孙瑞文:坚定发展信心 发挥民营企业优势 打造世界级资源公司

2023年08月24日 10:0 5200次浏览 来源:   分类: 民营企业家话发展   作者:

坚定发展信心   发挥民营企业优势

打造世界级资源公司

洛阳栾川钼业集团股份有限公司总裁 孙瑞文

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7月19日,《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》(以下简称《意见》)的发布,从扶持举措、发展环境、法治保障等多个维度给予民营企业支持,对民营企业来说,是一剂“强心针”、一颗“定心丸”。我们高兴地看到,《意见》鼓励民营企业拓展海外业务,积极参与共建“一带一路”,明确提出防范应对贸易保护主义、单边主义、“长臂管辖”等外部挑战。洛阳钼业作为一家全球化资源公司,认真学习后更加坚定了通过国际化实现高质量发展的决心,对未来更加充满信心。

国际化是矿业的内在逻辑,也是中国矿业企业发展壮大的必由之路。全球矿产资源分布的不均衡,决定了矿业企业必须突破国界、地域限制,在全球配置资源。一部全球矿业发展史,就是一部并购史。纵观国际矿业巨头的发展历程,都是在工业化过程中伴随着全球资源扩张而来,而这些企业也成为确保国家资源安全的基石。中国的发展需要世界级资源公司,中国新一轮产业升级,需要矿业公司沿着产业方向布局战略性新兴资源。在“双碳”目标背景下,中国新能源产业蓬勃发展,中国工业和制造业持续升级,而关键金属的对外依存度很高。根据公开数据,我国铜、钴、镍、锂这4种有色金属对外依存度分别达80%、95%、90%、70%左右,这为中国矿业企业加速“走出去”提供了根本动力。

中国地质调查局国际矿业研究中心的研究成果显示,在全球资源配置领域,民营、混合所有制上市公司更具活力,民营企业因其市场敏感性强、灵活度高、创新力强,参与全球资源配置更具便利性。事实证明,民营矿业企业在“走出去”的进程中虽然起步较晚,但在变化迅速的国际矿业市场取得的成效明显。经过十几年的探索,民营矿业企业作为中国参与全球矿产资源配置的生力军,已成为维护国家资源安全、确保供应链稳定的重要力量。2013年开始,洛阳钼业围绕铌、磷等战略金属或资源,及铜、钴、镍、锂等有色金属进行国际化布局,目前已在刚果(金)、澳大利亚、巴西、印尼、玻利维亚等国收购或投资了优质矿山,成为全球最重要的新能源金属生产商之一,并拥有总部在日内瓦的全球第三大金属贸易公司埃珂森(IXM)。随着在刚果(金)的TFM混合矿项目和KFM项目将于2024年全面投产,洛阳钼业将成为全球前十的铜生产商和全球最大的钴生产商。

矿产资源全球化配置是大势所趋,但风险和挑战始终如影随形。尤其近年来,逆全球化浪潮兴起,资源民族主义甚嚣尘上,在地缘政治格局重塑的大背景下,全球供应链加速重构,企业面临着更加纷繁复杂的外部环境。如何应对复杂局面,处理好各利益相关方的关系,成为考验矿业企业的重大命题,也是检验企业国际化成色的“试金石”,洛阳钼业也面临重大考验。2021年上半年以来,洛阳钼业位于刚果(金)的TFM铜钴矿因增储权益金争议,与刚方合作伙伴刚果(金)国家矿业公司进行了近两年的谈判,其中,经历了出口暂停等许多波折,引起了海内外的广泛关注。7月18日,洛阳钼业发布公告,宣布双方达成和解协议,和解金总额8亿美元,标志着持续2年的TFM权益金争议画上句号。这为公司在刚持久经营排除了最大的障碍,为扩大与刚合作共赢奠定了坚实的基础,是公司国际化征程中的又一里程碑事件。

