迭变启航 奋楫扬帆的“驰宏实践”——驰宏锌锗“进入中铜、融入中铝”改革发展实践纪实

2023年09月25日 15:4 14086次浏览 来源:   分类: 铅锌资讯   作者:

今年年初,中铝集团党组书记、董事长段向东到云南驰宏锌锗股份有限公司(以下简称驰宏锌锗)调研时,对其“进入中铜、融入中铝”以来取得的成绩给予高度肯定。2018年以来,驰宏锌锗以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉融入大局,依托中铝集团的政治优势、平台优势和管理优势,驶入跨越式高质量发展快车道,赢得经营业绩“四连增”,上缴税收71亿元,2022年经营利润创历史新高,厚植建设世界一流现代化企业的根基。

战略引领 加快“三个转变”

近年来,驰宏锌锗加快推进产业结构、资源储备提档升级,依托央企政治优势、高位优势、市场优势,站位从地方转变到中央,理念从传统转变到市场,视野从西南转变向沿海,推动企业做强做优做大,铅锌市场竞争综合实力迈入国内领先行列。

驰宏锌锗突出产业升级战略,全面优化资产结构,资产负债率下降至35.3%,优于行业平均水平16个百分点,开拓露天采矿新领域,强化西南、西北资源基地发展根基;加快扩产提能,冶炼产品产量增长20.48%;超高纯四氯化锗项目试生产,“60锗”项目进入提质提量阶段,锗产品含锗年产能从30吨提升至60吨,市场份额占据国内半壁江山、全球三分之一,进一步巩固该公司在铅锌锗行业的龙头地位。

驰宏锌锗突出资源第一战略,把资源保有量摆在突出位置,持续加大老矿山深边部资源找探力度,加快推进外部资源整合,始终保持新增资源量大于资源消耗量。2019年以来,该公司保持年均增量超10万吨的增长速度;找探矿技术取得重要突破;勘察成本持续下降,平均勘查增储成本比国内平均勘查增储成本低262元/吨。

价值引领 实现“三个增长”

驰宏锌锗强化价值创造,向管理要效益,向成本要效益,堵住“出血点”,加大“造血点”,控制“输血点”,持续做大、筑牢经济效益“基本盘”,连续3年经营业绩迈上新台阶,实现“三个大幅增长”。2018—2019年,该公司获得中国铅锌行业高质量发展杰出贡献奖。

驰宏锌锗扎实推进全产业链高效精益管理,聚焦矿山、冶炼、深加工实施资源整合、专业协同,持续提升基础管理水平。截至2022年底,该公司矿山出矿量590万吨/年,贫化率、损失率、选矿回收率均步入行业第一梯队;在锌湿法直收率、电锌冶炼总回收率、铅粗炼回收率等指标中,9个指标保持国内第一,4个指标进入国内前三。

驰宏锌锗秉持“与理论比差距,与标杆比成本,与一流比品质”的对标经营理念,突出“成本为王”思维,全面落实成本“五化”闭环管理和“4+2+1”成本管理法,以提升价值创造能力推动发展内涵内生外延。截至2022年底,该公司ROE增幅达87%,矿山精矿C3完全成本整体处于前1/4分位,冶炼C3成本降幅超25%。该公司不断强化“投资即成本”的意识,抓实生存发展、转型升级、提质增效、安全环保4类重点项目,年均投资完成率达90%,项目投资平均优化率达25%。

科技引领 取得“三个突破”

驰宏锌锗以“科技+资源”立企,推动该公司由“优质资源赢得羡慕”向“科技创新赢得尊重”转型迈出坚实的步伐。

驰宏锌锗落实党管科技原则,实施党组织书记科技创新“一把手”负责制,参编国家标准3项、行业标准18项,累计申请专利592件,获得授权专利495件,入选国家技术创新示范企业。

在攻克关键核心技术方面,驰宏锌锗赓续“0.3克锗”创新精神,持续加强科技研发投入,进入有色金属先进功能材料产业子链链长名单。截至目前,该公司“Neto锗渣技术”成为锌冶炼伴生锗资源回收原创技术;智能化矿山采掘、提升、运输实现远程无人操作;所属彝良驰宏矿业有限公司低碱工艺助推选矿锌回收率达96.19%,创行业第一;作为创建世界一流专精特新示范企业,所属云南驰宏国际锗业有限公司成功研发出高端锗材料制备技术。

