今年以来，洛阳钼业矿山公司坚持以“八个强化”和“八个促进”为载体，扎实开展“强化工作作风建设、促进基础管理提升”主题活动，为全年各项目标任务的顺利完成奠定了坚实的基础。

强化工作纪律

促进工作作风改变

持续加大正风肃纪检查力度，实现全覆盖。洛钼矿山公司纪委牵头组成督察组，采用不打招呼突击检查、不留死角全面覆盖的形式，进一步强化作风建设；严格考勤、请销假、值班、会风会纪等制度，确保执行到位；不定期对干部职工在岗情况、工作作风情况等进行督查，对迟到、早退、脱岗等违纪情况在全公司通报，并按照相关规定进行处理，以严明的工作纪律进一步促进工作作风转变。

强化现场管理

促进安全环保和生产平稳运行

根据国家技术规范和三道庄矿区实际情况，该公司对采场台阶、道路和边坡管理严格考核；抓台阶平整度，确保采场规范化；从根源抓起，严把设计关、爆破关、铲装关和验收关；严格执行条带性作业，对于出现的岩根、大块及时处理，不留铲装残余，保证台阶面平整度；抓道路规范整治与管理，保生产安全降本增效；合理规划道路及行车路线，减少运距，降低运输费用；加强道路维护保养，减少车辆消耗，提高运输能力；夯实道路管理责任制，确保道路平整，抑制道路扬尘，减少环境污染；抓边坡管理制度，保矿山开采安全持续运行，严格执行《高陡边坡管理制度》，履行各职能科室人员职责，确保最终边坡稳定；生产台阶作业面存在悬石、倒伞檐现象的立即进行排险处理，严禁掏挖边坡根底和高台阶作业；短期内未施工边坡，坡底设置挡土墙，确保通行安全。

强化环境整治

促进整体形象提升

洛钼矿山扎实推进清洁矿山环境整治工作，根据办公区域、库房区域、设备区域和现场区域情况，以6S管理和环境卫生管理办法为标准，不定期组织6S大检查，创建优美、干净、整洁、文明的办公和工作环境，促进企业整体形象提级升档。在巩固内保管理成果的同时，该公司继续加大盗矿打击力度、加强门禁管理，严格进出车辆与物资管理，确保物资不丢失，不符合环保要求的车辆不得进入矿区，确保A级绩效企业达标。

强化责任落实

促进执行力提升

该公司以督察督办为抓手，紧密围绕生产调度会、安全环保生产例会、专项工作会议、经理办公会及其他临时性安排的各项重大决策落实、重点工作安排部署、重要项目实施、重大改革措施推进等，密切跟进和关注，严促工作落实与执行，确保决策执行有力，令行禁止，运行高效，不断提高执行力。

强化创新管理

促进降本增效

洛钼矿山以“技术创新、管理创新、五小创新、专利、论文”及“新成果、新技术、新工艺和先进操作法”的推广和应用为抓手，发掘创新创效小妙招、小绝活，突出其先进性、可操作性、科学性和实效性，真正推动企业降本增效。该公司每半年对创新项目进行一次收集评审，设一、二、三等奖和鼓励奖等奖项，分别给予奖励。

强化团队建设

促进凝聚力提升

洛钼矿山根据年度承包责任书和月作业计划以及季度条线考核制订的目标值，细化指标，明确职责，形成千斤重担大家挑，人人头上有指标的氛围；向培训要能力，采取“请进来”与“送出去”相结合的办法，不断提升干部职工的理论水平和工作能力，尤其是专业化能力；向考核要动力，要围绕工作目标，量化考核，充分体现态度、团结、协作等内容，进一步增强企业凝聚力、向心力和战斗力。

强化相关方管理

促进合规性运行

洛钼矿山督促指导相关方制订安全生产年度培训计划，不定期检查落实情况及一人一档是否健全、是否如实记录安全生产教育和培训情况；责令相关方加强日常安全管理，采取多种形式组织职工对习惯性问题、事故案例进行培训、交流，提升相关方职工安全意识；加强对临时相关方培训，严格落实三级安全教育制度，并针对不同业务的相关方，按照相应的法律法规要求，进行资格准入审核；不定期对相关方执行安全管理制度、现场安全管理措施进行检查，督促其落实作业过程中的安全管理要求，发现事故隐患立即制止，在要求其整改的基础上倒查其安全管理问题，提升其安全管理水平，进一步优化绩效考核和评价机制，真正将相关方的安全考核纳入公司的安全管理目标，让相关方安全管理由“软任务”成为“硬指标”。

强化绿色智慧矿山建设

促进企业可持续发展

一是加强配矿精细化管理、为下游稳定生产提供条件。该公司在新改进流程的基础上，完善智能配矿功能，完成路径规划功能应用，解决挖机定位不准或不能定位问题以及无人机倾斜摄影模型底图不能及时更新的问题。二是优化报表功能，提升工作效率。该公司针对目前报表微信群多，内容不完整且重复统计的情况，建立自动化综合性报表，实时掌握矿山的生产配矿质量及选厂反馈效果，提高采选联动效率，及时解决生产问题。三是升级安全管控系统，堵塞管理漏洞。该公司在卡调系统设定铲装设备半径25m的捕捉半径，杜绝设备交叉作业，通过推进人员入侵预警、边坡雷达监测预警、火灾预警、爆破振动测速与一体化综合管控平台融合，并适时处理。四是生产设备物联强化，及时掌控生产信息。该公司对接电力系统中一次线路图，实时或定时传送给一体化综合管控平台；对接新4#碎矿站，将采集的信息传送至一体化综合管控平台。五是露天矿数字采矿与生产调度联动，推进综合管控平台与露天矿数字采矿软件对接，逐渐实现设计与生产一体化。

据该公司经理、党委书记何亚清介绍，要把集团公司年终条线考核结果与本次活动密切结合起来，作为检验科级干部年终考核排名、绩效分配的依据；要通过活动开展促作风转变，通过作风转变促基础管理工作提升，通过基础管理工作提升促企业可持续发展，在全公司形成尽责担当，争创一流的干事创业氛围，确保全年各项目标任务的圆满完成。