中国十五冶项目群管理初见成效

2024年04月15日 13:34 2169次浏览 来源:   分类: 建设工程   作者:

近日,中国十五冶二公司承建的贵溪扩园安置项目获得2023年鹰潭市“工程质量管理标准化工地”“建筑施工安全标准化示范工地”荣誉称号。

该项目所在项目群参建项目共16个,目前在建及收尾项目13个,现有管理人员55人,其中,自有职工31人,外聘人员24人。

如何将外聘人员占比将近50%的一个团队管理好,形成合力?该项目群项目经理陈昌厚说:“外聘人员占比高其实并不会有较大影响,最主要的是我们要相互融入、相互学习、相互认可。外聘职工认同十五冶的企业文化,自有员工认同外聘职工的技术能力和辛苦付出,大家在工作中取长补短,相互借鉴,才能提升一个团队整体的战斗能力。”

该项目群遵循市场化人才引进的发展方向,项目经理由社会化招聘人员担任,管理人员社会化引进的比率达到50%。经初步测算,采用项目群模式管理,一个管理团队管理多个项目,通过创新求变,间接节省费用约20%。

高效履约实现滚动发展

“在安置房项目建设之初,我们就明确了要创建省优工程的目标,作出表率,树立标杆。”陈昌厚说。贵溪扩园安置项目作为该公司在贵溪区域打造央企品牌形象的标杆工程,管理团队从质量管理、施工过程、安全生产等方面全方位入手,高标准管理。炎炎夏日,技术员顶着烈日报验、旁站监督施工是常有的事;安全员每天在现场巡检,发现问题及时处理,绝不姑息;管理团队还通过开展劳动竞赛、QC小组培训、安全大讲堂等活动,提升管理效能,助力现场管理提质增效。

在该项目群承建的罗河返乡创业园项目建设初期,由于是首次合作,业主对项目团队的管理能力还存在疑虑。“业主的担心我们不怕,有压力才有动力,越是担心,我们越要以更好的工作成果来消除他们的担忧。”项目青工刘腾信心满满地说道。员工是这样说的,管理团队也是这样做的。

安全施工、质量管理、现场进度齐头并进,每次走进施工现场,都能看到几个忙碌的身影在工地上穿梭,每日步数过万是基本操作。有时候下班了,几个小伙子坐在一起还会对比打趣,谁走得少了就是“偷懒”了。安全帽的头罩上,白色的汗渍不仅记录了他们流下的汗水,更是管理团队全心付出的最好见证。优质、安全、高效的项目履约让业主单位对他们刮目相看,态度由之前的疑虑转变为现在的信任,这也给了项目团队充足的信心和动力。

该项目的优质高效履约,为之后承接同在园区内的云盛铜业等项目,进而实现在园区内的滚动发展打下了坚实基础。2023年6月,该项目作为贵溪市唯一分会场,顺利承办2023年鹰潭市建筑施工安全生产标准化示范观摩现场会。

齐抓共管打造放心工程

筑牢安全生产防线,加强人员入场培训,做到进场人员培训全覆盖,截至3月末,该项目群组织入场培训268人次。今年以来,项目群对施工现场进行高处作业、用电、防火、起重吊装等专项安全检查10次,共计形成问题58项,并认真督促整改。该项目安全质量管理水平得到鹰潭市和贵溪市质监、安监站的一致认可,多次被鹰潭市、贵溪市领导称赞为“政府放心工程”。

项目群承建的贵溪经开区扩园安置项目被评为江西省质量管理标准化示范工程、2023年鹰潭市安全标准化观摩工地。

党建引领助推提质增效

自实施项目群管理模式以来,该项目群党支部坚持党建引领,积极开展党建融入生产经营各项活动。以提升项目管理水平为落脚点,深入开展“党建+”,结合经营工作开展党建+经营结算,通过党员责任人带头,做好中间计量工作和各项目二次、三次经营,压实降本增效责任;加强对设计变更、图纸会审、基础处理、业主现场影响等的签证和索赔工作,确定责任清单和责任人,确保项目效益不流失;聚焦项目阶段性重难点工作,提升主题党日活动质量,每月结合项目形势与月度重点工作选好主题,结合实际深入开展研讨,促进项目重难点工作不断取得突破。

重视青年人才培养,创新开展年轻项目班子副职兼任团支部书记,进一步提升基层团支部书记在青年中的示范作用和引领力。在组织开展丰富多彩文娱活动的同时,积极组织团员参与贵溪市“双创”工作,通过开展知识宣讲、义务劳动、志愿服务等提升青年能力,展现青年担当,受到相关街道社区和贵溪市“双创”办的高度评价。

积极组织青年员工学习取证,支持员工参加公司组织的各类业务培训,支持青年员工在技术创新中展作为。青年员工黄阳参与创作的《钢管柱组合贝雷梁在现浇箱梁施工中的应用》荣获中国施工企业管理协会颁发的2023年工程建设科学技术优秀论文三等奖。

2023年度,该项目部管理团队获评“中国十五冶先进项目经理部”,项目党支部获得“中国十五冶先进基层党组织”称号,项目经理陈昌厚获得“中国十五冶十佳项目经理”荣誉称号。

责任编辑:罗娜

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