驰宏锌锗聚焦“双碳”目标,全面推进煤改气、热渣回收、蒸汽余热发电等降碳措施;粗铅冶炼节能改造等3项技术入选云南省重点节能技术应用案例;建成5个绿色矿山、4个绿色工厂;所属会泽冶炼分公司连续3年获得全国铅冶炼行业能效“领跑者”称号,所属云南驰宏资源综合利用有限公司获得2022年锌冶炼行业能效“领跑者”称号。

改革引领 落地“三年行动”

驰宏锌锗深入践行“两个一以贯之”要求,持续规范该公司治理结构,推动国企改革三年行动圆满收官,全面推进任期制契约化管理、职业经理人和市场化改革,全面完成211项改革任务,现代企业治理制度体系更加成熟。

驰宏锌锗大力推进机构改革,实施事业部改革,组建矿山事业部、冶炼事业部,突出专业集中管控、协同管理,不断强化基础管理和专业管控高效协同。改革后,该公司机关本部编制精简112个,人员优化25%,管理层级由4级压缩至2级;所属企业职能部门精简30个,人员优化28%,中层编制精简11%,人员优化25%,管理层级压缩至3级以内。

驰宏锌锗聚焦关键少数,所属企业19名领导人员纳入职业经理人管理,其他企业92名领导人员全部实行任期制契约化管理;聚焦干部“能下”,管理人员退出76人、优化12.65%;聚焦职工“能出”, 在2021年全员劳动生产率提高49.6%的基础上,2022年全员劳动生产率再提高8.5%;通过采取严控人员总量、提升装备机械化与自动化水平等措施,2022年实物劳动生产率较2018年底提高40.16%。

人才引领 锻造“三支队伍”

驰宏锌锗把人才培养作为战略性任务部署落实,大力实施人才战略工程,深化人才队伍改革,建立健全管理、技术、操作3支人才队伍的“选、育、管、用”机制。

驰宏锌锗绘制人才发展“图谱”,系统盘点该公司人力资源现状,全面掌握矿山、冶炼、精深加工全产业链人力资源情况;聚焦后备人才,持续完善科学精准选拔机制,建立“3+6”后备人才选拔模式。

驰宏锌锗聚焦人才队伍整体实力提升,构建“1+2+3”人才培养管理体系,搭建内部培训、校企合作、技能提升3个平台,聚焦经营管理、专业技术、操作技能3类人才,实施专项能力提升行动,人均培训时长达40小时/年。仅2022年,该公司组织开展内部培训1643场次,覆盖超9万人次。

驰宏锌锗建立健全“干部能上能下”“职工能进能出”“薪酬能增能减”机制,推进人力资源红利快速释放;创新建立“1123”战略人才工程体系,构建高层次人才、后备干部、核心骨干3个人才池,分层分类分级选拔培养100名高层次人才、100名驰宏中层后备、200名所属企业中层后备、300名青年骨干。

党建引领 突出“三个作用”

驰宏锌锗大力推进党建与业务工作双向融合,充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用,坚持以高质量党建引领保障高质量发展。

驰宏锌锗以“两带两创”、党员“双提升”、“中铜先锋”等活动为载体,推进党建工作与生产经营深度融合,紧盯资源、利润、安全环保等“关键少数”,抓好“瘦身健体”“对标先进”“降本增效”“扭亏脱困”等重点专项工作,经济效益、安全环保、社会责任、合规经营等工作稳步提升增强;搭建党建对标体系、制订《党建工作标准化手册》,推动组织体系更加严密、党建基础持续夯实,2021年被评为中央企业先进基层党组织。

驰宏锌锗在全级次企业贯彻落实文化“四统一”部署,“0.3克锗”精神等获得中铝集团、中国铜业有限公司的高度认同,职工提案办理满意度98.8%,深入开展“我为群众办实事”实践活动项目1200余个,职工收入较2018年增长31.6%,2022年获得中国上市公司ESG百强、云南省信访工作先进集体等称号。

驰宏锌锗将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,牢记“三个务必”,弘扬伟大建党精神,坚定“资源+科技+绿色”发展战略,深化价值创造,鼓足科技创新动能,踔厉奋发,团结奋斗,奋力加快建设中国第一、世界一流铅锌锗企业。

责任编辑:付宇

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