内容包括液奶车间、原辅料库、倒班楼等10余项分部工程,总建筑面积超过14万平方米。诸多的技术难题、专业众多的分包队伍和复杂多样的新工艺,对项目的管理能力和攻坚能力提出了前所未有的挑战。

为了应对挑战,项目管理团队采取了巧妙的策略,将液奶车间细分为19个独具特色的区域。针对每个区域,他们精心制订了进度计划和关键施工节点,确保了各个区域的工程质量。每个区域都指定了负责人,管理人员根据微信群内的动态进行细致调度,确保施工队伍能够在合适的时间、合适的地点开展工作。在这种流水线作业的模式下,施工进度有效加快,各个区域之间互不干扰。同时,资源配置实现了最优化,浪费降到了最低。在不到6个月的时间里,该项目部就完成了超过6万立方米的混凝土浇筑和超过3500吨的钢结构安装,整体产值达到了2亿元。

江南地区的多雨天气也给项目部带来了不小的挑战。由于施工面积大、基坑众多,每逢雨后,如何处理现场积水成了一个难题。该项目部通过多方努力,对基坑位置、现场标高、市政排水系统进行了深入研究,并最终制订了一套完整的排水方案。他们沿着整个施工场地周边开挖了一条引水沟,以便与市政管网连接,并在场地中央设置了临时集水坑,确保能够及时排除积水,保障作业面的正常施工。

因势而新 智心赋能亮新招

自项目开工建设以来,该项目部始终把安全生产置于首位,不断强化安全防护措施,增大施工现场的检查力度,严格规范特种作业的安全风险管控,确保安全生产工作得到落实。

为做好高支模的水平防护,该项目部管理人员集思广益,最终决定放弃传统的竹架板满铺方式,选择采用钢筋作为支撑架的龙骨,在其上铺设钢网片。这样,不仅提高了铺设速度和安全系数,还因为钢筋可以循环使用而更加经济实惠。这一改革措施不仅获得了甲方、监理以及治安站的一致好评,还确保了现场施工的安全,并节约了成本。为了确保钢结构安装高空作业工人的安全,管理人员选择在高处分区域搭设钢丝绳,多点固定,并结成网状,以此作为工人的生命线。在作业期间,安全员始终在场巡视,旁站督促和指导,确保有人时刻陪同。

该项目是一个集现代化、自动化、智能化于一体的食品级生产工厂。这座工厂拥有24条生产线及配套的能源、环保、检验和物流设施,预计年产量可达60万吨乳制品,足以每天为400万个家庭提供健康的乳制品。项目经理曾亮表示:“我们之前从未遇到过如此高标准、高科技含量的项目,这对我们来说是一项全新的挑战。”由于是一个概念化工厂,很多设计都在不断探索中逐步完善。为了满足后续生产设备安装和整个工厂运行的需要,该项目部与甲方及设计院紧密合作,不断对项目进行优化,完善施工图纸,以确保工厂后续能够正常运转。“整个项目做下来,变更多达300余项,变更的图纸甚至可以堆满两间屋子。”技术员程仁杰补充道。

此外,该项目部还积极开展了形式多样的学习培训活动,召开月度技术例会,并组织支架施工技术培训、识图算量技术培训等多项学习培训,累计超过40次,确保项目部全员知法规、懂技术、明标准、重质量。这些措施切实将标准规范贯彻到施工的每个环节和每个工序中。

回顾该项目建设的历程,这支“湖湘铁军”在此拼搏、在此坚守,他们以汗水和辛勤劳动不断刷新施工进度,在金陵大地上留下了自己奋斗的足迹。如今,这座智能化的乳制品生产厂房已然成为南京乳制品产业链中的一张亮丽名片,为南京实现绿色和高速发展注入了更为强劲的动力。

责任编辑:罗娜

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