株冶公司召开2024年度工作计划专题会

以“三稳三控三增”推动实现高质量发展

2023年12月05日 14:3 20805次浏览 来源:   分类: 铅锌资讯   作者:

日前,株洲冶炼集团股份有限公司(以下简称株冶公司)召开2024年度工作计划专题会,总结梳理2023年工作,规划部署2024年各项工作,为“十四五”规划落实落地赋能提速。

湖南有色金属控股集团有限公司党委委员、副总经理、安全总监,株冶公司党委书记、董事长刘朗明出席会议并讲话。株冶公司党委委员、常务副总经理谈应飞主持会议。

会上,五矿国际信托有限公司市场分析师对2024年国内外市场行情进行深度分析;株冶公司财务证券部、企业管理部、经营管理部、安全环保部对各业务线2023年工作存在的主要问题、2024年工作目标及主要工作措施进行汇报;株冶公司总助、分管领导分别从设备管理、生产运行、科研产业化项目、投资项目、产业链打造、深改工作、党风廉政建设、党建工作等方面进行汇报,总结2023年工作的不足、提出2024年的工作目标及保障措施。

谈应飞肯定了汇报成果,深刻剖析了不足,对今年四季度及明年工作提出“三稳三控三增”的工作要求。他指出,要稳安全环保、稳生产、稳业绩,要控成本、控投资、控风险,要增劳动生产率、增营业现金比、增员工幸福感;要强化经营工作标准全流程贯通,促进业财紧密融合,科技创新要聚焦主责主业,多出原创性成果,持续提升公司核心竞争力。

刘朗明在总结讲话中强调,要坚持问题导向和系统思维,科学把握面临的战略机遇和风险挑战,不断提出真正解决问题的新理念、新思路、新方法,前瞻性思考、全局性谋划,守正创新、真抓实干,整体性推进各项事业。

刘朗明就做好2024年工作提出5点要求。一要强化政治引领,铸牢思想根基。要旗帜鲜明讲政治,自觉在“学思想、强党性、重实践、建新功”上挺膺担当;坚持把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为想问题、做决策的源头活水;坚持“严”的主基调不动摇,在讲规矩中干好事、在守纪律中干成事。

二要强化战略思维,保持战略定力。对照主题教育的要求、中国五矿集团有限公司、湖南有色金属控股集团有限公司的战略部署,在核心竞争力提升上下功夫,在行业引领力提升上下功夫,在市场影响力提升上下功夫,在自主可控力提升上下功夫;在锌冶炼原始技术创新方面取得新突破,打造锌产业链链主。

三要强化风险管控,守牢安全底线。夯实安全环保根基,落实各级负责人安全生产第一责任人责任,强化管理部门“一岗双责”和“三管三必须”要求;推进班组安全标准化提质升级,实行常态化安全隐患排查治理;要回归经营本质,把握主动权,细化过程管控,赚取市场给予的合理利润。

四要强化改革创新,激活内生动力。要坚持创新在高质量发展全局中的核心地位,激发形成科技引领创新、人才驱动创新、创新驱动发展的生动局面;以深化三项制度改革激活企业发展活力动力,以科技体制机制改革激发创新创造动力,以产业化项目增强企业发展后劲。

五要强化履职能力,打造人才优势。着力构建经营决策人才、复合型管理人才、专业技术人才、高技能人才等4支队伍,形成人力资源优势;要按照智能工厂的要求,培养既专又通的技术管理团队,完善新时代产业工人队伍建设体系;注重在干中学、在学中干,大力培育复合型人才,为企业的持续发展提供动能。

株冶公司领导班子成员,职能部门、分子公司负责人及预算办相关人员分别在本部和湖南株冶有色金属有限公司参加会议。

责任编辑:付宇

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