我认为,一家优秀的矿业公司应该具备3种核心能力:一是强大的获取资源能力,通过准确把握行业周期,在合适的时机获取优质资源,这是公司发展的前提;二是高水平的运营管理能力,通过精细管理、技术革新,实现成本控制,发挥资源的最大价值,这是企业竞争力的根本;三是应对复杂局面的能力,游刃有余地处理地缘政治等风险,协调各利益相关方,在动态中实现“利益再平衡”,这是实现长治久安的保障。对于一家国际化资源公司来说,这3个能力缺一不可。这3种能力一旦形成,将发挥“飞轮效应”,驱动公司不断成长。以洛阳钼业来说,上一轮全球矿业低谷期的逆势并购证明了我们的资源获取能力,2020年以来降本增效的全面实施和重大项目的顺利推进,提升了企业的运营管理能力,而此次TFM权益金危机的成功应对,锻炼了公司应对复杂局面的能力,标志着洛阳钼业通过了成为世界级资源公司必须经历的大考。在此过程中,公司不断加深了对矿业国际化经营的认识:

一是依靠伟大祖国,坚定发展信心,这是企业开展国际化经营的基本前提。中国矿业企业“走出去”的根本动力是中国工业化发展和产业升级对资源的需求,根本依托是我国不断强大的综合国力,这是我们应对一切困难和挑战的底气所在。事实证明,在所有关键环节中,国家的背书、国家有关部门的指示和指导都发挥了至关重要的作用。两年时间里,洛阳钼业在应对TFM权益金争议的同时,在刚生产不停、建设不停,累计投资超过40亿美元的TFM混合矿扩产项目和KFM开发项目今年将陆续建成投产,既体现了公司强大的韧性和优秀的管理能力,更少不了中国制造的强大体系支撑、中资企业在刚全面商业布局的支持。在艰苦的TFM权益金谈判中,虽然双方诉求一度差距巨大,但正是基于中刚两国经济的紧密合作和政治友好的坚实底盘,才让双方逐渐磨合分歧,推动刚方回到谈判桌上与我们共同达成“双赢”局面。

二是准确把握矿业本质,善于运用法律武器、国际规则维护自身权益,这是企业开展国际化经营的根本保证。我们深刻认识到,矿业是资本密集、政治密集的行业。矿产资源分布在各个国家,应对复杂的海外经营环境,处理好各利益相关方的关系,实现动态的“利益再平衡”本身就是矿业经营的题中应有之义。应对风险和挑战对于矿业公司来说是常态,以怎样的精神状态去面对则考验着公司真正的成色。基于以上认知,我们始终有一个判断,即TFM权益金问题的实质是“利益再平衡”,但最终的平衡一定是通过博弈和谈判实现的。一方面,我们始终坚持法律底线,明确以现有股东协议和采矿协议为依据,即使面临极度困难的局面,依然坚守底线,绝不轻易退让;另一方面,应对手法适度灵活,善于妥协,博弈本身没有胜负,最终在动态中寻求新的利益平衡。

三是秉承“负责任矿业,让世界更美好”的理念,持续为所有利益相关方创造最大价值,这是企业应对风险和挑战的最大底气。打铁还需自身硬。TFM作为刚果(金)国家和卢阿拉巴省最大的纳税人之一、最大的雇主之一,为国家和社区作出了巨大贡献。自2016年底洛阳钼业收购以来,TFM已向国库缴纳税费30亿美元,向社区投资1.42亿美元,营业利润的一半以上都以税收形式贡献给了国家。洛阳钼业高度重视ESG工作,坚持以国际ESG标准管理和运营,公司在全球最权威的MSCI ESG评级中排名AA,居全球行业最领先地位。正是因为我们严守合规合法底线,持续为刚果(金)各利益相关方创造价值,才能顶住外在压力,赢得刚方友好人士和有识之士的支持,取得好的结果。

高水平、体系化应对复杂局面的能力,是矿业公司的“必修课”,也是衡量运营管理能力的“一把尺”,是国际化资源公司必须具备的核心能力。民营矿业企业在“走出去”的过程中,既要紧紧依托国家这一坚强后盾,准确把握政策方向、找准定位,更要不断锤炼应对风险和变化的能力。我们相信,随着《意见》的深入实施,机制灵活、反应敏捷、不惧艰险的中国民营矿业企业,一定会发挥自身优势,成长为代表中国的世界级资源公司,为国家产业升级、全球能源转型发挥更大的作用。

责任编辑:孟庆科

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