逐梦山海 匠心作答

——六冶承建印尼力勤湿法三期ONC项目全线投产纪实

2024年04月18日 9:25 2108次浏览 来源:   分类: 建设工程   作者:

4月8日10时18分,中国有色金属工业第六冶金建设有限公司(以下简称六冶)承建的印尼力勤湿法三期ONC项目选矿系统三标段顺利投产,标志着该项目全线进入试生产阶段。历经17个月,六冶人克服困难、奋战异国,取得了来之不易的施工成果。

勠力同心解难题

该项目位于印度尼西亚北马鲁古省奥比岛(OBI)西部的KAWASI村矿区内,建设内容包括选矿工程、湿法冶炼工程、镍钴精炼工程、尾渣库工程、硫磺制酸工程、石灰石工程、燃煤电厂、给排水系统、供配电系统、总图运输、公用及辅助系统等。该项目完工后,将成为全球首个建成的湿法与火法一体化的项目。该项目总体规划为3条生产线,全部投产后,预计年产能将达到12万吨金属镍钴化合物。

自2022年8月起,六冶力勤湿法三期ONC项目团队分批赴印度尼西亚,开启了一段艰苦的逐梦之旅。该项目面临的挑战包括工期短、技术要求高、施工现场面广线长、工序和交叉作业繁多。此外,建设地点偏远、当地物资短缺、极端高温和雨季等不利因素,使得施工难度加大。

面对施工过程中的严峻挑战,六冶领导多次前往项目现场指导协调施工管理工作,全面统筹推进工程进度。六冶机电安装公司等单位领导长期驻守在项目一线,与一线人员共奋进,与各方通力合作,协调解决问题。该项目部明确了节点目标,细化了职责分工,并强化了团队之间的协作;定期召开项目推进会议,及时总结施工经验,分析问题所在,并明确改进措施。这些努力确保了项目建设的稳步快进,有效地解决了施工中遇到的难题。

千人会战保节点

自项目启动以来,该项目部经过合理组织和科学规划,制订了强有力的施工方案,并加强了对施工过程中程序和过程的管控,从而高效地推进了工程建设。

为确保关键节点的顺利完成,六冶项目管理团队不断优化施工部署,细化工程节点,并倒排各专业作业工序,实现了多个工作面的交叉作业和同步推进。尽管当时面临国内外疫情蔓延、物资匮乏、人员短缺以及地质复杂等多重困难,该项目部仍然完成了15000多吨钢结构、16000多吨非标设备、15万多米管道以及60万多米电缆的施工,安装了500多台设备,制作并安装了300多台槽罐。在施工高峰期,现场参建人员数量超过了2200人,投入使用了120台套大型施工机械设备。

2024年春节期间,恰逢该项目“大干一百天,努力保投产”劳动竞赛的冲刺阶段,项目建设者们坚守在工作岗位上,克服高温高湿的热带气候环境,加班加点抢工期、赶进度。在施工过程中,所有项目参建人员紧密团结,严格执行了“公司—项目—班组”三级质量管理体系,严把工序质量关,严格落实了全员安全生产责任制。最终,该项目部高质量地完成了印尼力勤项目一标段及三标段管线的通水、各配电室的通电、项目投产管道的贯通、选矿系统投料试车等重要节点工程,工程质量获得了业主方的高度赞扬。

技术创新提效率

印尼力勤OBI湿法三期ONC项目施工体量庞大,对安装精度的要求极高。为了提升工程建设的效率和标准,该项目始终坚持技术创新驱动效能,强化技术保障,以创新促进项目品质的提升。

该项目采用BIM技术与项目管理融合的新方法,基于BIM技术,深化完成了近3万吨非标设备和钢结构主体等专业模型的搭建,避免了额外变更费用500多万元。此外,通过BIM技术的应用,该项目实现了从材料采购、加工制造、包装运输到现场安装的全过程输出控制,节约了材料采购成本约300万元。该项目还运用了发明专利,采取槽罐顶升倒装的施工方法,减少了大型吊装机械的使用,降低了施工成本,并提升了大型槽罐的安装效率。结合生产经验,该项目还依托可视化模型编制了制造安装方案,多次成功实现关键工艺的可视化交底,赢得了参建单位的一致好评。

“项目的顺利投产是双方团结协作、六冶国内外团队及现场所有参建人员密切配合取得的优异成果。我们将继续保持这股势头,尽快实现项目的达产达标,以创造更大的经济效益和社会效益。”该项目三标段项目经理在投产仪式上如是说。

接下来,该项目部将继续严守工程质量的底线和施工安全的红线,以高标准、高质量推进项目建设,确保项目后续的收尾和竣工验收工作圆满完成,打造出令人瞩目的海外矿建产品线,为六冶在海外施工业绩中增添浓墨重彩的一笔。

责任编辑:罗娜

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