株冶公司党建与生产经营深度融合

彰显国有企业独特优势

2023年08月02日 16:48 25730次浏览 来源:   分类: 铅锌资讯   作者:

转移转型后,株洲冶炼集团股份有限公司(以下简称株冶公司)为实现二次腾飞,于2020年开始在所属各基层党组织、全体党员和职工中深入开展“党建引领、精细管理、争创五优”活动,聚焦“国之大者”,充分发挥党支部、党小组、班组管理在公司基层管理中的积极作用,采取一系列促融合的创新举措,最大限度地发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,达到凝聚思想共识、强化基础管理、振奋职工精神、改善工作环境、提高企业效益的目的,充分彰显出国有企业的独特优势。

稳步推进

逐年取得阶段性成果

2020年,株冶公司党委以“起步就要提速、开局就要争先”的奋斗姿态,高站位、高起点、高标准推进创建工作,选取9个点作为湖南有色金属控股集团有限公司的试点、26个点作为株冶公司的示范点。株冶公司党群部门每周到基层单位就方案、目标、存在的问题等事项进行一对一指导,形成“督察-整改”循环式推进。截至2020年底,株冶公司的26个示范点全部达标。

2021年,株冶公司进一步强化顶层设计,通过“五个再”和“七个推进”的形式,“关口前移”到基层,进行一对一专题辅导,分别从现场6S标准化建设、“一人一岗一班组”活动、“争创五优”阵地建设等方面进行检查考评。截至2021年底,该公司13个基层党组织、50个班组基本达到“五优”标准,党小组和班组验收达标率达到80%。

2022年,株冶公司不断刷新评价指引,通过召开专题培训、推进考评体系融合、开展互学互鉴等系列工作,截至当年6月,该公司59个班组全部验收达标,其中,13个班组被该公司评为标杆班组。与此同时,该公司锌成品厂党支部、锌焙烧厂运营二班党小组、质量检测中心原料分析站被评为湖南有色金属控股集团有限公司“争创五优”示范单位。

形成特色

打造党建品牌

一是调整运行模式,让党建力量渗透基层班组。株冶公司在生产单位推行运营管理模式,生产班组由147个调整为59个,全面梳理党小组、班组的规范设置和人员的科学配置,实现班长、运营长、党小组长的“三长合一”,真正地将党组织的“触角”延伸到基层组织的“神经末梢”。

二是创新推出“一人一岗一班组”与“党建引领、精细管理、争创五优”全面融合。在安全环保管理中,株冶公司形成标准化作业、标准化现场、标准化管理体系,即针对“一人”“一岗”“一班组”3个行为对象建立管控清单,从根本上改善安全环保“基础差、基层差”的现状,实现“健康引领、安全环保优”。

三是加强相关方融合管理,切实扫除创建盲点。对于参与生产的劳务工,株冶公司坚持“两种身份、一种管理”,从安全生产到日常操作,再到文化引领,全方位促进其与正式职工融合,实现该公司“争创五优”工作的全覆盖。

四是狠抓成本,全力增效。在评价指引中,株冶公司各基层党组织始终把成本任务作为实现“工作业绩优”的核心,分解细化到每一个班组和岗位。该公司财务部门搭建“1-2-3-6-7”成本精细管理体系,将少数人的“要我成本管理”转变为多数人的“我要成本管理”。

五是营造氛围,重点宣传。株冶公司将“争创五优”的宣传工作放在重要位置,以最快的速度、最大的覆盖范围让所有职工知道“争创五优”的目的和意义。在该公司网站、微信公众号及报纸《株冶人》等平台上,相继开辟《“一人一岗一班组”工作巡礼》《“争创五优”标杆班组检阅进行时》等专栏,展现动态、交流经验。

六是注重创新,百花齐放。株冶公司所属各单位在开展“争创五优”的过程中,充分结合自身实际,创新性开展工作,基本形成“一单元一特色”,实现“党建+”特色推进。如该公司锌焙烧厂实现“党建+设备管理”、职能部门形成“党建+成本管理”等,实现思想论与方法论的结合,实现行业精尖水准的99.997%锌锭稳产高产,该公司智能工厂入选2021年全国智慧企业建设创新案例。

有效融合

党建引领推动作用凸显

一是政治站位更高,工作作风更实。株冶公司各级党组织党性教育、党员管理明显加强,基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进一步发挥。

二是思想认识更深,奋进力量更强。国家级媒体频频报道株冶公司发展情况,生动展现该公司转移转型的艰难困苦与骄人成就。该公司推进文化建设、新编文化手册,15个二级单位和子公司均形成各具特色的子文化。

三是安全底板更牢,工作环境更美。株冶公司通过创新推进“一人一岗一班组”与“党建引领、精细管理、争创五优”深度融合,从根本上改善安全环保“基础差、基层差”的现状,近年来安全形势平稳,所属株冶有色、株冶新材获得湖南省安全技术中心颁发的安全生产标准化二级企业认证。

四是创新动能更强,发展活力更足。株冶公司科技成果助推盈利8000多万元,充分彰显创新驱动作用。该公司先后获得省部级及以上重量级科技成果9项,其中,“锌冶炼过程智能控制与协同优化关键技术及应用”获得国家技术发明奖二等奖。

五是经营业绩更佳,发展质量更高。3年以来,株冶公司生产经营交出亮丽的成绩单。该公司实施转移转型以来,当年便创下一年建成、半年达产、达产即盈利的有色冶炼项目建设和达产达标新纪录,被誉为我国有色金属行业的“株冶样本”,被国家级媒体称誉为“央企绿色发展的典范”。总体来说,该公司生产产能、营业收入、利润总额逐年提高,不断刷新近10年最好业绩纪录。

责任编辑:付宇

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